亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)課程

【課程收益】
1、能夠解讀和研判國(guó)家建筑行業(yè)政策和國(guó)內(nèi)外建筑施工發(fā)展趨勢(shì)。
2、能夠解釋EPC、BIM和裝配化的概念并通曉工藝的目的、做法和步驟。
3、能夠運(yùn)用EPC、BIM和裝配化方法，解決建筑工程施工問題。

【授課對(duì)象】
建筑施工企業(yè)管理人員。

【課程大綱】
課程開篇
分組討論：未來中國(guó)的建筑會(huì)是什么樣？
第一講   我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
一、發(fā)展的時(shí)代，也是建筑業(yè)加速分化的時(shí)代
1、認(rèn)識(shí)建筑業(yè)的“分化”
2、分化的原因
3、分化的結(jié)果如何？
4、如何面對(duì)“分化”？
二、我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的十個(gè)趨勢(shì)
1、經(jīng)營(yíng)范圍趨向全球化
2、建設(shè)模式趨向一體化
3、施工理念趨向低碳化
4、生產(chǎn)方式趨向工業(yè)化
5、行業(yè)結(jié)構(gòu)趨向?qū)I(yè)化
6、勞動(dòng)組織趨向人本化
7、質(zhì)量安全趨向標(biāo)準(zhǔn)化
8、經(jīng)營(yíng)理念趨向商品化
9、市場(chǎng)行為趨向契約化
10、行政管理更加法制化
三、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的三個(gè)方向
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”催生智能化建筑
2、現(xiàn)代化建筑工業(yè)轉(zhuǎn)型的“狠”角色
3、無人機(jī)、機(jī)器人開啟建筑自動(dòng)化
四、我國(guó)建筑工業(yè)化的“第四種”方式
1、材料高強(qiáng)化
2、鋼筋裝配化
3、模架工具化
4、混凝土商品化
5、建造智慧化
6、部品模塊化
五、智慧建筑時(shí)代下的大數(shù)據(jù)應(yīng)用和精細(xì)化管理
1、5DBIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理“以大管小”
2、大數(shù)據(jù)運(yùn)用的關(guān)鍵是整合
3、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
六、我國(guó)建筑節(jié)能潛力巨大
1、建筑能耗總量占社會(huì)總能耗三成
2、綠色建筑可節(jié)能五成以上
3、綠色不意味著高價(jià)和高成本
七、建筑企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的五大路徑
1、優(yōu)勢(shì)點(diǎn)再挖掘
2、企業(yè)管理創(chuàng)新
3、核心技術(shù)研發(fā)
4、商業(yè)模式創(chuàng)新
5、資本運(yùn)作創(chuàng)新
案例分享/視頻賞析

第二講   工程總承包
一、工程總承包全解析
1、什么是工程總承包？
2、工程總承包包括哪些方式？
3、住建部門大力推進(jìn)工程總承包模式
4、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理
5、工程總承包項(xiàng)目如何分包？
6、工程總承包的發(fā)展情況
二、推進(jìn)工程總承包的三個(gè)思維
1、促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工的深度融合
2、充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的決定作用
3、與國(guó)際接軌，加快建筑業(yè)“走出去”
三、工程總承包的政策紅利
1、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備企業(yè)組建聯(lián)合體
2、采購(gòu)環(huán)節(jié)，建設(shè)單位不得參與
3、非主體部分可分包
4、擴(kuò)大推廣范圍，裝配式、PPP項(xiàng)目?jī)?yōu)先采用
5、簡(jiǎn)化安全生產(chǎn)許可證辦理
四、工程總承包的優(yōu)勢(shì)
1、一個(gè)總價(jià)合同，便于控制成本
2、項(xiàng)目實(shí)施效率更高，縮短工期
3、降低工程造價(jià)
4、變更少，施工方案“私人訂制”
五、工程總承包管理辦法十大亮點(diǎn)
1、明確規(guī)定了工程總承包項(xiàng)目的適用范圍
2、強(qiáng)化工程總承包單位應(yīng)建立具備工程總承包管理能力的組織機(jī)構(gòu)
3、規(guī)定了發(fā)承包雙方風(fēng)險(xiǎn)分配的原則
4、明確了工程總承包宜采用固定總價(jià)的計(jì)價(jià)方式
5、統(tǒng)一并明確了發(fā)包階段和條件
6、明確了項(xiàng)目前期咨詢服務(wù)企業(yè)可以在發(fā)包人公開咨詢服務(wù)成果的前提下參與工程總承包項(xiàng)目的投標(biāo)
7、在現(xiàn)有法律框架下，明確允許設(shè)計(jì)或施工總承包單位可進(jìn)行專業(yè)分包
8、明確施工圖分階段審查，使工程總承包設(shè)計(jì)施工采購(gòu)深度融合交叉作業(yè)有了相應(yīng)保證
9、從工程總承包商負(fù)總責(zé)角度，規(guī)定了建設(shè)單位、工程總承包單位、分包單位的質(zhì)量、安全、工期責(zé)任
10、規(guī)定了不具備安全生產(chǎn)許可證的工程總承包商的安全生產(chǎn)管理人員的考核機(jī)制
六、影響總承包商利潤(rùn)因素
1、總承包商類別
2、總承包商利潤(rùn)來源
3、影響總承包商利潤(rùn)的九大類因素
七、總承包的三大類風(fēng)險(xiǎn)11個(gè)隱患
1、承包商自身管理能力的風(fēng)險(xiǎn)
2、業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)
3、外部風(fēng)險(xiǎn)
案例分享/分組討論

第三講   裝配式建筑
一、國(guó)外裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀
1、*——地域大，多元化發(fā)展，預(yù)應(yīng)力預(yù)制構(gòu)件應(yīng)用廣
2、德國(guó)——70年代東德工業(yè)化90%，是工業(yè)化水平高的國(guó)家
3、日本——木結(jié)構(gòu)最多，框架為主，抗震技術(shù)優(yōu)先
4、英國(guó)——選擇發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)的道路，新建項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)占70%
5、法國(guó)——預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)的道路
6、丹麥——產(chǎn)業(yè)化發(fā)達(dá)，產(chǎn)業(yè)鏈完整
7、瑞典——木結(jié)構(gòu)建筑為主
8、加拿大——剪力墻＋空心樓板，嚴(yán)寒地區(qū)混凝土裝配化率高
9、新加坡——政府作用顯著，無地震，剪力墻為主
二、我國(guó)裝配式建筑現(xiàn)狀
1、我國(guó)裝配式建筑的三種模式
2、PC建筑優(yōu)勢(shì)巨大，PC工廠初具規(guī)模
3、PC建筑市場(chǎng)容量巨大
三、PC建筑和現(xiàn)澆式兩類住宅能耗測(cè)評(píng)
1、測(cè)評(píng)項(xiàng)目介紹
2、兩類住宅材料消耗比較分析
3、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最終目標(biāo)
四、裝配式建筑發(fā)展的三個(gè)要點(diǎn)
1、認(rèn)清“勢(shì)”——裝配式建筑推廣勢(shì)在必行
2、鉆研“術(shù)”——裝配式建筑發(fā)展“瓶頸”待解
3、善用“道”——充分利用裝配式建筑補(bǔ)貼政策
五、關(guān)于裝配式建筑的五點(diǎn)思考
1、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的對(duì)象是什么？
2、設(shè)計(jì)和構(gòu)件生產(chǎn)能否分離？
3、建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、內(nèi)裝一體化如何實(shí)現(xiàn)？
4、裝配式建筑的BIM工作如何開展？
5、裝配式建筑如何降本增效？
案例分享/視頻賞析

第四講   BIM
一、國(guó)內(nèi)BIM應(yīng)用率低成因分析
1、BIM是什么？
2、BIM是建筑行業(yè)革命性的新型平臺(tái)
3、國(guó)外BIM應(yīng)用
4、國(guó)內(nèi)BIM作用有限
5、國(guó)內(nèi)BIM應(yīng)用路線存在的誤區(qū)
6、BIM應(yīng)用的路線圖
二、BIM在工程中的20種典型功能
三、BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)融合的六大途徑
1、加快BIM核心人才的培養(yǎng)
2、組建以設(shè)計(jì)人員為主的BIM團(tuán)隊(duì)
3、循序漸進(jìn)開展軟件培訓(xùn)
4、合理分工，通過總包項(xiàng)目練手
5、建立企業(yè)資源庫(kù)，提高設(shè)計(jì)效率
6、改變考核及分配制度，調(diào)動(dòng)積極性
四、BIM技術(shù)給施工企業(yè)帶來的9大價(jià)值
1、增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)實(shí)力以提高項(xiàng)目中標(biāo)率
2、檢查碰撞
3、虛擬施工，有效協(xié)同
4、成本管理
5、提升項(xiàng)目綜合管控能力
6、現(xiàn)場(chǎng)布置優(yōu)化管理
7、工作面管理
8、安全文明管理
9、解決項(xiàng)目技術(shù)難題
五、“BIM+”的9大技術(shù)集成應(yīng)用
1、BIM+PM
2、BIM+云計(jì)算
3、BIM+物聯(lián)網(wǎng)
4、BIM+數(shù)字化加工
5、BIM+智能型全站儀
6、BIM+GIS
7、BIM+3D掃描
8、BIM+虛擬現(xiàn)實(shí)
9、BIM+3D打印
六、BIM的七個(gè)傳說
1、BIM增加設(shè)計(jì)費(fèi)開支
2、BIM加長(zhǎng)設(shè)計(jì)周期
3、使用BIM最怕設(shè)計(jì)修改
4、BIM是舶來品不適合中國(guó)國(guó)情
6、只有高科技高難度的建筑適合BIM應(yīng)用
7、BIM就是碰撞檢查工具
案例分享

第五講   建筑施工標(biāo)桿企業(yè)案例分享
一、國(guó)內(nèi)*采用EPC總承包模式的裝配式建筑
二、“EPC+裝配式+BIM”，這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造多個(gè)第一
三、從日本經(jīng)驗(yàn)體悟裝配式建筑的優(yōu)勢(shì)
四、“BIM+PC”智慧建造的完美示范
五、“3D打印模擬+BIM+信息化管理”于一體的裝配式建筑
案例分享/視頻賞析
課程回顧和總結(jié)

建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)課程