課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：楊天河
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)的降本增效以節(jié)流為主，較少開源，更沒有涉及競爭力提升，雖然能夠有效降低成本，但企業(yè)競爭力的提升有限，更難把握機遇獲得高速發(fā)展。更重要的是，經(jīng)過多年降本增效活動，節(jié)流為主的降本空間有限，只有通過加強開源和競爭力提升，才能驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展。
培訓(xùn)對象：企業(yè)各級管理者及業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)時間：2天1夜/3天2夜，培訓(xùn)15天前免費到企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研1-1.5天培訓(xùn)形式：訓(xùn)前作業(yè)+課程定制+授課＋成果發(fā)布+現(xiàn)場演練輔導(dǎo)+訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團隊培訓(xùn)講師：戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家 對標(biāo)挖潛創(chuàng)*專家楊天河老師一、項目目標(biāo)（一）擬解決問題1、企業(yè)成本壓力大，利潤薄，需要降本增利；2、企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量不高，需要提升價值創(chuàng)造能力，從而增效；3、企業(yè)競爭力不強，需要提升企業(yè)競爭力以獲得更好的發(fā)展；4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流于形式，需要通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增效乃至打造*標(biāo)準(zhǔn)；5、需要有效統(tǒng)籌員工協(xié)同開展創(chuàng)效工作，從而大幅提升企業(yè)績效和競爭力。
（二）培訓(xùn)目標(biāo)1、掌握降本增效對標(biāo)超越技巧，為有效開展降本增效奠定基礎(chǔ)；2、把握降本增效工作核心精要，能有效統(tǒng)籌降本增效工作；3、掌握企業(yè)全面降本增效驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展的技巧；4、掌握部門全面降本增效轉(zhuǎn)型升級的技巧；5、掌握崗位全面降本增效創(chuàng)*的技巧；6、掌握項目充分挖潛的技巧。
（三）企業(yè)收獲1、建立有效統(tǒng)籌創(chuàng)效機制，激發(fā)和有效支持員工協(xié)同創(chuàng)效；2、強化員工對標(biāo)創(chuàng)效能力，帶動企業(yè)各項工作實現(xiàn)快速超越乃至成為*；3、明確企業(yè)全面降本增效從而獲得高速發(fā)展的方案；4、明確下階段降本增效工作計劃及要點，有效推進創(chuàng)效工作；5、一至多個創(chuàng)效項目獲得重大突破，帶動企業(yè)業(yè)績大幅增長。
二、運作模式（煩請?zhí)崆?個月預(yù)約項目，以便通過過程控制確保效果）1、調(diào)研（同頻）：
電話調(diào)研了解企業(yè)基本情況和業(yè)務(wù)情況。
網(wǎng)絡(luò)研究，了解政府政策、行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演變趨勢、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析、客戶需求及痛點、市場競爭情況、業(yè)務(wù)運作情況等情況，形成企業(yè)高速發(fā)展思路。
對客戶進行現(xiàn)場調(diào)研，探討企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、*產(chǎn)品打造、核心競爭力構(gòu)建、運營管理、績效薪酬管理、企業(yè)文化等情況，以便針對企業(yè)情況定制驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展方案。
2、定制方案與訓(xùn)前作業(yè)（同頻）：老師根據(jù)調(diào)研診斷情況，結(jié)合企業(yè)實際情況，定制培訓(xùn)課程和全面降本增效初步方案，同時學(xué)員根據(jù)布置的訓(xùn)前作業(yè)展開研究和思考，以便培訓(xùn)過程中群策群力，達成共識，從而凝心聚力。
3、訓(xùn)中優(yōu)化（共振）：培訓(xùn)過程中，老師引導(dǎo)學(xué)員討論和優(yōu)化定制的解決方案，幫助學(xué)員在熟練掌握各項管理工具中全面降本增效。
4、訓(xùn)后輔導(dǎo)（落地）：遠程輔導(dǎo)學(xué)員以高速發(fā)展為目標(biāo)，打造*產(chǎn)品、構(gòu)建核心競爭力，并全面開展對標(biāo)挖潛活動，從而有效提升企業(yè)績效和競爭力。
三、課程內(nèi)容課程基礎(chǔ)：
1、對標(biāo)與標(biāo)桿效應(yīng)
2、對標(biāo)與降本增效
（一）對標(biāo)超越篇：如何開展企業(yè)全面降本增效對標(biāo)
1、企業(yè)全面降本增效對標(biāo)對什么
2、如何分解全面降本增效對標(biāo)項目
3、如何選擇全面降本增效標(biāo)桿
4、對標(biāo)六大技巧
5、對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀
6、如何通過對標(biāo)實現(xiàn)快速超越
（二）統(tǒng)籌運作篇：如何有效統(tǒng)籌全面降本增效工作
1、全面降本增效運作機理
2、如何統(tǒng)籌全面降本增效工作
2.1以能效提升為目標(biāo)統(tǒng)籌全面降本增效活動
2.2以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭，協(xié)同提升企業(yè)競爭力
2.3遵循高質(zhì)量發(fā)展邏輯，打造*產(chǎn)品促開源
2.4梳理企業(yè)各項成本，緊扣成本抓節(jié)流增效
2.5以*指標(biāo)體系引領(lǐng)全面降本增效活動
3、如何建設(shè)全面降本增效機制
3.1如何建設(shè)全面降本增效機制
3.2如何激發(fā)全員的創(chuàng)效激情
3.3如何建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊以全面創(chuàng)效
4、如何梳理全面降本增效項目
（三）分級創(chuàng)效篇
A、企業(yè)如何全面降本增效
1、企業(yè)如何開源
2、企業(yè)如何有效節(jié)流
3、企業(yè)如何打造競爭力
4、如何推動轉(zhuǎn)型升級
4.1如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4.2如何進行管理轉(zhuǎn)型
4.3如何推動文化轉(zhuǎn)型
B、部門如何全面降本增效
1、如何把握部門本質(zhì)、效果及價值創(chuàng)造邏輯（例：人力資源部）
2、部門如何把握機遇轉(zhuǎn)型升級（例：人力資源部）
3、部門全面降本增效梳理技巧（例：人力資源部）
4、核心部門全面降本增效技巧
4.1企管部門如何全面降本增效
4.2生產(chǎn)部門如何全面降本增效
4.3銷售部門如何全面降本增效
4.4 財務(wù)部門如何全面降本增效
4.5 研發(fā)部門如何全面降本增效
4.6供應(yīng)鏈部門如何全面降本增效
C、崗位如何全面降本增效
1、崗位本質(zhì)、效果及價值創(chuàng)造邏輯
2、崗位全面降本增效技巧
3、以標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)*實踐
4、以量化管理促進自主管理
5、以精細(xì)化管理力求完美
（四）項目挖潛篇：如何充分挖掘項目價值
1、項目管理整體流程
1.1以對標(biāo)項目模式充分挖潛
1.2如何分解項目并創(chuàng)新
1.3如何選擇標(biāo)桿從而快速超越
1.4如何進行標(biāo)桿研究以超越
1.5如何創(chuàng)建標(biāo)桿以充分挖潛
2、如何統(tǒng)籌規(guī)劃降本增效項目
3、如何運作降本增效項目
4、管理項目充分挖潛技巧
4.1用管理創(chuàng)造三板斧明確思路
4.2用公式有效統(tǒng)籌和推進項目
4.3用評價體系引領(lǐng)項目創(chuàng)*
4.4用崗位攻略梳理“通關(guān)秘笈”
四、專家簡介楊天河老師20年管理咨詢經(jīng)驗12年培訓(xùn)講師經(jīng)驗戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家對標(biāo)挖潛創(chuàng)*專家全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級首創(chuàng)者曾親自主持十余家企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)項目，多數(shù)企業(yè)能夠敏銳把握戰(zhàn)略機遇，打造出強有力的競爭力，從而獲得高速發(fā)展乃至得到資本市場的認(rèn)同。
曾輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)開展對標(biāo)挖潛創(chuàng)*活動，多數(shù)企業(yè)核心指標(biāo)得到大幅提升乃至成為行業(yè)標(biāo)桿，多數(shù)企業(yè)年新增挖潛效益達數(shù)千萬，少數(shù)企業(yè)新增挖潛效益達數(shù)億元乃至超十億元。
服務(wù)多家世界500強企業(yè)以及央企、國企、大型集團企業(yè)。
五、全國統(tǒng)一售價現(xiàn)場調(diào)研1天，培訓(xùn)2天1夜，全國統(tǒng)一售價108000，限時優(yōu)惠價62800元。
現(xiàn)場調(diào)研1.5天，培訓(xùn)3天2夜，全國統(tǒng)一售價138000，限時優(yōu)惠價82800元。
項目前期準(zhǔn)備周期長，請至少提前一個月預(yù)約。
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286865.html
