課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)動作管理培訓(xùn)
課程背景:
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場全球化,企業(yè)之間競爭日益劇烈,如何有效地組織生產(chǎn)資源,以最快的速度、*的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服務(wù)生產(chǎn)出合符用戶需要的產(chǎn)品,是現(xiàn)代生產(chǎn)動作管理的核心戰(zhàn)略。生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程旨在使學(xué)生能夠掌握現(xiàn)代運(yùn)作管理的基本理論與方法,并能運(yùn)用于實(shí)際工作中,解決運(yùn)作過程的實(shí)際問題。
課程對象:
生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的中高層管理者及技術(shù)人員,如:企業(yè)高層、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、IE工程師、所有與生產(chǎn)管理相關(guān)中高層人員
授課內(nèi)容
第一章企業(yè)永續(xù)生存的根基
第一節(jié) 案例講解—預(yù)防與改進(jìn)
第二節(jié) 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題
第三節(jié) 不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn)
第四節(jié) 只有5%的運(yùn)作活動是增值的
第五節(jié) 使企業(yè)永續(xù)生存的活動
第六節(jié) 視頻欣賞、討論---全員革命是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)
第七節(jié) 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)?br />
第八節(jié) 填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
第九節(jié) 11種觀念帶你走向墓場
第二章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
第一節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的含義和作用
第二節(jié) 管理究竟管什么?
第三節(jié) 游戲講解---管理的最高境界
第四節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程
第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征
第六節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定
第三章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)置與布局
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)重點(diǎn)
第二節(jié) 13個原則助你設(shè)計(jì)和選擇生產(chǎn)流程
第三節(jié) 案例+計(jì)算---生產(chǎn)能力的預(yù)算與應(yīng)用
第四節(jié) 設(shè)施選址的要點(diǎn)
第五節(jié) 案例講解---設(shè)施布置,減少不必要的損失
第四章生產(chǎn)過程組織
第一節(jié) 高效生產(chǎn)過程組織的兩大法則
第二節(jié) 生產(chǎn)過程三種時間組織組織法
第三節(jié) 平衡化的生產(chǎn)組織
第四節(jié) 流水線生產(chǎn)、一個流
第五節(jié) 五種排序方式的最優(yōu)選擇
第六節(jié) 案例+計(jì)算---最優(yōu)的派工,降低生產(chǎn)成本
第五章生產(chǎn)計(jì)劃
第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃制定的四字訣
第二節(jié) 案例講解--生產(chǎn)計(jì)劃總體方案
第三節(jié) 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
第四節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃的制作
第五節(jié) 正確的標(biāo)準(zhǔn)能力設(shè)定,計(jì)劃達(dá)成的依據(jù)
第六節(jié) 滾動計(jì)劃簡化流程
第七節(jié) 案例+計(jì)算--材料計(jì)劃
第八節(jié) 案例+計(jì)算---作業(yè)計(jì)劃地制定
第九節(jié) 案例+計(jì)算---少量多樣式生產(chǎn)計(jì)劃
第十節(jié) 混流生產(chǎn)平衡的最高境界
第六章企業(yè)生產(chǎn)物流管理
第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流概述
第二節(jié) 生產(chǎn)物資定額管理
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理所面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 采購類別定位
第五節(jié) 不同市場的采購策略
第六節(jié) 與供應(yīng)商共贏
第七節(jié) 聯(lián)盟對象選擇和造成聯(lián)盟失敗的要素
第八節(jié) 企業(yè)存量管制
第九節(jié) 圖解--目視庫存
第七章生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善
第一節(jié) 現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
第二節(jié) 現(xiàn)場浪費(fèi)的認(rèn)識與改善
第三節(jié) 工藝改善提高現(xiàn)場效率—視頻欣賞、講解
第四節(jié) 改善最有效的工具—視頻欣賞、改善
第五節(jié) 質(zhì)量管理的11項(xiàng)原則
第六節(jié) 圖解--定置管理
第七節(jié) “5S”活動—優(yōu)秀圖片欣賞
第八節(jié) 設(shè)備合理使用和維護(hù)保養(yǎng)
第九節(jié) 安全生產(chǎn)提供保障
第八章精益生產(chǎn)的思想與全貌
第一節(jié)精益生產(chǎn)的五大思想
第二節(jié)六個特點(diǎn)
第三節(jié)精益生產(chǎn)推進(jìn)的步驟
生產(chǎn)動作管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286864.html
已開課時間Have start time
- 黃國成
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- *供應(yīng)鏈SCM及數(shù)字化智能 吳正偉
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 零缺陷防錯技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理 吳正偉
- 精益生產(chǎn)價值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益