企業(yè)如何從信息化到數(shù)字化再到智能化?----企業(yè)數(shù)字化的三生三世
講師:邢云鵬 瀏覽次數(shù):2549
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導
培訓講師:邢云鵬
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路課程
【課程背景】
在第四次工業(yè)革命浪潮下,當移動互聯(lián)網(wǎng)的主導地位確立后,整個世界仿佛變成了數(shù)字的世界。人們習慣了移動支付和電商、快媒體帶來的快樂和便捷,人與屏幕的交互終于從大屏變成了小屏幕,別小看這個小屏幕,它是人類與虛擬世界的大門,當芝麻開門成為現(xiàn)實了,虛擬和現(xiàn)實世界的邊界也就越發(fā)模糊。
數(shù)字化理所當然就成為近一兩年的熱門詞匯,管理變革、商業(yè)模式等都要帶上“數(shù)字化”外衣。信息化反而提及的頻率越來越低。中國企業(yè)信息化發(fā)展過程已經(jīng)有近30年歷程了,看看全球企業(yè)信息化發(fā)展,基本路徑我們一樣都沒少,一步一步扎實地走了過來,從工信部推進的“兩化融合”工作來看,這幾年也證明了國內(nèi)企業(yè)信息化進步很大,成長也很快。IT廠商也因此獲得企業(yè)信息化發(fā)展紅利,國內(nèi)成長起來太多優(yōu)秀廠商。但是:
數(shù)字化是信息化的高階模式嗎?
數(shù)字化比信息化使用的技術(shù)更復雜?
數(shù)字化對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展比信息化更有驅(qū)動力?
數(shù)字化是不是IT廠商可以隨便披上的外衣?
本課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中作者親自主導的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)信息化和數(shù)字化的過程中面臨的“區(qū)分難、應用難、數(shù)據(jù)難、運營難”的四大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
【課程收益】
-了解企業(yè)信息化演變的四個階段
-了解企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的五個過程
-了解傳統(tǒng)信息化建設(shè)的過程和側(cè)重點
-掌握現(xiàn)代數(shù)字化項目建設(shè)要點
-掌握現(xiàn)代數(shù)字化運營(數(shù)據(jù)運營)的要點
-了解數(shù)字化的未來發(fā)展趨勢
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CMO、COO、CFO、CHO、CIO等中高層管人員
【課程大綱】
一、引言
1、數(shù)字化為什么這么火?
2、數(shù)字化發(fā)展歷程
二、企業(yè)數(shù)字化的緣起(信息化的發(fā)展過程)
1、信息化的起點
2、信息化面臨的挑戰(zhàn)
3、信息化給企業(yè)帶來的收益
4、信息化解決不了的問題?
三、企業(yè)數(shù)字化業(yè)務的建設(shè)思路
1、數(shù)字化的定義
2、數(shù)字化業(yè)務的價值
3、企業(yè)數(shù)字化的建設(shè)思路
-組織先行
-流程優(yōu)化
-數(shù)字提效
-持續(xù)運營
案例:L集團全面數(shù)字化管理解析
四、企業(yè)數(shù)字化項目建設(shè)落地要點
1、目標
2、組織保障(甲乙雙方)
3、高層支持
4、產(chǎn)品框架
5、用戶體驗
6、數(shù)字化服務商現(xiàn)狀分類
案例:L集團營銷數(shù)字化項目建設(shè)歷程
五、企業(yè)數(shù)字化項目如何持續(xù)運營?
1、建立運營組織(職責、權(quán)利范圍)
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動
3、業(yè)務優(yōu)化
4、持續(xù)改進
5、定期復查
案例:L集團的營銷數(shù)字化項目運營歷程
六、企業(yè)數(shù)字化未來的發(fā)展趨勢和方向
1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)
2、消費者(用戶)相關(guān)
3、智能制造(IOT)相關(guān)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286033.html
已開課時間Have start time
- 邢云鵬
[僅限會員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
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- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
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