課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程簡介】
隨著國資委啟動對標(biāo)世界*價值創(chuàng)造行動,越來越多的企業(yè)將以更高的標(biāo)準(zhǔn)推進價值創(chuàng)造行動,通過對標(biāo)世界*企業(yè)打造出*標(biāo)準(zhǔn),從而推動企業(yè)成為主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的龍頭企業(yè),或者成為“專精特新”“小巨人”和單項*企業(yè)。
國資委推進的對標(biāo)世界*價值創(chuàng)造行動,是原有對標(biāo)*管理提升行動的進一步深化,能有效引領(lǐng)企業(yè)以價值創(chuàng)造為核心以更高的標(biāo)準(zhǔn)開展經(jīng)營管理活動,從而有效提升企業(yè)的績效和競爭力:從資本視野來看,基于未來的價值管理理念將處于主導(dǎo)地位,并引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展;從經(jīng)營視野來看,基于客戶價值的價值管理理念將使得企業(yè)能夠敏銳把握客戶需求,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,從而獲得持久競爭力;從管理視野來看,基于價值創(chuàng)造的價值管理理念將引導(dǎo)管理者聚焦價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié),快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力;從操作視野來看,基于最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的價值管理理念將引導(dǎo)員工不斷創(chuàng)造行業(yè)乃至國際*標(biāo)準(zhǔn),打造超強企業(yè)競爭力。
對標(biāo)世界*價值創(chuàng)造行動,其核心是價值創(chuàng)造,需以世界*企業(yè)指標(biāo)體系為指引,在明確企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵路徑基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌各個層級圍繞價值創(chuàng)造點協(xié)同開展價值創(chuàng)造活動,從而有效提升企業(yè)績效和競爭力,最終提升企業(yè)價值,打造行業(yè)*乃至世界*企業(yè)。
【課程目標(biāo)】
理解對標(biāo)世界*價值創(chuàng)造行動的基本理念和方法,掌握有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動的戰(zhàn)略思維及核心技巧,為高效有序開展價值創(chuàng)造活動奠定基礎(chǔ);
掌握對標(biāo)世界*技巧,快速梳理出對標(biāo)超越創(chuàng)*思路,大幅提升價值創(chuàng)造能力,有效創(chuàng)造*標(biāo)準(zhǔn);
掌握價值創(chuàng)造項目梳理的技巧,為企業(yè)全面推進價值創(chuàng)造活動以快速大幅降本增效奠定基礎(chǔ);
掌握價值創(chuàng)造項目管控技巧,充分挖掘價值創(chuàng)造項目的潛能。
培訓(xùn)對象:各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干
培訓(xùn)時間:2天1夜/3天2夜/4天2夜
培訓(xùn)形式:訓(xùn)前作業(yè)+課程定制+授課+成果發(fā)布+現(xiàn)場演練輔導(dǎo)+訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團隊
培訓(xùn)講師:對標(biāo)挖潛創(chuàng)*專家 楊天河老師
一、項目價值
(一)企業(yè)痛點
1、對標(biāo)運作機制欠佳,低效運作士氣差:欠缺有效的對標(biāo)項目管理、成果管理機制以及配套有效的激勵機制,對標(biāo)工作運作效率低,對標(biāo)士氣欠佳;
2、對標(biāo)不夠深入,效果欠佳:多數(shù)對標(biāo)項目淺嘗輒止,不能以*標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)深入挖掘各個價值創(chuàng)造點,對標(biāo)雖有效果,但與*指標(biāo)相比仍有較大差距,造成大量的效果浪費;
3、對標(biāo)成果難以復(fù)制推廣:即使某個項目取得較好成績,原本可以批量復(fù)制推廣大幅提升企業(yè)績效,但實際操作中效果欠佳;
4、各自為戰(zhàn),試錯成本高:集團各企業(yè)、各部門各自為戰(zhàn),摸索前行,整體試錯成本高,造成大量的資源浪費。
(二)項目價值
1、定制運行機制與推進計劃:通過行業(yè)分析及企業(yè)調(diào)研診斷,協(xié)助企業(yè)優(yōu)化對標(biāo)運行機制,設(shè)計有效的對標(biāo)推進計劃,并通過培訓(xùn)研討和輔導(dǎo)予以確認(rèn)和優(yōu)化,最終打造高效對標(biāo)運作平臺和長效對標(biāo)運作機制,統(tǒng)籌各單位有效開展對標(biāo)工作。
2、打造標(biāo)桿對標(biāo)項目:輔導(dǎo)企業(yè)緊緊圍繞價值創(chuàng)造點深入挖掘項目潛能,力爭創(chuàng)造出一至多個可批量復(fù)制的*對標(biāo)項目,以便企業(yè)復(fù)制成效項目創(chuàng)*經(jīng)驗,為各個領(lǐng)域爭創(chuàng)*做出示范。
3、建設(shè)對標(biāo)隊伍:推動企業(yè)以學(xué)習(xí)型團隊為載體,以世界*標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),圍繞價值創(chuàng)造點深入開展對標(biāo)挖潛工作,以點帶面,打造出一批能創(chuàng)*的對標(biāo)隊伍,同時大幅提升企業(yè)績效和競爭力。
4、凝心聚力,高效協(xié)同,爭創(chuàng)*:學(xué)員們在老師的引導(dǎo)下,以世界*標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),圍繞價值創(chuàng)造點高效協(xié)同開展對標(biāo)挖潛工作,力爭在所屬領(lǐng)域創(chuàng)造*標(biāo)準(zhǔn)。
(三)項目特色
微咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)=統(tǒng)籌運作方案+標(biāo)桿項目+對標(biāo)隊伍+績效和競爭力提升
二、運作模式及成果(煩請?zhí)崆?個月預(yù)約項目,以便通過過程控制確保效果)
(一)運作模式
1、調(diào)研(同頻):
電話調(diào)研了解企業(yè)基本情況和業(yè)務(wù)情況。
網(wǎng)絡(luò)研究,了解政府政策、行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演變趨勢、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析、客戶需求及痛點、市場競爭情況、業(yè)務(wù)運作情況等情況,形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭力打造思路。
對客戶進行現(xiàn)場調(diào)研,探討企業(yè)優(yōu)勢劣勢機會威脅、戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)與運作模式、爆款產(chǎn)品、核心能力分解、核心能力指標(biāo)及協(xié)同指標(biāo)以及企業(yè)戰(zhàn)略管理、運作管理、人才隊伍建設(shè)、績效管理等情況,重點探討企業(yè)全面降本增效點及挖潛空間,結(jié)合企業(yè)情況優(yōu)化對標(biāo)運作機制及推進情況。
2、定制方案與訓(xùn)前作業(yè)(同頻):老師根據(jù)調(diào)研診斷情況,結(jié)合企業(yè)實際情況,定制培訓(xùn)課程和對標(biāo)機制優(yōu)化、企業(yè)戰(zhàn)略運營優(yōu)化、企業(yè)全面降本增效等初步方案,同時學(xué)員根據(jù)布置的訓(xùn)前作業(yè)展開研究和思考,以便培訓(xùn)過程中群策群力,達成共識,從而凝心聚力。
3、訓(xùn)中優(yōu)化(共振):培訓(xùn)過程中,老師引導(dǎo)學(xué)員討論和優(yōu)化定制的解決方案,幫助學(xué)員熟練掌握對標(biāo)創(chuàng)*技巧,并明確企業(yè)戰(zhàn)略運營優(yōu)化、全面降本增效思路,從而凝心聚力、高效協(xié)同。
4、訓(xùn)后輔導(dǎo)(落地):提供課后作業(yè)攻略和模板,遠(yuǎn)程輔導(dǎo)學(xué)員對標(biāo)世界*打造企業(yè)核心能力、創(chuàng)造*標(biāo)準(zhǔn),從而大幅提升績效和競爭力。同時視情況輔導(dǎo)企業(yè)運作戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系,提升企業(yè)整體運作效率和競爭力。
(二)交付成果(根據(jù)項目情況交付部分或全部內(nèi)容)
A、課程必交付成果
1、企業(yè)對標(biāo)世界*運作機制優(yōu)化方案
2、對標(biāo)世界*行動規(guī)劃
3、對標(biāo)超越創(chuàng)*思路
4、企業(yè)價值創(chuàng)造項目梳理方案
5、若干項目創(chuàng)*分解策略
6、若干項目創(chuàng)*評價指標(biāo)體系
7、標(biāo)桿項目打造(需后期輔導(dǎo))
8、對標(biāo)隊伍打造(需后期輔導(dǎo))
9、創(chuàng)*企業(yè)規(guī)劃方案(3天2夜班)
10、*企業(yè)指標(biāo)體系(4天2夜班)
B、視情況進一步交付成果
1、戰(zhàn)略分析
生態(tài)系統(tǒng)分析
PEST分析
價值鏈分析
企業(yè)戰(zhàn)略定位
商業(yè)模式拼圖
2、市場營銷
市場細(xì)分及競品分析
業(yè)務(wù)定位及爆品規(guī)劃
競爭對手研究
市場營銷及拓展策略
3、運營管理
組織架構(gòu)與運作模式優(yōu)化
部門轉(zhuǎn)型升級
產(chǎn)能、質(zhì)量及服務(wù)提升
成本壓降
4、協(xié)同管理
核心能力及指標(biāo)分解
協(xié)同服務(wù)支持標(biāo)準(zhǔn)
三、課程提綱
(一)對標(biāo)世界*價值創(chuàng)造行動統(tǒng)籌管理技巧
1、對標(biāo)世界*的內(nèi)容及效果
共識性討論:對標(biāo)世界*向誰對?對什么?應(yīng)取得怎樣效果?
2、價值創(chuàng)造行動運作機理
共識性討論:價值創(chuàng)造行動類似企業(yè)哪種活動?活動核心是什么?注意事項?
3、不同層級的價值管理著眼點
3.1宏觀層面產(chǎn)業(yè)價值鏈與企業(yè)價值流管理
3.2與資本接軌的5C價值管理
3.3與經(jīng)營接軌的*產(chǎn)品創(chuàng)造
3.4與管理接軌的部門價值創(chuàng)造
3.5與操作接軌的最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造
共識性討論:我們應(yīng)主要從哪些角度入手來強化價值管理
4、如何有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動
4.1以能效提升為目標(biāo)統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動
4.2以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭協(xié)同價值創(chuàng)造活動
4.3以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)三線協(xié)同價值創(chuàng)造活動
4.4以*企業(yè)指標(biāo)體系引領(lǐng)企業(yè)價值創(chuàng)造活動
共識性討論:我們應(yīng)如何統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動
5、如何打造價值管理能力
5.1構(gòu)建價值管理長效機制
5.2打造高效協(xié)同的價值創(chuàng)造隊伍
共振性研討:
1、策劃出支持價值創(chuàng)造行動的有效機制
2、如何打造價值創(chuàng)造隊伍
(二)對標(biāo)世界*創(chuàng)*核心技巧
1、對標(biāo):站在巨人肩膀上快速超越創(chuàng)*
案例1:**經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)世界*
案例2:**管理工作對標(biāo)世界*
2、如何分解價值創(chuàng)造項目,實現(xiàn)全面創(chuàng)新
3、如何選擇標(biāo)桿,從而完成快速超越
4、如何對標(biāo),挖掘*實踐
5、如何梳理對標(biāo)超越創(chuàng)*思路
研討演練:項目對標(biāo)超越創(chuàng)*演練
(三)價值創(chuàng)造項目梳理
1、價值創(chuàng)造項目梳理技巧
2、經(jīng)營項目梳理:指標(biāo)分析法
3、管理項目梳理:經(jīng)營診斷法
4、全視野梳理:價值流分析法
5、實戰(zhàn)技法:全面降本增效法
演練輔導(dǎo):梳理本單位的價值創(chuàng)造項目并梳理下階段推進計劃
(四)價值創(chuàng)造技巧
1、價值創(chuàng)造項目管理整體流程及示例
2、價值創(chuàng)造項目統(tǒng)籌規(guī)劃
3、如何收集和分析對標(biāo)信息
4、價值創(chuàng)造項目運作要點
5、價值創(chuàng)造項目創(chuàng)*技巧
5.1如何創(chuàng)*價值創(chuàng)造項目
5.2用管理創(chuàng)造三板斧明確思路
5.3用公式有效統(tǒng)籌和推進項目
5.4用評價體系引領(lǐng)項目創(chuàng)*
演練輔導(dǎo):
1、項目分解策略
2、*項目評價指標(biāo)體系
四、專家簡介
楊天河老師
20年管理咨詢經(jīng)驗
12年培訓(xùn)講師經(jīng)驗
戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家
對標(biāo)挖潛創(chuàng)*專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級首創(chuàng)者
曾親自主持十余家企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)項目,多數(shù)企業(yè)能夠敏銳把握戰(zhàn)略機遇,打造出強有力的競爭力,從而獲得高速發(fā)展乃至得到資本市場的認(rèn)同。
曾輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)開展對標(biāo)挖潛創(chuàng)*活動,多數(shù)企業(yè)核心指標(biāo)得到大幅提升乃至成為行業(yè)標(biāo)桿,多數(shù)企業(yè)年新增挖潛效益達數(shù)千萬,少數(shù)企業(yè)新增挖潛效益達數(shù)億元乃至超十億元。
服務(wù)多家世界500強企業(yè)以及央企、國企、大型集團企業(yè)。
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