《房地產(chǎn)案場(chǎng)營(yíng)銷技能提升》 ——銷冠團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)沉淀
講師:李昊軒 瀏覽次數(shù):2549
課程描述INTRODUCTION
· 營(yíng)銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:李昊軒
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)案場(chǎng)營(yíng)銷技能課程
【課程大綱】
解析:中小房企如何效仿標(biāo)桿房企將項(xiàng)目營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行
1、項(xiàng)目籌備期
全年?duì)I銷總綱與營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)鋪排
項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間軸與產(chǎn)品(組團(tuán))選擇策略
科學(xué)地位:企業(yè)利潤(rùn)→客戶需求→市場(chǎng)環(huán)境→產(chǎn)品定位(成果)
取地征詢:項(xiàng)目市場(chǎng)地位→投資分析報(bào)告(成果)
運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌:大運(yùn)營(yíng)、橫向部門協(xié)同營(yíng)銷工作→前置一切可量化工作
人力保障:調(diào)研薪資水平→完善招聘渠道→對(duì)標(biāo)競(jìng)品
推廣計(jì)劃:媒體選擇→渠道整合→費(fèi)用預(yù)算
高調(diào)亮相:精選案名(報(bào)建案名、推廣案名)→VI設(shè)計(jì)高水準(zhǔn)
2、品牌立勢(shì)期
完善→啟動(dòng)→執(zhí)行修正媒體(渠道)推廣計(jì)劃
挖掘城市文脈與品牌文化的嫁接與傳承(全城皆知)
人員到位:面試、入職、篩選→淘汰晉升機(jī)制→系統(tǒng)化培訓(xùn)
制定戶配:結(jié)合產(chǎn)品定位,全面調(diào)研城市(區(qū)域)戶型銷售周期
預(yù)算提報(bào):推廣預(yù)算→人力(傭金)預(yù)算→綜合預(yù)算
供需鋪排:全面調(diào)研城市(區(qū)域)競(jìng)品推售節(jié)點(diǎn),有針對(duì)性供貨
聯(lián)動(dòng)政府、聯(lián)動(dòng)品牌、聯(lián)動(dòng)媒體、聯(lián)動(dòng)客戶
啟動(dòng)外展點(diǎn):一級(jí)展廳、二級(jí)展點(diǎn)、品牌收客點(diǎn),把握一切“呈現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值”
圈層、派單、推介、客戶梳理、全民營(yíng)銷,五大動(dòng)作持續(xù)拓客
3、造勢(shì)蓄客期
全年?duì)I銷節(jié)點(diǎn)(重點(diǎn))活動(dòng)鋪排
一切為了客戶到訪
強(qiáng)勢(shì)拓客:全城鋪排,多展點(diǎn)收客(商家植入、企業(yè)拓展、活動(dòng)圈層……)
供貨優(yōu)勢(shì):把握市場(chǎng)供貨檔期,突顯交付優(yōu)勢(shì)
績(jī)效考核:量化指標(biāo)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)優(yōu),促成最強(qiáng)戰(zhàn)斗力
營(yíng)銷事務(wù):文書準(zhǔn)備(合同、流程)、按揭籌備(銀行選擇)
4、 價(jià)值炒作期
項(xiàng)目認(rèn)籌方案與計(jì)劃
*化植入傳播項(xiàng)目?jī)r(jià)值信息,強(qiáng)化客戶認(rèn)知
開放籌備:示范區(qū)高調(diào)開放,對(duì)標(biāo)競(jìng)品,超出客戶心理預(yù)期
陣地包裝:參觀動(dòng)線合理、有亮點(diǎn),提升導(dǎo)視系統(tǒng)等陣地價(jià)值感
系列培訓(xùn):強(qiáng)化競(jìng)品對(duì)比說辭演練,強(qiáng)化轉(zhuǎn)籌、落位、價(jià)格談判等相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)
價(jià)格策略:拔高客戶的心理價(jià)位,根據(jù)市場(chǎng)變化及客戶儲(chǔ)量變化等情況,進(jìn)行差異化價(jià)值輸出;
聯(lián)合巡檢:集團(tuán)、區(qū)域?qū)用娑ㄆ谘矙z,層層施壓,標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行營(yíng)銷工作
啟動(dòng)派籌:驗(yàn)資鎖客,交叉對(duì)比真實(shí)客戶數(shù)量,洗客落位選房開花圖
5、品質(zhì)體驗(yàn)期
開盤方案提報(bào)→修正→執(zhí)行
贏在細(xì)節(jié),勝在體驗(yàn),各橫向部門全力保障客戶完美體驗(yàn)
營(yíng)銷環(huán)境體驗(yàn):示范區(qū)→看樓動(dòng)線→品牌體驗(yàn)館→情景樣板間……
銷售案場(chǎng)服務(wù):對(duì)標(biāo)競(jìng)品,超越客戶心理預(yù)期
交叉洗客活動(dòng):圈層活動(dòng)→算價(jià)落位→派籌蓄客
6、持續(xù)銷售期
開盤后調(diào)價(jià)、控量與拓(新)市場(chǎng)
結(jié)合市場(chǎng)反饋、客戶需求(痛點(diǎn)),調(diào)整升級(jí)產(chǎn)品附加值
開盤后評(píng)估:費(fèi)效比→團(tuán)隊(duì)→市場(chǎng)……
價(jià)格策略調(diào)整:去化率平衡→市場(chǎng)口碑
推廣策略調(diào)整:訪轉(zhuǎn)籌→解籌率→全城推廣過渡區(qū)域(地緣)推廣
持續(xù)蓄客:營(yíng)銷事務(wù)工作增編釋放接訪兵力→棄選客戶集中攻堅(jiān)
加推準(zhǔn)備:供貨保障→地緣客戶挖掘→渠道多點(diǎn)開花
案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
――高端案場(chǎng)服務(wù),營(yíng)銷環(huán)境體驗(yàn),全面提升案場(chǎng)品質(zhì)
一、立體管控的工具應(yīng)用
二、協(xié)同有效的工作機(jī)制
三、銷售能力的有效提升
四、客戶入場(chǎng)的峰終體驗(yàn)
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的激勵(lì)措施
價(jià)值策劃(客戶的消費(fèi)邏輯是什么?如何溝通)
功能放大,全城皆知
標(biāo)桿房企策劃角色定位解析
1、層層遞進(jìn),梳理產(chǎn)品價(jià)值方向
強(qiáng)化優(yōu)勢(shì):將“我有”*化轉(zhuǎn)為“客戶需要”
彌補(bǔ)不足:將“客戶最需要”而“ 我卻沒有”的關(guān)鍵事項(xiàng)提升優(yōu)化
價(jià)值優(yōu)化:與周邊資源連接的一切可能皆要嘗試
2、深挖價(jià)值的內(nèi)在核心
A、賣賣點(diǎn):我們有什么→窮舉一切產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)
B、賣觀點(diǎn):客戶能得到什么→賣點(diǎn)提煉成統(tǒng)一的一個(gè)觀點(diǎn)
C、就著賣點(diǎn)賣觀點(diǎn) :放大客戶感受→直接客戶心靈深處,創(chuàng)造新價(jià)值
3、深挖價(jià)值的有效套路
A、常規(guī)賣點(diǎn)羅列
B、國(guó)人最關(guān)心的三個(gè)話題
C、四大維度炒熱品牌
D、四大聯(lián)動(dòng):改變?nèi)绾握f……
E、傳遞價(jià)值的有效場(chǎng)景
F、傳遞價(jià)值的價(jià)值點(diǎn)說辭
G、新項(xiàng)目全周期重大節(jié)點(diǎn)活動(dòng)鋪排
客戶組織(客戶從哪里來?如何拓展?)
節(jié)點(diǎn)邀約,精準(zhǔn)打擊
以銷售為目的,掠奪式、 洗腦式拓客體系
1、 拓客執(zhí)行綱領(lǐng)
A. 前期籌備、客戶積累
B. 市場(chǎng)深拓、客戶召集
C. 轉(zhuǎn)訪成交、客戶裂變
2、標(biāo)桿房企拓客核心戰(zhàn)術(shù)
客戶是誰?在哪?找出來!
客戶盤點(diǎn)體系:客戶在哪里?
客戶摸查工具:如何找出來?
客戶來源核心渠道
客戶拓展分工:如何跟進(jìn)落實(shí)?
什么人與客戶對(duì)接能實(shí)現(xiàn)快速成交?
3、客儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)3位一體打造法
銷售承包隊(duì):招聘有社會(huì)資源,有能力的銷售精英
渠道承包隊(duì):加強(qiáng)渠道承包規(guī)模與資源傾斜
人員承包隊(duì):例如領(lǐng)導(dǎo)承包,整合合作方等……
4、精準(zhǔn)的銷售 ( 開盤 ) 結(jié)果預(yù)估
“ 客戶落位”原則
“ 質(zhì)量?jī)?yōu)先”原則
“ 市場(chǎng)導(dǎo)向”原則
5、洗客的有效方法
A、小型推介會(huì)
B、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)
C、辦卡派籌
D、認(rèn)籌寶等金融工具提前收錢
客戶體驗(yàn)(價(jià)值體驗(yàn)感必須超越價(jià)格認(rèn)知!如何轉(zhuǎn)成交?)
價(jià)值體驗(yàn)感超越價(jià)格認(rèn)定
引導(dǎo)需求,增強(qiáng)居住向往
A、 標(biāo)桿房企銷售動(dòng)線接待流程解析
B、 標(biāo)桿房企“智慧社區(qū)”案例解析
C、 標(biāo)桿房企“停車位(庫(kù))” →“示范區(qū)”→“樣板間”案例解析
如何提升到訪轉(zhuǎn)化率:從價(jià)格炒作轉(zhuǎn)移到價(jià)值包裝
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如何在淡市環(huán)境下建立目標(biāo)和坐標(biāo)
管理者如何建立團(tuán)隊(duì)威信
當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,我們需要什么樣的銷售員?
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如何在產(chǎn)品營(yíng)銷層面建立新的思維體系
如何認(rèn)清對(duì)手(競(jìng)品),掌握一切動(dòng)向
如何提高銷售說辭能力,建立場(chǎng)景營(yíng)銷
學(xué)會(huì)用銷冠的套路介紹產(chǎn)品戶型
營(yíng)銷案例(住宅及公寓):客群生活情景主題樣板間解析
房地產(chǎn)案場(chǎng)營(yíng)銷技能課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286766.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李昊軒
[僅限會(huì)員]
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