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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的高效溝通藝術(shù)》
 
講師:韓麗 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:韓麗    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

行動(dòng)學(xué)習(xí)高效溝通課程
 
課程背景
(美)哈佛大學(xué)調(diào)查結(jié)果顯示:在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%。國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:一個(gè)人事業(yè)上的成功,只有25%是由于他的專業(yè)技術(shù),另外的75%卻取決于他的人際交往和溝通的成??;而管理者如何有效溝通,將直接影響團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力??梢?jiàn),了解對(duì)方的溝通風(fēng)格,掌握高效的溝通技能,提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力,讓工作事半功倍,已經(jīng)成了管理者的迫切需求。
溝通難,溝通好更難!溝通能力和人際關(guān)系從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件!通過(guò)溝通和建立親和力,挖掘需求及問(wèn)題根源,通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法,克服團(tuán)隊(duì)溝通障礙,突破溝通瓶頸,達(dá)成溝通共識(shí),提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,提升客戶滿意度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度,提升品牌與自身業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
 
課程目標(biāo)
提升工作主動(dòng)性與協(xié)作效率
增加相互信任與了解,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力
基于工作問(wèn)題、工作情境,剖析、提升溝通技巧
提高工作協(xié)作能力,掌握與不同性格的人相處
 
課程人員:管理者、客戶經(jīng)理、后備干部
 
課程大綱
一、企業(yè)溝通問(wèn)題集錦
二、溝通概述
1、決定業(yè)績(jī)的三方面   
1)  決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧 
2)  溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一 
2、溝通概述與高效溝通的要素
要素1  目標(biāo):明確一個(gè)目標(biāo),為解決現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題
要素2  信息:信息、思想,準(zhǔn)確傳遞
要素3  關(guān)系:改善或鞏固雙方人際關(guān)系
理想溝通與現(xiàn)實(shí)的差距
3、溝通的誤區(qū)
4、溝通中的權(quán)重關(guān)系
5、高效溝通的關(guān)鍵因素:換位思考
同理心:溝通的黃金法則和白金法則
感恩心:讓人與人之間心靈更近
換位思考策略與練習(xí)
6、ORID解決法
小組討論:企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題的演繹與解決(案例研討ORID法解決)
 
三、言語(yǔ)溝通——直接影響力
1、有效的傾聽(tīng)與表達(dá):聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)的技巧
2、聽(tīng)的五個(gè)層次,如何積極傾聽(tīng)
3、說(shuō)的藝術(shù):黃金法則、白金法則、窗口行業(yè)的“給予”說(shuō)法
4、問(wèn):開(kāi)放式、封閉式、誘導(dǎo)式的問(wèn)法
 
四、多角度溝通
(一) 與上級(jí)溝通的技巧
1、周哈里(Johari Window)窗模型
自我意識(shí)的發(fā)現(xiàn)-反饋模型
討論:欣賞式探詢法
2、調(diào)高級(jí)別去思考
3、下級(jí)對(duì)上級(jí)的表達(dá)技巧
4、案例討論及解決策略:對(duì)上級(jí)的工作有不同的意見(jiàn)你應(yīng)該怎么辦?
上級(jí)對(duì)你的報(bào)告有反對(duì)意見(jiàn) 你怎么辦?
如何「處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況」?
(二) 與下級(jí)溝通的技巧
1、向下溝通的障礙及突破
2、關(guān)注員工的工作隱性價(jià)值
3、下達(dá)指令/命令的要訣:三有訣
4、下屬不愿意干怎么辦?選擇法
5、如何批評(píng)下屬?
6、如何進(jìn)行績(jī)效面談:六步法
(三) 與平級(jí)溝通
1、創(chuàng)造良好的溝通情境
2、跨部門(mén)溝通的成功要素
(四) 與不同類型客戶溝通的策略
1、貓頭鷹/考拉/老虎/孔雀/變色龍
2、對(duì)應(yīng)式溝通技巧
3、DISC測(cè)試
4、溝通沖突處理
(五) 職場(chǎng)溝通的場(chǎng)景應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法:職場(chǎng)情境溝通策略討論
 
行動(dòng)學(xué)習(xí)高效溝通課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286341.html

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    參加課程:《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的高效溝通藝術(shù)》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
韓麗
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)