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數(shù)字化辦公課程

 

【課程背景】

“數(shù)字化革命”席卷全球，數(shù)字化辦公成為眾多公司的*，越來越多的企業(yè)意識(shí)到，是時(shí)候建設(shè)擁有數(shù)字包容性的工作環(huán)境了。從現(xiàn)實(shí)來看，在過去幾年中，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與人工智能技術(shù)的普及，數(shù)字化智能辦公正在成為全球企業(yè)辦公的大趨勢(shì)。而相關(guān)行業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)則表明，*作為數(shù)字化智能辦公的先行者已發(fā)展得較為成熟，數(shù)字化辦公設(shè)備的普及化率已達(dá)到90%以上，日韓、西歐等國(guó)家與地區(qū)也達(dá)到了80%以上，中國(guó)企業(yè)數(shù)字化辦公的普及化率雖然略低于日韓（74.6%），但卻是數(shù)字化辦公提升速度最快的國(guó)家。

企業(yè)們?cè)景床烤桶嗟剡M(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，沒想到2020年的疫情，仿佛為這個(gè)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏按下了快進(jìn)鍵：從線下到線上、從機(jī)房到云上、從面對(duì)面到遠(yuǎn)程，這些在“不得已而為之”的背景下，悄悄地進(jìn)行著。

-企業(yè)如何快速打造專屬、高效、安全、穩(wěn)定、開放的數(shù)字化辦公運(yùn)營(yíng)平臺(tái)？

-信息安全難以保障，企業(yè)上云及協(xié)同辦公中如何保障全鏈路的基礎(chǔ)安全、業(yè)務(wù)安全和數(shù)據(jù)安全如何辨識(shí)企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置？

-多業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以融合，企業(yè)如何建立信息化頂層設(shè)計(jì)，打破“信息孤島”和“數(shù)據(jù)煙囪”？

以上就是我們數(shù)字化辦公最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中作者親自主導(dǎo)的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)數(shù)字化辦公的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字化辦公升級(jí)之路， 找到撬動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支點(diǎn)。

 

【課程收益】

-了解疫情影響環(huán)境下，數(shù)字化辦公的發(fā)展歷程；

-了解數(shù)字化辦公的痛點(diǎn)；

-掌握數(shù)字化辦公平臺(tái)選型四個(gè)要點(diǎn)和流程；

-掌握數(shù)字化辦公建設(shè)六個(gè)要點(diǎn)和流程；

-掌握數(shù)字化辦公持續(xù)運(yùn)營(yíng)的四個(gè)要點(diǎn)；

 

【課程對(duì)象】常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、總裁辦公室主任、經(jīng)營(yíng)管理部總監(jiān)等中高層管人員

 

【課程大綱】

一、引言

1、疫情來襲，居家辦公怎么辦？

2、數(shù)字化辦公的發(fā)展歷史

 

二、什么是數(shù)字化辦公（定義）？

1、數(shù)字化辦公的定義

-遠(yuǎn)程辦公？

-無紙化辦公？

2、數(shù)字化辦公的范圍和邊界

 

三、傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化辦公有哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)（痛點(diǎn)）？

1、效率提升的瓶頸

2、時(shí)間成本和物料成本

3、會(huì)議還可以這么開

案例：L集團(tuán)品牌服務(wù)商大會(huì)（線上+線下）

 

四、傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化辦公該如何選型？

1、愿景

2、現(xiàn)狀與差異

3、契機(jī)與探索

4、選型建議

5、風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

6、決策點(diǎn)

案例教學(xué)：L集團(tuán)嘟嘟選型經(jīng)過

 

五、如何建設(shè)數(shù)字化辦公平臺(tái)？

1、建設(shè)目標(biāo)

2、建設(shè)范圍

3、試點(diǎn)方案

4、高層服務(wù)

5、活動(dòng)爆點(diǎn)（總裁參加）

案例：L集團(tuán)嘟嘟全員推廣當(dāng)天活動(dòng)

 

六、如何制定持續(xù)運(yùn)營(yíng)的保障機(jī)制？

1、持續(xù)服務(wù)

2、擴(kuò)展應(yīng)用

3、定期升級(jí)

4、持續(xù)運(yùn)營(yíng)

 

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