亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

創(chuàng)思維培訓(xùn)

課程目的:
企業(yè)我們能否在研發(fā)環(huán)節(jié)創(chuàng)造更多的優(yōu)勢(shì)？企業(yè)除研究自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，獲取經(jīng)驗(yàn)、尋找并縮小差距外，還需要進(jìn)行自身的創(chuàng)新突破。需要通過(guò)同業(yè)對(duì)標(biāo)和來(lái)整合、共享各種資源。
研發(fā)人員不但需要邏輯性思維，來(lái)使工作嚴(yán)謹(jǐn)，保證研發(fā)質(zhì)量；更要通過(guò)發(fā)散性思維，實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)意創(chuàng)新，保證研發(fā)工作高效。在課程中，學(xué)員將學(xué)到一種剪刀式思維方式，將研發(fā)工作做到事半功倍。更關(guān)鍵的研發(fā)人員廣泛使用標(biāo)桿管理工具，不斷地向業(yè)內(nèi)外對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、汲取他人之長(zhǎng)，形成改善自我的工作習(xí)慣，更好的完成研發(fā)任務(wù)。
本課程強(qiáng)調(diào)通過(guò)標(biāo)桿思維模式的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重從標(biāo)準(zhǔn)的探求到工作、崗位精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造，通過(guò)多方面資源的整合運(yùn)用，注重研發(fā)管理的全面改善，把參訓(xùn)學(xué)員變成具有敏銳洞察力、創(chuàng)新思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。

誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：
重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研發(fā)部門(mén)人員

講座大綱：
第一部分：標(biāo)桿管理工具——做好做強(qiáng)的捷徑
一、能夠衡量的才夠管理
1、標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的不斷循環(huán)
2、卓越企業(yè)的背后——精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的不斷沉淀
二、 對(duì)標(biāo)創(chuàng)新的類(lèi)型與實(shí)施效果
1、選對(duì)參照物，創(chuàng)新并不難
2、案例組：企業(yè)及各類(lèi)組織如何通過(guò)同業(yè)對(duì)標(biāo)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
3、高效模仿與技術(shù)創(chuàng)新
三、 思維突破、超越同行業(yè)
1、  不同的戰(zhàn)術(shù)帶來(lái)的不同效果
2、 跨行業(yè)模仿的觀念與作用
四、企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)分析和尋找改善點(diǎn)
五、對(duì)標(biāo)管理中的實(shí)施問(wèn)題
1、為什么部分企業(yè)對(duì)標(biāo)不力
2、問(wèn)題背后的本質(zhì)問(wèn)題

第二部分：標(biāo)桿思維與企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新
一、標(biāo)桿思維法
1、 標(biāo)桿管理的剪刀式思維
西點(diǎn)流程與日常工作中的不斷積累沉淀
課堂模擬實(shí)戰(zhàn)：海爾的17小時(shí)——家用電器產(chǎn)品從立項(xiàng)到研發(fā)成功的對(duì)標(biāo)過(guò)程
彌補(bǔ)信息不足的剪刀分析法
剪刀思維的譜系圖應(yīng)用——理順對(duì)標(biāo)工作思路的圖形思維法
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例研討：通用對(duì)標(biāo)豐田的研發(fā)項(xiàng)目模擬實(shí)戰(zhàn)
2、淺層次的對(duì)標(biāo)與問(wèn)題導(dǎo)致因素分析
企業(yè)案例研討：工作中的問(wèn)題解決
3、責(zé)任層級(jí)法——從根本上解決問(wèn)題的標(biāo)桿思維
標(biāo)桿思維的六個(gè)決不放過(guò)
卓越企業(yè)的核心管理能力與工作精力分配
4、協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法——研發(fā)工作從無(wú)序到有序的協(xié)同作戰(zhàn)關(guān)注點(diǎn)

第三部分：研發(fā)要素的保障機(jī)制
一、如何分解關(guān)鍵成功因素與核心指標(biāo)
二、標(biāo)準(zhǔn)的量化管理體系
三、要素建模法——完成沉淀、彌補(bǔ)人員經(jīng)驗(yàn)、研發(fā)相關(guān)條件、效率不足的標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)

創(chuàng)思維培訓(xùn)