課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展課程
課程大綱:
第一章:云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述(約1小時(shí))
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)涵
2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)理和模式
3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖
4、 5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5、 人工智能賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7、 云計(jì)算賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
8、 大數(shù)據(jù)數(shù)字中臺(tái)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
9、 小結(jié): 云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第二章:世界主要國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路(約1小時(shí))
1、 *先進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、 歐盟工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、 德國(guó)工業(yè)4.0數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4、 日本互聯(lián)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5、 東盟工業(yè)4.0數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6、 其他國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7、 全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型模式
8、 小結(jié):全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第三章:電信業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型(約1小時(shí))
1、 電信業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
2、 電信運(yùn)營(yíng)商面臨的行業(yè)新生態(tài)
3、 電信業(yè)運(yùn)營(yíng)組織方式變革
4、 電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維層變革
5、 電信業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品研發(fā)變革
6、 電信業(yè)人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型
7、小結(jié): 電信業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第四章:運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型與開放合作(約1小時(shí))
1、 運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述
2、 運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
3、 運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與愿景
4、 運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
5、 運(yùn)營(yíng)商開放合作
6、 小結(jié):電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第五章:中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)(約1小時(shí))
1、 疫情下中國(guó)中小微企業(yè)生存現(xiàn)狀
2、 全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級(jí)是當(dāng)下“突圍之路”
3、 中國(guó)中小微企業(yè)數(shù)字化服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀
4、 中國(guó)中小微企業(yè)數(shù)字化服務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條
5、 中國(guó)中小微企業(yè)數(shù)字化服務(wù)市場(chǎng)未來(lái)展望
6、 小結(jié):中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
第六章:垂直行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析(約1小時(shí))
1、 銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
2、 中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
3、 零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
4、 數(shù)據(jù)中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
5、 物流業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
6、 航空業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
7、 能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
8、 保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
9、 醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
10、餐飲商超數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
11、支付行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
12、汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
13、生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
14、小結(jié):垂直行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286806.html
已開課時(shí)間Have start time
- 胡國(guó)慶
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華