課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略發(fā)展分析培訓
【課程目的】
全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機會，面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標，能夠全面客觀準確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、項目拓展、運營流程、薪酬績效管理等問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進方向，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競爭力和系統(tǒng)化管理建設平臺，提高團隊向心力和凝聚力！
【學習對象】
董事長、總經理和部門經理以上人員
【學習收獲】執(zhí)行落地系統(tǒng)幫助解決的十二大困惑
業(yè)績平平→成果卓越帶隊不力→煥發(fā)士氣
目標落空→敬畏成果人心渙散→凝聚一心
強力要求→自動自發(fā)結果滯后→高效執(zhí)行
依賴推卸→主動突破措施不力→措施有力
溫水效應→狼性十足內耗爭執(zhí)→共識承諾
身心疲憊→加持能量心量不夠→胸懷格局
【學習收獲】
1、提升管理者激勵團隊，打造系統(tǒng)的思想意識；
2、提升對戰(zhàn)略發(fā)展分析能力，提高思想格局與統(tǒng)籌規(guī)劃能力；
3、提升管理者由表及里剝洋蔥式的企業(yè)常見問題分析與解決能力；
4、提升組織管理與團隊建設的領導與管理能力；
5、通過流程優(yōu)化提高工作效率，有效處理部門沖突；
6、提升公司、部門對全面績效管理的認識，提升績效激勵效果，加強績效檢查與輔導過程管理；
7、提升管理者對關鍵事情、重要任務的價值導向意識和執(zhí)行力；
8、全面提升管理者對選人、用人、育人、留人、激勵人水平；
《企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與內部管理提升》課程大綱介紹
第一模塊：激勵團隊打造系統(tǒng)
第二模塊：認清—行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事
解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵
激勵之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺
激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃和案例分享
戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略
分組PK演練——制定本部門2016年度經營目標計劃
第三模塊：身體殘疾癥——量體裁衣搭組織平臺，解決“誰來做，做什么，正確地做事”的問題
解決之道——組織設計與職能分工
激勵之道——要我做轉變到我應做、我要做
職能的選人、育人、用人、留人策略
激勵策略——法治與情理
如何制定組織設計與職能分工和案例分享
分組PK演練——制定本部門的職能定位與職責分解和定崗定編
第四模塊：血管堵塞癥——打通企業(yè)運營六脈，解決“把事怎么做規(guī)范正確”的問題
解決之道——流程設計與優(yōu)化激勵
激勵之道——辦事高效順暢、沒有風險漏洞：從做什么到怎么做
激勵策略——長期激勵、短期激勵
如何進行流程設計與優(yōu)化和案例分享
流程的選人、育人、用人、留人策略
分組PK演練——制定重點關鍵流程圖
第五模塊：心臟動力不足癥——薪酬激勵之道
解決之道——薪酬設計與激勵
激勵之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個人需求的滿足：五大平衡薪酬設計方法與步驟
薪酬設計與管理案例分享
薪酬的選人、育人、用人、留人策略
分組PK演練——依照員工需求制定本部門的獎勵激勵辦法5項目
第六模塊：正確認識人力績效管理，激勵團隊
績效考核≠績效管理
不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死
高績效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績效管理
如何建立戰(zhàn)略性績效管理激勵系統(tǒng)
案例分享：商貿型、生產型、工程造價服務型的績效管理
第七模塊：建立企業(yè)績效管理系統(tǒng)的五大步驟——打造企業(yè)自動自發(fā)的激勵系統(tǒng)
如何選擇考核方法
誰來考核
如何進行績效考核指標的提取
考核指標權重及標準的設立
績效考核結果的應用
分組PK演練——制定本部門KPI考核指標與績效考核表
第八模塊：45分鐘互動式現(xiàn)場提問咨詢座談
戰(zhàn)略發(fā)展分析培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286772.html
已開課時間Have start time
- 周洪超