課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織能力打造培訓(xùn)
課程背景:
阿里巴巴從一家18人小公司發(fā)展到如今22萬(wàn)名員工,市值一度到7000億美元的全球化公司。阿里僅用了22年時(shí)間,“從無(wú)到有,從小到大”的發(fā)展歷程,靠什么實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)?阿里巴巴在業(yè)務(wù)推動(dòng)、文化梳理、干部培養(yǎng)、組織能力建設(shè)等方面有哪些經(jīng)驗(yàn)和做法值得借鑒呢?
課程收益:
借鑒阿里巴巴在組織文化方面的做法及路徑及工具
借鑒阿里在組織人才培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)與工具
借鑒阿里巴巴在組織管理創(chuàng)新、績(jī)效考核方面的落地工具
課程大綱:
課程導(dǎo)入
1.思考阿里巴巴持續(xù)發(fā)展方程式:企業(yè)的成功=業(yè)務(wù)戰(zhàn)略*組織能量(組織/文化/人才)
2.阿里對(duì)管理者要求:“雌雄同體,人事合一”
一.阿里組織管理精要
1. 阿里組織管理的底層邏輯
2. 阿里調(diào)組織的七步法
3. 阿里組織效能激發(fā)模型
4. 阿里數(shù)智化組織*實(shí)踐
二.組織能力-文化建設(shè)
阿里文化的演化迭代
組織文化的發(fā)展
銷(xiāo)售文化:軍隊(duì)文化、家庭文化、學(xué)習(xí)文化
創(chuàng)新文化:倒立文化、賽馬文化、復(fù)盤(pán)文化、項(xiàng)目制
服務(wù)文化:微笑文化、小二文化、新聽(tīng)文化
危機(jī)文化:擁抱變化、三年18次組織變革、陽(yáng)光燦爛時(shí)修房子、業(yè)務(wù)熱點(diǎn)討論
底層文化:去總文化、公益文化、利它文化
收獲點(diǎn):阿里文化對(duì)我的啟發(fā),反思在危機(jī)意識(shí)、服務(wù)理念、外界敏感度的思考
阿里文化的洋蔥模型
核心層:以身作則、高溫傳遞
制度層:以小見(jiàn)大、對(duì)制度敬畏
行為層:儀式感、溝通、協(xié)同
形象層:阿里102句精典語(yǔ)錄、墻面文化
收獲點(diǎn):阿里文化可借鑒的地方,如何落地?
組織文化如何落地:阿里巴巴政委體系
1. 政委與業(yè)務(wù)leader的配合
2. 政委的四大角色
3. 政委的核心職責(zé)
收獲點(diǎn):政委的價(jià)值是什么?
三.組織能力-人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
一.對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)要求:
1.人才的要求:人才八字(聰明、樂(lè)觀、皮實(shí)、自省)、銷(xiāo)售人才北斗七星、
2.管理者要求:三力、三觀、四個(gè)能力
3.領(lǐng)導(dǎo)者要求:九陽(yáng)真經(jīng):領(lǐng)導(dǎo)者的精進(jìn):眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
收獲點(diǎn):大參林的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么,如何踐行?
二、人才梯隊(duì)建設(shè):
1. 人才能力提升:以戰(zhàn)養(yǎng)兵、老人做新事、輪崗制、管理九板斧
2. 阿里巴巴管理九板斧
腿部三板斧:
招炒人-Hire&Fire
建團(tuán)隊(duì)-Team Building
拿結(jié)果- Get result
腰部三板斧
懂戰(zhàn)略
搭班子
做導(dǎo)演
頭部三板斧
定戰(zhàn)略
造土壤
斷事用人
3. 人才盤(pán)點(diǎn)之閉環(huán)模型模型
4. 人才盤(pán)點(diǎn)四招:定標(biāo)-對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-發(fā)展
三.組織能力-組織績(jī)效
1.機(jī)制創(chuàng)新
1、項(xiàng)目創(chuàng)新:賽馬會(huì)、共創(chuàng)會(huì)、復(fù)盤(pán)會(huì)
2、溝通機(jī)制:圓桌會(huì)議、裸心會(huì)、群體Review
3、績(jī)效管理:從KPI-OKR ,績(jī)效review、我的層級(jí)我做主
2.績(jī)效管理
1) 激發(fā)組織能量:團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制
績(jī)效管理底層邏輯
阿里績(jī)效管理之四環(huán)12步模型
3.組織績(jī)效三步曲
1) 一張圖:戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動(dòng)-客戶看見(jiàn)-共同復(fù)盤(pán)
2) 一顆心:激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力,打造建立信任(如裸心會(huì))、建立規(guī)則、溝通技巧(怎么談)
3) 一場(chǎng)仗 :整合資源推動(dòng)項(xiàng)目落地執(zhí)行,如何打一場(chǎng)仗,戰(zhàn)術(shù)如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營(yíng)造氛圍
組織能力打造培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286309.html
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