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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
科技賦能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新系列課程
 
講師:宗錦 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:宗錦    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

科技賦能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)課程

【課程大綱】
一、站在一線視角,數(shù)字化對(duì)我們究竟意味著什么?
1、 從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變
以產(chǎn)品為中心,存在的主要問(wèn)題:薅羊毛 斷點(diǎn) 歸因
案例介紹(個(gè)人業(yè)務(wù)):建行深圳分行洗車信用卡業(yè)務(wù)的反思
案例介紹(個(gè)人業(yè)務(wù)):建行深圳分行重點(diǎn)客群數(shù)據(jù)分析結(jié)果的反思
案例介紹(對(duì)公業(yè)務(wù)):招商銀行合肥分行如何做好行業(yè)專營(yíng)
案例介紹(對(duì)公業(yè)務(wù)):招商銀行深圳分行如何知行合一推動(dòng)新動(dòng)能行業(yè)經(jīng)營(yíng)
總結(jié)提煉:構(gòu)建客戶洞察-策略驅(qū)動(dòng)-經(jīng)營(yíng)回檢-體驗(yàn)閉環(huán)—支撐保障的完整體系
客戶洞察:招商銀行高端月子會(huì)所、學(xué)生客群等方面的洞察思路
客戶洞察:中信銀行對(duì)公行業(yè)中心建設(shè)思路
策略驅(qū)動(dòng):平安銀行基于財(cái)富客群微細(xì)分所設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)策略
策略驅(qū)動(dòng):以名單制管理為核心,推動(dòng)高質(zhì)量獲客
策略驅(qū)動(dòng):網(wǎng)點(diǎn)斷點(diǎn)經(jīng)營(yíng)
體驗(yàn)閉環(huán):招商銀行客戶體驗(yàn)體系及落地實(shí)踐
案例介紹:視頻——招行退休客戶數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
支撐保障:招行智圖平臺(tái)—中信/招行先機(jī)平臺(tái)—CRM—SCRM
學(xué)員討論:1、結(jié)合本崗位實(shí)際工作內(nèi)容,選擇一個(gè)客群/行業(yè),如何借助現(xiàn)有科技能力,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)經(jīng)營(yíng);2、結(jié)合情景模擬,提出所希望擁有的“賦能工具”
2、從銷售為王向價(jià)值共贏轉(zhuǎn)變
案例介紹:招商銀行十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的底層邏輯
案例介紹:阿里集團(tuán)——客戶第一 員工第二 股東第三
總結(jié)提煉:與客戶價(jià)值共贏-與員工價(jià)值共享-與生態(tài)價(jià)值共創(chuàng)
與客戶價(jià)值共贏:招行TREE數(shù)字化資產(chǎn)配置體系介紹
與員工價(jià)值共享:對(duì)公基礎(chǔ)客戶的人+數(shù)字化服務(wù)體系
與員工價(jià)值共享:招行內(nèi)部賦能平臺(tái)介紹
與生態(tài)價(jià)值共創(chuàng):招行對(duì)公渠道建設(shè)思路
與生態(tài)價(jià)值共創(chuàng):開放銀行建設(shè)思路介紹——走出去(釘釘開放平臺(tái)、企業(yè)微信營(yíng)銷賦能、威海銀行園區(qū)金融介紹)
與生態(tài)價(jià)值共創(chuàng):開放銀行建設(shè)思路介紹——引進(jìn)來(lái)(阿里MPAAS服務(wù)金融機(jī)構(gòu)手機(jī)銀行建設(shè)案例)
學(xué)員討論:1、假設(shè)我們是個(gè)人業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人,如何結(jié)合本行實(shí)際,借助數(shù)字化能力,服務(wù)個(gè)人客戶;2、假設(shè)我們是對(duì)公業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人,如何借助數(shù)字化能力服務(wù)對(duì)公客戶;3、假設(shè)我們是支行行長(zhǎng),我們需要什么樣的數(shù)字化能力提升業(yè)績(jī)
3、從條線經(jīng)營(yíng)模式向融合經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變
案例介紹:中原銀行敏捷組織建設(shè)思路
案例介紹:光大銀行公私聯(lián)動(dòng)模式介紹
案例介紹:招商銀行投商私科研一體化模式
總結(jié)提煉:敏前臺(tái)-強(qiáng)中臺(tái)
敏前臺(tái):對(duì)公業(yè)務(wù)的工作范式
敏前臺(tái):零售業(yè)務(wù)客戶全生命周期經(jīng)營(yíng)范式
強(qiáng)中臺(tái):什么是業(yè)務(wù)中臺(tái)
強(qiáng)中臺(tái):什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)
強(qiáng)中臺(tái):什么是技術(shù)中臺(tái)
學(xué)員討論:1、結(jié)合招行的投商私科研一體化模式,設(shè)計(jì)本行的一體化服務(wù)模式;2、結(jié)合模板,設(shè)計(jì)對(duì)公/個(gè)人客戶全生命周期經(jīng)營(yíng)范式,并討論如何在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)
4、從單渠道向超級(jí)渠道轉(zhuǎn)變
案例介紹:招行網(wǎng)點(diǎn)+遠(yuǎn)程客服服務(wù)于銀行網(wǎng)點(diǎn)“首面經(jīng)營(yíng)”
以策略為核心的線上線下融合模式
網(wǎng)點(diǎn)+APP的經(jīng)營(yíng)模式
遠(yuǎn)程+APP的經(jīng)營(yíng)模式
總結(jié)提煉:網(wǎng)點(diǎn)+APP+遠(yuǎn)程銀行的超級(jí)渠道裂變
案例分析:平安銀行以網(wǎng)點(diǎn)為中心的全渠道經(jīng)營(yíng)模式
案例分析:中信銀行超級(jí)渠道建設(shè)思路
案例分析:招行網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)體系
學(xué)員討論:圍繞特定客群,設(shè)計(jì)客戶營(yíng)銷策略,設(shè)計(jì)渠道投放模式,并據(jù)此討論如何在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)
5、從業(yè)技單行向業(yè)技融合轉(zhuǎn)變
案例介紹:招商銀行項(xiàng)目制管理模式
案例介紹:中原銀行“藍(lán)色人”培養(yǎng)體系
案例介紹:低代碼
總結(jié)提煉:成為業(yè)務(wù)+技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)人才
數(shù)字化思維:如何從頂層設(shè)計(jì)到落地
需求提煉:如何提煉業(yè)務(wù)需求——基于業(yè)務(wù)建模
項(xiàng)目管理:領(lǐng)先項(xiàng)目管理機(jī)制
學(xué)員討論:假設(shè)現(xiàn)在要對(duì)CRM系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造,如何提出需求,如何在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中高效參與

二、智慧營(yíng)銷:面對(duì)海量客戶,如何借助數(shù)字化能力拓面與深耕
1、獲客:開放銀行+私域運(yùn)營(yíng)
生態(tài)圈對(duì)于銀行的核心價(jià)值
開放銀行生態(tài)圈建設(shè)模式
怎么切入?選擇打造生態(tài)圈的模式,GBC生態(tài)圈建設(shè)思路
如何推動(dòng)實(shí)施?“制勝生態(tài)”,通過(guò)“五化”策略,打造泛金融生態(tài)圈
C端生態(tài)圈的篩選
搭建小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
放銀行業(yè)務(wù)模式—B端:打造“金融+場(chǎng)景”生態(tài)圈
案例介紹:中原銀行開放銀行戰(zhàn)略
案例介紹:招商銀行企業(yè)服務(wù)體系及財(cái)資云介紹
私域運(yùn)營(yíng):如何獲客
私域運(yùn)營(yíng):基于企業(yè)微信的工作范式
案例介紹:寧波銀行企業(yè)微信私域運(yùn)營(yíng)思路
案例介紹:招商銀行代發(fā)客戶基于企業(yè)微信的私域運(yùn)營(yíng)思路
案例介紹:中信銀行如何打造企微群群主工作SOP
學(xué)員討論:1、聚焦C端場(chǎng)景,如何打造本行生態(tài)圈,需要什么樣的系統(tǒng)能力支持;2、結(jié)合模板,設(shè)計(jì)本行的企業(yè)微信私域運(yùn)營(yíng)體系
2、留客:分層分類+工作范式
案例介紹:平安銀行零售大眾客群、財(cái)富客群、私人銀行客群數(shù)字化經(jīng)營(yíng)思路
案例介紹:招商銀行對(duì)公基礎(chǔ)客群、價(jià)值客群、戰(zhàn)略客群的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)思路
總結(jié)提煉:客戶分層—打造新型客戶經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)
案例介紹:建行深圳分行零售重點(diǎn)客群數(shù)字化經(jīng)營(yíng)思路,并以私行客戶為例
案例介紹:華夏銀行對(duì)公重點(diǎn)客群數(shù)字化經(jīng)營(yíng)思路
總結(jié)提煉:客戶分類—打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的客戶經(jīng)營(yíng)管理拼圖
案例介紹:招商銀行對(duì)公數(shù)字化工作范式
案例介紹:招商銀行零售數(shù)字化工作范式
總結(jié)提煉:工作范式—基于CRM,將組織建在平臺(tái)上
學(xué)員討論:1、制定一份零售客戶分層分類經(jīng)營(yíng)圖譜;2、制訂一份對(duì)公客戶支行經(jīng)營(yíng)工作范式;3、總結(jié)需要哪些系統(tǒng)能力支持

三、存量客戶,如何“全生命周期”精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
1、抓“廳堂首面”,促首面經(jīng)營(yíng)
廳堂首面經(jīng)營(yíng)的“工作范式”
廳堂首面經(jīng)營(yíng)的線上線下聯(lián)動(dòng)
案例介紹:招商銀行廳堂首面的對(duì)公做法
案例介紹:招商銀行廳堂首面的零售做法
2、抓“蜜月期經(jīng)營(yíng)”,通過(guò)多波次營(yíng)銷推動(dòng)經(jīng)營(yíng)裂變
蜜月期經(jīng)營(yíng)的“工作范式”
蜜月期經(jīng)營(yíng)的線上線下聯(lián)動(dòng)
蜜月期經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品與權(quán)益、活動(dòng)策略
案例介紹:平安銀行蜜月期經(jīng)營(yíng)策略
案例介紹:多波次營(yíng)銷的模式
3、抓“存量客戶經(jīng)營(yíng)”,通過(guò)客群微細(xì)分實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的客群微細(xì)分策略
案例分析:上海銀行樂(lè)退一族精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)
系統(tǒng)賦能的客群經(jīng)營(yíng)
案例分析:中信先決平臺(tái)
4、學(xué)員討論:1、制定一份本團(tuán)隊(duì)的客戶全生命周期經(jīng)營(yíng)圖譜;2、模擬演練

四、總結(jié)與提煉
1、結(jié)合兩日所學(xué),分組提出需要科技賦能的五個(gè)需求
2、情景演練:學(xué)員代表向科技部門同事提出需求
3、*:討論未來(lái)半年,科技將與業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)的五個(gè)重點(diǎn)工作

科技賦能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286019.html

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    參加課程:科技賦能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新系列課程

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
宗錦(宋海林)
[僅限會(huì)員]