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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目管理*實(shí)踐培訓(xùn)—基于IBM+埃森哲*實(shí)踐
 
講師：段小鵬 瀏覽次數(shù)：2544

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目管理實(shí)踐課程

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 副總經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師：段小鵬    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目管理實(shí)踐課程

【課程收獲】
.按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合埃森哲IBM等知名500強(qiáng)公司的項(xiàng)目管理*實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目經(jīng)理
.通過培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的行業(yè)*實(shí)踐實(shí)例分析和每個(gè)小組的實(shí)戰(zhàn)模擬，迅速提高項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目的能力
.通過培訓(xùn)，提升專業(yè)人員的項(xiàng)目管理統(tǒng)籌能力，清晰把握客戶的需求，有效控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和范圍，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的項(xiàng)目交付
典型收獲包括：
.擴(kuò)展管理視野，了解國(guó)際*知名公司的項(xiàng)目管理方法論及工具
.在企業(yè)實(shí)際中常用的項(xiàng)目管理流程和方法，可直接應(yīng)用于企業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐工作中，迅速提高項(xiàng)目統(tǒng)籌管控能力
.項(xiàng)目的人員、工作量、成本估算的方法
.創(chuàng)建WBS的方法及技巧
.常用項(xiàng)目管理文檔模板展示

【課程特色】
.講師曾就職于IBM、埃森哲、華為等國(guó)際知名公司，擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
.傳授國(guó)際知名公司先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法論及工具
.全面采用典型*實(shí)踐案例授課
.小組式討論、案例式分享的授課模式
.案例分享為主，理論講解為輔

【課程時(shí)間】
2天，12小時(shí)（可據(jù)學(xué)員調(diào)查問卷結(jié)果和企業(yè)案例特點(diǎn)作出適當(dāng)調(diào)整）
【授課環(huán)境】
.分組：將學(xué)員分組就坐，座位擺放需有利于小組討論；每個(gè)學(xué)員有獨(dú)立的銘牌擺放在座位上；每場(chǎng)培訓(xùn)分5組左右，每組控制在6人以內(nèi)
.投影儀：帶VGA-PC的15針VGA輸入接口線（Thi.kpad X260電腦）
.畫板和筆：1塊畫板，以及相應(yīng)的畫筆（每組各1塊畫板，*）
.白紙和筆：每位學(xué)員配置10張A4白紙及1只簽字筆（可選項(xiàng)）

【課程大綱】
一、培訓(xùn)需求回顧及響應(yīng)
二、管理意識(shí)能力提升
管理和管理學(xué)基本知識(shí)
1、管理和管理學(xué)定義
2、計(jì)劃職能
3、組織職能
4、領(lǐng)導(dǎo)職能
5、控制職能
三、項(xiàng)目管理基本知識(shí)
項(xiàng)目管理基本知識(shí)
1、項(xiàng)目管理基本概念
2、項(xiàng)目失敗的原因
3、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么
4、什么樣的人適合做項(xiàng)目經(jīng)理
5、項(xiàng)目經(jīng)理必備的知識(shí)和技能
6、項(xiàng)目五大生命周期與10大知識(shí)域
 
四、10大知識(shí)域之一：項(xiàng)目整合管理
制定項(xiàng)目章程
1、方法及注意事項(xiàng)
2、案例分享
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
1、方法及注意事項(xiàng)
2、案例分享
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目、監(jiān)控項(xiàng)目、變更控制、結(jié)束項(xiàng)目
五、10大知識(shí)域之二：項(xiàng)目范圍管理
收集需求和定義范圍
1、方法及注意事項(xiàng)
2、項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書（SOW）
3、案例分享
創(chuàng)建WBS
1、方法及注意事項(xiàng)
2、案例分享
3、案例練習(xí)
確認(rèn)范圍和控制范圍
1、方法及注意事項(xiàng)
2、案例分享
 
六、10大知識(shí)域之三：項(xiàng)目時(shí)間管理
排列活動(dòng)順序
1、方法及注意事項(xiàng)
2、案例分享
估算活動(dòng)資源
1、方法及注意事項(xiàng)
2、案例分享
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
1、方法及注意事項(xiàng)
2、案例分享
制定進(jìn)度計(jì)劃
1、方法及注意事項(xiàng)
2、案例分享
3、案例練習(xí)
七、10大知識(shí)域之四：項(xiàng)目成本管理
估算成本與預(yù)算
1、方法及注意事項(xiàng)
2、案例分享
3、案例練習(xí)
控制成本與預(yù)算
1、方法及注意事項(xiàng)
2、案例分享
3、案例練習(xí)
 
八、10大知識(shí)域之五：項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量保證及控制質(zhì)量
1、方法及注意事項(xiàng)
2、案例分享
3、案例練習(xí)
九、10大知識(shí)域之六：項(xiàng)目人員管理
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、方法及注意事項(xiàng)
2、案例分享
3、案例練習(xí)
管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、方法及注意事項(xiàng)
2、案例分享
3、案例練習(xí)
十、10大知識(shí)域之七：項(xiàng)目溝通管理
管理溝通
1、方法及注意事項(xiàng)
2、案例分享
3、案例練習(xí)
十一、10大知識(shí)域之八：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、控制風(fēng)險(xiǎn)
1、方法及注意事項(xiàng)
2、常見的風(fēng)險(xiǎn)
3、案例分享
4、案例練習(xí)
 
十二、10大知識(shí)域之九：項(xiàng)目采購(gòu)管理
采購(gòu)管理
1、方法及注意事項(xiàng)
2、案例分享
十三、10大知識(shí)域之八：項(xiàng)目干系人管理
識(shí)別、管理、控制干系人
1、方法及注意事項(xiàng)
2、案例分享
3、案例練習(xí)
十四、某國(guó)際知名公司實(shí)施方法論(ADM)
介紹某國(guó)際知名公司的項(xiàng)目管理實(shí)施方法論
1、某國(guó)際知名公司的項(xiàng)目管理實(shí)踐分享
2、項(xiàng)目管理成本估算estimator方法及工具介紹
3、其他相關(guān)工具及模板介紹
十五、課程總結(jié)
1、管理學(xué)知識(shí)回顧
2、項(xiàng)目管理10大知識(shí)域回顧
3、課程答疑

項(xiàng)目管理實(shí)踐課程


轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/28640.html

已開課時(shí)間Have start time

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在線報(bào)名Online registration

    參加課程：項(xiàng)目管理*實(shí)踐培訓(xùn)—基于IBM+埃森哲*實(shí)踐

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
段小鵬
[僅限會(huì)員]