課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 運營總監(jiān)
培訓講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組培訓
各相關單位:
為全面落實黨的二十大戰(zhàn)略部署，推進新時代區(qū)域經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整，促進企業(yè)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合，響應國家對于國企改革重組的重要舉措，完善市場資源配置整合，各地以重組整合為契機，深化企業(yè)內(nèi)部改革，推進體制機制創(chuàng)新，加快業(yè)務、管理、技術、人才、市場資源、企業(yè)文化的全面整合融合。
國資委將在更大范圍、更寬領域、更高水平開展專業(yè)化整合，不斷增強科技創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)控制力和安全支撐力。一方面，聚焦核心目標，抓好專業(yè)化整合整體謀劃；另一方面，把握工作重點，突出發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。同時，注重方式創(chuàng)新，推動專業(yè)化整合取得更大實效。
新形勢下，平臺公司市場化轉(zhuǎn)型升級及轉(zhuǎn)型后如何市場化投融資暨地方投融資模式的重構成為地方政府投融資轉(zhuǎn)型發(fā)展的要務。2021年，*《關于進一步深化預算管理制度改革的意見》（國發(fā)〔2021〕5號）和《銀行保險機構進一步做好地方政府隱性債務風險防范化解工作的指導意見》（銀保監(jiān)發(fā)〔2021〕15號）等*政策文件對平臺公司的重組整合與轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展提出更高的要求。
在此背景下，將舉辦“國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合、資本運營、債務化解、投融資及風險管理專題”系列培訓班，采用“線上+線下”相結合的授課方式，希望各單位積極組織相關人員參加，有關事項安排如下：
參加對象
各級國資委（局/中心）相關負責人，*及地方國企單位董監(jiān)高等高級管理人員、證券部、審計部、投融資部、財務部、法務合規(guī)部、資本運營部等部門負責人及相關人員。
課程內(nèi)容安排
（一）國企戰(zhàn)略性重組概述及相關政策解讀
1、戰(zhàn)略性重組的理論動因與現(xiàn)實動因
2、國企戰(zhàn)略性重組的發(fā)展歷程
3、如何理解“一企一業(yè)、一業(yè)一企”？
4、國企戰(zhàn)略性重組政策重點
5、近年來國企戰(zhàn)略性重組實踐總體概況
6、國企戰(zhàn)略性重組實踐的大模式與實踐標桿
（二）國企重組后的整合途徑
1、以結構調(diào)整為目標進行產(chǎn)業(yè)整合
2、以資本運營為目的進行平臺構造
3、以壓縮層級為抓手進行內(nèi)部重組
4、以提質(zhì)增效為動力進行集團管控
5、以發(fā)展戰(zhàn)略為導向進行模式創(chuàng)新
6、以提升能力為主體進行資源配置
7、以對標*為動力進行管理提升
8、以突出主業(yè)為目的進行業(yè)務調(diào)整
（三）國企重組后的管理提升
1、對重組目的和目標再認識2、企業(yè)整合的運營體系重構
3、對照行業(yè)先進企業(yè)找標桿4、企業(yè)整合的運營體系重構
5、運營管理提升的主要方法
（四）國企重組后的模式創(chuàng)新
1、調(diào)整公司的法人治理結構2、完善公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3、調(diào)整公司經(jīng)營績效目標4、進行公司組織結構再造
5、完善公司管理制度流程6、進行公司人力資源配置
7、實行公司財務集中管理8、進行公司資產(chǎn)債務整合
9、歸口管理公司核心技術10、統(tǒng)一公司重要市場資源
11、整合公司生產(chǎn)制造能力12、進行公司企業(yè)文化整合
13、強化運營管理風險控制
（五）“十四五”地方政府投融資模式的重構與高質(zhì)量發(fā)展投融資新邏輯
1、授權經(jīng)營（ABO）模式轉(zhuǎn)型及合規(guī)性操作分析
2、開發(fā)項目投融資實務要點分析及案例分享
3、城市更新合規(guī)運作、風險防范及投融資模式設計與落地實操
4、EOD（以生態(tài)環(huán)境為導向的開發(fā)項目）合規(guī)運作、風險防范及投融資模式實操與落地案例
5、關于盤活存量資產(chǎn)擴大有效投資的操作模式及落地實操
（六）地方融資平臺公司的重組整合暨高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展實務
1、新形勢下平臺公司改革與轉(zhuǎn)型的背景剖析和關鍵因素考量
2、新一輪國資國企改革背景下的平臺公司的高質(zhì)量發(fā)展
3、地方政府債務管理之下的平臺存量債務的處置和化解
4、平臺公司轉(zhuǎn)型約束下的新型政企關系的構建
5、平臺公司“十四五”轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略定位與功能調(diào)整
6、新時期平臺公司資產(chǎn)注入、整合重組新模式分析設計
7、平臺公司承載的公益性政府投資項目的回報機制構建
8、產(chǎn)業(yè)投資方向、模式和路徑
9、銀保監(jiān)15號文后平臺公司的重組及信用評級體系構建
10、資本運作、上市公司收購、重組上市和投融資籌劃
11、融資方面的法律風險防控
12、投資方面的法律風險防控
國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286692.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《下一代移動通信技術（6G 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤