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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
電信營(yíng)銷中心例會(huì)管理
 
講師:高海燾 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷總監(jiān)· 市場(chǎng)經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:高海燾    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

例會(huì)管理培訓(xùn)

課程對(duì)象:
電信行業(yè)市場(chǎng)部、營(yíng)銷部經(jīng)理、主管

課程背景:
電信成立營(yíng)銷服務(wù)中心后,管理職責(zé)進(jìn)一步下放,無(wú)論是管理水平或是業(yè)績(jī)指標(biāo),要求越來(lái)越高,因此管理工作的重要環(huán)節(jié)——會(huì)議管理顯得越來(lái)越重要。提高會(huì)議效率、發(fā)揮會(huì)議功能、避免人力物力財(cái)力浪費(fèi)、降低經(jīng)營(yíng)成本、達(dá)成人力資源效率化,是營(yíng)銷服務(wù)中心管理者們推動(dòng)管理效率的重要課題,他們急切需要有效的“早會(huì)管理”。
本課程是有用的管理工具:它能達(dá)成高效溝通意見(jiàn),做出好的決議,使執(zhí)行者認(rèn)同,共同努力達(dá)成營(yíng)銷服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)目標(biāo),它的重要性,呈現(xiàn)在行動(dòng)管理、技術(shù)管理及目標(biāo)管理之上。

課程目標(biāo):
1.理解開(kāi)早會(huì)的目的、意義;
2.學(xué)會(huì)如何開(kāi)早會(huì):早會(huì)開(kāi)場(chǎng)方式、早會(huì)座位、隊(duì)列形狀安排、早會(huì)內(nèi)容、早會(huì)結(jié)束方式;
3.掌握早會(huì)常用的問(wèn)候語(yǔ);
4.掌握四種常用早會(huì)的排列方式;
5.掌握服務(wù)禮儀、個(gè)人禮儀技巧;
6.掌握十種常用早會(huì)形式;
7.掌握早會(huì)激勵(lì)方法;
8.掌握早會(huì)會(huì)議記錄方法及工具;
9.學(xué)會(huì)利用早會(huì)提高工作效率;
10.通過(guò)學(xué)習(xí)以實(shí)操演練,實(shí)現(xiàn)學(xué)員獨(dú)立組織早會(huì)。

授課方式:
透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快
講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析
授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用
針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合

課程大綱:
一 導(dǎo)言:早會(huì)的意義
1、目前中國(guó)電信的企業(yè)現(xiàn)狀分析
2、早會(huì)將帶來(lái)的一系列改變
3、現(xiàn)身說(shuō)法:分享成功企業(yè)早會(huì)推行效果
4、調(diào)整心態(tài),適應(yīng)發(fā)展
5、如何向早會(huì)要效率?

二 認(rèn)識(shí)早會(huì)
1、銷售、服務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)早會(huì)與否的工作效果對(duì)比
2、案例分享
3、早會(huì)的程序
4、早會(huì)各項(xiàng)目的內(nèi)容及作用
5、成功早會(huì)應(yīng)具備的效果
(1)充電的效果:作為營(yíng)銷員工作的出發(fā)點(diǎn)
(2)變電的效果:作為專業(yè)再教育的課堂
(3)發(fā)電的效果:作為培養(yǎng)好人才的基地
6、早會(huì)的原則

三 與早會(huì)相關(guān)的職業(yè)禮儀
1、站姿、坐姿
2、儀容儀表
3、禮儀習(xí)慣
4、管理者個(gè)人形象管理
5、語(yǔ)言藝術(shù)
6、微笑的魅力
7、實(shí)操---“自信的我!職業(yè)的我”

四 開(kāi)好早會(huì)實(shí)操訓(xùn)練
1、早會(huì)的座位、隊(duì)列安排
(1)早會(huì)分類
(2)各類型早會(huì)的座位、隊(duì)列方式
(3)實(shí)操----“我來(lái)選擇隊(duì)列方式”
2、早會(huì)的開(kāi)場(chǎng)白
(1)早會(huì)開(kāi)場(chǎng)白要求
(2)4種常用的早會(huì)開(kāi)場(chǎng)白
(3)什么是錯(cuò)誤的開(kāi)場(chǎng)白
(4)如何運(yùn)用開(kāi)場(chǎng)白調(diào)動(dòng)情緒
(5)實(shí)操---“看我怎樣開(kāi)場(chǎng)”
3、早會(huì)內(nèi)容形式
(1)業(yè)務(wù)文件傳達(dá)型
(2)案例分析型
(3)角色演練型
(4)重要精神傳達(dá)型
(5)競(jìng)賽型
(6)團(tuán)隊(duì)拓展型
(7)激勵(lì)型
(8)知識(shí)分享型
(9)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)型
(10)個(gè)人特長(zhǎng)發(fā)揮型
(11)實(shí)操---激發(fā)你的靈感、熱情,組織創(chuàng)意早會(huì)
4、早會(huì)結(jié)束
(1)結(jié)束的方式
(2)口號(hào)的設(shè)計(jì)
(3)實(shí)操---“早會(huì)的結(jié)束,激情工作的開(kāi)始”
5、早會(huì)的記錄和存檔
(1)早會(huì)的準(zhǔn)備工作
(2)早會(huì)工具

五 向早會(huì)要效率
1、 心態(tài)的調(diào)整
2、 執(zhí)行力---貴在堅(jiān)持
3、 創(chuàng)新力---不斷創(chuàng)新,愛(ài)上早會(huì)
4、 規(guī)范化---制度化、規(guī)范化、常規(guī)化

例會(huì)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286119.html

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    參加課程:電信營(yíng)銷中心例會(huì)管理

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
高海燾
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)