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計(jì)劃制訂實(shí)施培訓(xùn)

課程目的：
1、讓學(xué)員了解和掌握一項(xiàng)計(jì)劃制訂須考量的因素
2、使學(xué)員明晰計(jì)劃實(shí)施過程的注意要點(diǎn)
3、使學(xué)員懂得如何執(zhí)行和達(dá)成計(jì)劃？所須哪些技能？
4、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；
5、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；
6、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要流程方法.

課程對(duì)象：基層

課程綱要：
第一單元：完整的計(jì)劃制訂與內(nèi)容
1、計(jì)劃的概念定義。
2、清晰公司目標(biāo)與部門目標(biāo)。
3、計(jì)劃的等級(jí)與種類。
4、三步驟的年、月度計(jì)劃方法：
識(shí)別問題
制定計(jì)劃
管理計(jì)劃
5、制訂計(jì)劃的步驟：
檢討長(zhǎng)期目標(biāo)
評(píng)估時(shí)間與任務(wù)之間的配合
訂出每季度、每月、每周特定的目標(biāo)（SMART）
預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和解決方案
按序優(yōu)先分配
6、實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵因素：
要完成到何種程度？---計(jì)劃目標(biāo)
要完成什么？---計(jì)劃內(nèi)容
誰負(fù)責(zé)完成？---計(jì)劃責(zé)任人
完成的日期？---計(jì)劃時(shí)間
完成的條件？---計(jì)劃資源配置
輔助工具（表、圖）
模擬與討論: 為你希望做的一件事情制訂計(jì)劃與行動(dòng)方案!

第二單元：設(shè)定目標(biāo)的達(dá)成——管理計(jì)劃
1、制訂行動(dòng)計(jì)劃方案與步驟
2、檢查糾正與更新行動(dòng)計(jì)劃
3、行動(dòng)計(jì)劃永不會(huì)結(jié)束----完成行動(dòng)計(jì)劃
4、檢查實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的進(jìn)展情況
5、各類工作計(jì)劃實(shí)用表格。
游戲互動(dòng): 數(shù)字接龍

第三單元：計(jì)劃達(dá)成的要點(diǎn)分析
1、計(jì)劃成功實(shí)施的五個(gè)關(guān)鍵要素
2、計(jì)劃推進(jìn)過程中須注意的六大事項(xiàng)
3、計(jì)劃實(shí)施過程中須具備的四大管理技能
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
溝通管理
團(tuán)隊(duì)管理

第四單元：執(zhí)行力與計(jì)劃
1、計(jì)劃執(zhí)行不徹透的五大原因剖析
2、執(zhí)行力的三個(gè)要素: 人員—流程—戰(zhàn)略目標(biāo)
3、如何讓執(zhí)行不走樣？
4、高效執(zhí)行的五大行之有效方法
5、領(lǐng)導(dǎo)者卓越影響力修煉

第五單元：工作總結(jié)
1、工作總結(jié)報(bào)告的格式
2、工作總結(jié)的內(nèi)容
3、工作總結(jié)的關(guān)鍵
4、總結(jié)報(bào)告的要點(diǎn)
5、總結(jié)對(duì)個(gè)人的意義
總結(jié)案例

計(jì)劃制訂實(shí)施培訓(xùn)