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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新
 
講師:楓影 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楓影    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)模式落地培訓(xùn)

【課程背景】
商業(yè)模式,需要回答與哪些合作伙伴為什么用的用戶群體提供何種差異化的價(jià)值的問題。在數(shù)字化時(shí)代,伴隨用戶個(gè)性化、多元化、場(chǎng)景化的需求,傳統(tǒng)的合作伙伴遇到了極大的挑戰(zhàn),快速尋找新的合作伙伴快速適應(yīng)用戶需求,并從中找到適合自身的盈利模式,變得愈加重要。傳統(tǒng)的商業(yè)模式畫布在數(shù)字化時(shí)代并不具有很強(qiáng)的落地性,本課題主要從商業(yè)模式的三大核心要素:價(jià)值主張、交易結(jié)構(gòu)(利益相關(guān)者及關(guān)系)和盈利模式方面展開系統(tǒng)性分享。

【課程收獲】
1.了解數(shù)字化時(shí)代對(duì)商業(yè)模式的影響
2.掌握數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式的設(shè)計(jì)的方法
3.數(shù)字化時(shí)代常見的三類企業(yè)

【授課對(duì)象】中高管理層

【課程大綱】
一.界定商業(yè)模式
1.商業(yè)模式到底要解決什么問題?
2.商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
(1)共同點(diǎn):都需要破解為特定用戶提供價(jià)值的問題
(2)差異點(diǎn):商業(yè)模式解決如何實(shí)現(xiàn),戰(zhàn)略解決方向的問題
(3)關(guān)聯(lián):商業(yè)模式受到戰(zhàn)略的約束
3.商業(yè)模式的三大要素
(1)價(jià)值主張
(2)交易結(jié)構(gòu)
(3)盈利模式
4.數(shù)字化時(shí)代對(duì)商業(yè)模式的影響
(1)價(jià)值主張:數(shù)字化時(shí)代,需求的個(gè)性化、場(chǎng)景化與多元化
(2)交易結(jié)構(gòu):互聯(lián)網(wǎng),讓鏈接更加容易,打破了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈
(3)盈利模式:互聯(lián)網(wǎng)的鏈接密度,讓盈利實(shí)現(xiàn)了指數(shù)型增長

二.?dāng)?shù)字化商業(yè)模式
1.數(shù)字化商業(yè)模式的起源
(1)傳統(tǒng)商業(yè)模式的三要素
(2)洞察商業(yè)的本質(zhì),從供需結(jié)構(gòu)看商業(yè)模式的變化
(3)新商業(yè)設(shè)計(jì)的要求:個(gè)性化、敏捷性供應(yīng)、低成本創(chuàng)新、規(guī)模化盈利
2.定義價(jià)值主張
(1)什么是價(jià)值主張
(2)明確核心用戶:市場(chǎng)細(xì)分與用戶洞察
(3)競(jìng)爭(zhēng)分析
(4)提出價(jià)值主張
(5)數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)價(jià)值主張的表現(xiàn)形式:愿景、品牌矩陣、業(yè)務(wù)價(jià)值主張
3.交易結(jié)構(gòu)
(1)傳統(tǒng)商業(yè)模式的交易結(jié)構(gòu)
(2)數(shù)字技術(shù)對(duì)交易結(jié)構(gòu)的破壞性影響:短路經(jīng)濟(jì)與圍點(diǎn)打“圓”
(3)數(shù)字化時(shí)代的三大類企業(yè)
(3-1)數(shù)據(jù)生態(tài)型企業(yè)
(3-2)插件型(Aaas)企業(yè)
(3-3)平臺(tái)型企業(yè)
4.盈利模式
(1)生態(tài)型企業(yè)的盈利模式
(2)插件行(Aaas)企業(yè)的盈利模式
(3)平臺(tái)型企業(yè)的盈利模式
(4)混合型企業(yè)的盈利模式

三.?dāng)?shù)字化商業(yè)模式落地
1.數(shù)字化商業(yè)模式適用的領(lǐng)域范圍:企業(yè)級(jí)、業(yè)務(wù)級(jí)和項(xiàng)目級(jí)
2.生態(tài)型數(shù)據(jù)企業(yè)
(1) 戰(zhàn)略定位
(2) 核心價(jià)值
(3) 具體動(dòng)作:數(shù)據(jù)能力、開放接口、新的合作機(jī)制、新的文化、邊際效益
3.插件型(Aaas)企業(yè)
(1)戰(zhàn)略定位:長板理論
(2)策略:Aaas,能力及服務(wù),能力即產(chǎn)品
(3)形式:產(chǎn)品化與人力資源市場(chǎng)
(4)規(guī)?;翰寮囊渍{(diào)用性與可復(fù)制性
4.平臺(tái)型商業(yè)
(1)戰(zhàn)略:做好資源的配置效率
(2)形式:2C、2B
(3)規(guī)模性:取決于所對(duì)接的生態(tài)數(shù)據(jù)型企業(yè)的體量

商業(yè)模式落地培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286843.html

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    參加課程:數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新

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楓影
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