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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
打造金牌班組長
 
講師:李近強 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 班組長· 安全員

培訓(xùn)講師:李近強    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造金牌班組長課程
 
課程背景
生產(chǎn)管理包括“人”“機”“料”“法“環(huán)”五要素,這五要素共同組成生產(chǎn)管理這個“木桶”,該“木桶”盛水的多少取決于桶底“人”、“機”“料”“法“環(huán)”這四個桶壁以及這五要素之間的嚴(yán)密程度。     
培訓(xùn)對象
班組長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備主管、安全主管等中基層管理人員
 
課程大綱
一、我是誰?(個人認(rèn)知) 
1、班組長要具備的四大素養(yǎng)(業(yè)務(wù)精、能力強、管理好、人品好) 
2、班組長必具備的管理思維 
3、班組長應(yīng)起到五個作用 
4、班組長提升業(yè)績必用的三力 
 
二、高效溝通 
1、溝通的三關(guān)鍵、三件寶、三要素 
2、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位 
3、處理對立意見的技巧(委婉表達、借用外力、先做認(rèn)同、適度表揚) 
4、把握好匯報的時機與方式,掌握好說服領(lǐng)導(dǎo)的要點 
5、如何與不同類型的領(lǐng)導(dǎo)、同僚、下屬相處 
 
三、班組人員管理 
1、四種員工的特點和表現(xiàn)及管理技巧 
2、問題員工的特質(zhì)與管理 
3、企業(yè)中不同類型員工的特點與表現(xiàn),依據(jù)其特性調(diào)動積極性進行管理 
4、掌握“公平理論”、降低“期望值” 
5、讓員工做到自我激勵,自動自發(fā) 
6、做好班組建設(shè),提高員工責(zé)任心 
7、班組會議的技巧 
 
四、班組執(zhí)行力的提升 
1、班組長給下屬下達分解任務(wù),并做好工作監(jiān)督 
2、工作教導(dǎo)的四個階段及三種特殊的教導(dǎo)方法針對不同類型教導(dǎo) 
3、工作改善的四個步驟:工作分解、細(xì)目核檢、展開新方法、實施新方法 
4、搭建執(zhí)行力平臺,尋求解決問題最好的方法 
5、制定團隊目標(biāo),提升團隊執(zhí)行力 
6、防錯的方式方法 
 
五、現(xiàn)場管理實務(wù) 
1、班組長1日工作全貌                     
2、工作交接    
3、早會:生產(chǎn)、人員、活動安排及聯(lián)絡(luò)       
4、生產(chǎn)確認(rèn),計劃執(zhí)行 
5、品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)                     
6、5M1E變化點把握 
7、預(yù)見性地主動對應(yīng)                       
8、交流、聯(lián)絡(luò)與工作協(xié)調(diào) 
9、報表填寫  
10、當(dāng)日工作總結(jié) 
 
七、質(zhì)量管控技能 
1、質(zhì)量意識:產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的生命,是源動力 
2、質(zhì)量管理核心是預(yù)防 
3、零缺陷的質(zhì)量管理模式 
 
八、班組設(shè)備管理 
1、設(shè)備的日常管理 
2、設(shè)備的點檢管理 
3、設(shè)備的潤滑管理 
4、全員生產(chǎn)保全 
 
九、5S及目視化管理 
1、企業(yè)必須推行5S的理由 
2、5S活動的重心 
3、目視管理的內(nèi)容與效果 
4、目視管理的工具 
5、現(xiàn)場看板管理 
 
十、計劃執(zhí)行與人員安排 
1、以任務(wù)定計劃:運籌帷幄中 
2、以能力定崗位:知己知彼 
3、必備的棋子:多能工 
5、人員負(fù)荷分析:計劃執(zhí)行無借口 
6、有效早會幫助計劃分配與溝通 
 
十一、工作改善:現(xiàn)場八大浪費及改善思路 
1、問題意識:問題的確定的技能 
2、使用數(shù)據(jù)描述你的問題 
3、刨根問底抓根因:5W1H、4M1E 
4、PDCA與SDCA雙循環(huán) 
5、全員改善氛圍營造
 
打造金牌班組長課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286914.html

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    參加課程:打造金牌班組長

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李近強
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)