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當(dāng)代供應(yīng)鏈管理課程

【課程對(duì)象】總部決策層，總部管理運(yùn)營(yíng)主管，地方政府官員；
地方企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，部門核心骨干成員。

【課程收益】
1、系統(tǒng)填充現(xiàn)代管理體系落地本土后，傳統(tǒng)盲區(qū)死角，認(rèn)清供應(yīng)鏈時(shí)間、空間與資源疆界，奠定企業(yè)適應(yīng)變革的能力基礎(chǔ)；
2、明晰供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)要?jiǎng)?wù)與步驟；
3、掌握供應(yīng)鏈整合模式與KPIs；
4、駕馭供應(yīng)鏈優(yōu)化模型與手法；
5、領(lǐng)悟引進(jìn)、升級(jí)供應(yīng)鏈管理體系的本土化進(jìn)程。準(zhǔn)確把握楔入時(shí)機(jī)與步驟，建立健全，夯實(shí)落地本土化供應(yīng)鏈體系。

【課程能解決的問(wèn)題】
1、思路決定出路！如何樹(shù)立現(xiàn)代供應(yīng)鏈新觀念？
2、不知道什么地方有問(wèn)題，就不知道從哪兒解決問(wèn)題？
在企業(yè)復(fù)雜活動(dòng)中，如何尋找供應(yīng)鏈管理方向？
3、不知道問(wèn)題是怎么出現(xiàn)的，就不知道怎么來(lái)解決？
如何甄別問(wèn)題優(yōu)先級(jí)，找出供應(yīng)鏈管理入手點(diǎn)、拉動(dòng)全局？
4、不知道問(wèn)題有多大，有多深，涉及面有多廣？就不知道解決問(wèn)題的層次？
如何洞察供應(yīng)鏈管理的操作范圍、供應(yīng)鏈管理提升空間？
5、知道問(wèn)題存在，卻不能根除問(wèn)題，只能治療“表面癥狀”，
如何鎖定供應(yīng)鏈管理具體目標(biāo)？
6、似乎知道怎么解決問(wèn)題，可問(wèn)題就是解決不了！
如何策劃供應(yīng)鏈管理方案與流程，確保行動(dòng)措施落地？
7、知道企業(yè)內(nèi)部，處處有問(wèn)題，處處都可以解決問(wèn)題。
如何展開(kāi)推行供應(yīng)鏈管理，打造全新的業(yè)務(wù)流程和體系？
8、解決問(wèn)題如減肥，今天瘦了明天反彈怎么辦？
如何持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈管理，使企業(yè)浴火重生，奠基企業(yè)新時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力？

【課程目標(biāo)】
決策層：正確解讀供應(yīng)鏈管理，關(guān)重節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)確卡位決策，引領(lǐng)內(nèi)部變革。
管理層：正確領(lǐng)悟供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)、整合、優(yōu)化，統(tǒng)帥團(tuán)隊(duì)，
奠定夯實(shí)重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，
推進(jìn)團(tuán)隊(duì)“行政型→業(yè)務(wù)型→教練型→智能型”變革。
運(yùn)營(yíng)/執(zhí)行層：
契合國(guó)情廠情，把握本土化供應(yīng)鏈行動(dòng)，掌握供應(yīng)鏈管理落地技能，
打造提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)自我學(xué)習(xí)、自我診斷能力，
追逐個(gè)人/企業(yè)效率效能*化。

【課程細(xì)化解析】
[預(yù)熱互動(dòng)]
討論答案開(kāi)放性的問(wèn)題，建立雙方基本認(rèn)知了解。
以期針對(duì)聽(tīng)課人員意見(jiàn)和具體情況，
增補(bǔ)必知基礎(chǔ)知識(shí)、鎖定授課節(jié)奏與進(jìn)度，調(diào)整案例。

第一章親吻變革
1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的五次變革飛躍
①批量生產(chǎn)②客戶導(dǎo)向③精益管理④價(jià)值鏈/供應(yīng)鏈⑤跨行業(yè)壟斷
1.2雙贏指針—分工協(xié)作(WorkingwithPeople)
1.3現(xiàn)代企業(yè)的脊椎—IT架構(gòu)

第二章全球化視界—采摘行動(dòng)級(jí)管理精華
2.1東西方迥異的工程思維習(xí)慣
2.2基于流程的思維(WaysofProcessthinking)
2.3基于知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的思維(WaysofKnowledgethinking)
2.4背景差異與契合區(qū)
2.5西方管理技術(shù)考察、認(rèn)知與評(píng)估
2.6供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)方法

第三章案例啟發(fā)
通過(guò)若干典型實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)案例，啟發(fā)大家思考，進(jìn)入課程情境。
案例旨在激發(fā)思考，引導(dǎo)大家洞悉，本土化是引進(jìn)夯實(shí)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。
啟發(fā)性案例先不做系統(tǒng)解析，鼓勵(lì)大家先活躍研討，積極發(fā)言。
[案例一]某內(nèi)資股份制整車企業(yè)，系統(tǒng)引進(jìn)西方管理體系，包括供應(yīng)鏈管理后，“變異”神奇……；
在關(guān)重海外市場(chǎng)，引起地區(qū)政府官員和消費(fèi)者幾乎仇恨性抵制，
殃及國(guó)內(nèi)全行業(yè)，市場(chǎng)份額銳減至“零”！
[案例二]買斷*Morgan電磁閥系統(tǒng)技術(shù)，一則已經(jīng)笑不出來(lái)的笑話。
[案例三]某世界500強(qiáng)總部“餓急”，在中國(guó)(大陸)強(qiáng)行楔入大眾一汽客戶，
挑起與欽定*供應(yīng)商，一家德系德資企業(yè)的廝殺，最終業(yè)績(jī)，比全部殲滅對(duì)手更加神奇！
德系企業(yè)是大眾一汽“親戚”，總部德國(guó)本土就近Blah,BlahandBlah，
該500強(qiáng)北美總部和中國(guó)工廠卻長(zhǎng)途奔襲，文化有差異、語(yǔ)言有障礙……。

第四章供應(yīng)鏈管理
4.1必知基礎(chǔ)知識(shí)/詞匯
4.1.1爆炸曲線
4.2.2凱恩斯價(jià)格模型(KeynesTheory)
4.3.3可行、最優(yōu)與優(yōu)化方案(Feasible,Optimal&OptimizedAlternatives)
4.3.4適應(yīng)能力(resilience)
4.2供應(yīng)鏈(SupplyChain)
4.3價(jià)值流與價(jià)值鏈(ValueFlow&ValueChain)
4.5供應(yīng)鏈管理本土化三個(gè)階段—運(yùn)營(yíng)、整合、優(yōu)化

第五章供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)—本土化的基石
5.1供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總目標(biāo)
5.2供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)(SupplyChainOperation)
5.3供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)操作要?jiǎng)?wù)
5.3.1決策層事宜(StrategicJobs)
5.3.2執(zhí)行層事宜(Tactic&OperationalJobs)
5.4供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)本土化手筋—夯實(shí)IT體系
5.4.1辦公自動(dòng)化軟件OA誤區(qū)
5.4.2項(xiàng)目管理軟件PM誤區(qū)
5.4.3企業(yè)資源計(jì)劃軟件ERP雷區(qū)
5.4.4供應(yīng)鏈軟件SCM雷區(qū)

第六章供應(yīng)鏈整合—戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟
6.1供應(yīng)鏈整合目標(biāo)
6.2供應(yīng)鏈整合(SupplyChainIntegration&Coordination)
6.3供應(yīng)鏈整合分項(xiàng)要?jiǎng)?wù)
6.3.1客戶關(guān)系管理(CRM)、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)
6.3.2集中/統(tǒng)籌采購(gòu)管理
6.3.3健全/升級(jí)研發(fā)流程
6.3.4生產(chǎn)制造柔性化
6.4供應(yīng)鏈管理績(jī)效體系
6.5戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟(BusinessStrategicPartners’Alliance)
6.6兼并與收購(gòu)(M&A/merger&acquisition)

第七章供應(yīng)鏈優(yōu)化—走向壟斷
7.1供應(yīng)鏈優(yōu)化(SupplyChainOptimization)
7.1.1三維優(yōu)化—搶奪時(shí)間、空間和資源
7.1.2高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)（APS/Advancedplanningandscheduling）
7.2供應(yīng)鏈優(yōu)化目標(biāo)
7.2.1同步策劃
①橫向同步手法
②縱向同步手法
7.2.2同步策劃與執(zhí)行
7.3供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)評(píng)估
7.3.1數(shù)據(jù)(Data)
7.3.2模型(Model)
7.3.3刀手(Solver)
7.4供應(yīng)鏈優(yōu)化方案評(píng)估
7.4.1可行、最優(yōu)與優(yōu)化方案
7.4.2*方案(BestSolution)

第八章供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)
8.1組織與組織架構(gòu)
8.2戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)
8.3傘型與矩陣組織機(jī)構(gòu)
8.4傘形、矩陣組織機(jī)構(gòu)過(guò)渡
8.5內(nèi)資企業(yè)操作雷區(qū)

第九章尊重人(RespectforPeople)
9.1尊重自己；尊重下級(jí)、同級(jí)和上級(jí)
9.2團(tuán)隊(duì)（Teamwork）
9.3挑戰(zhàn)（Challenge）

第十章供應(yīng)鏈管理本土化—操作與實(shí)施
10.1供應(yīng)鏈成熟度—四個(gè)階段(SupplyChainMaturityLevels)
10.2鳥瞰供應(yīng)鏈管理本土化進(jìn)程
10.3供應(yīng)鏈管理本土化雷區(qū)

第十一章供應(yīng)鏈管理本土化范例流程
PPT演示
發(fā)冰激淋(北方夏季)、豆尼香(北方冬季)、時(shí)令水果(南方夏季和冬季)

當(dāng)代供應(yīng)鏈管理課程