課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
欣賞式探詢(xún)培訓(xùn)
一、課程介紹
工作坊基于積極心理學(xué)理論背景,在管理者擔(dān)任下屬輔導(dǎo)角色時(shí),秉承精誠(chéng)合作,共同發(fā)展的理念,通過(guò)大量的激發(fā)性探詢(xún),鼓勵(lì)下屬參與,激活積極潛能,自我驅(qū)動(dòng)找到實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效和部門(mén)績(jī)效的積極變革行動(dòng)。從而實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的顯性提升。
二、課程收益
培養(yǎng)積極的自我認(rèn)知,促進(jìn)下屬發(fā)展;
學(xué)會(huì)欣賞式探詢(xún)輔導(dǎo)下屬提升潛在能力
轉(zhuǎn)變思維范式,實(shí)現(xiàn)積極的組織變革;
三、實(shí)施準(zhǔn)備
*人數(shù):24人(4組)—36人(6組)
會(huì)場(chǎng)選擇:桌椅可自由擺放、會(huì)場(chǎng)中間無(wú)承重柱阻擋、至少2面墻壁可以張貼海報(bào);
桌椅擺放:兩張桌拼成島型,中間不留空隙,椅子圍在島四周成圈
硬件設(shè)置:大白板1塊(板擦1個(gè)和黑藍(lán)白板筆各1支)、調(diào)音臺(tái)、音響、麥克風(fēng)、投影儀、幕布
師資團(tuán)隊(duì):助教1名
學(xué)習(xí)用具:學(xué)員手冊(cè)每人1本、簽字筆每人1支、1開(kāi)海報(bào)紙每組2張;便利貼每組2本、長(zhǎng)細(xì)桿繪畫(huà)彩筆12色每組1桶、美紋紙全場(chǎng)2卷;茶歇豐儉自定;
四、課程提綱
上午9:00—12:00(中途休息1次20分鐘)
1、追溯欣賞式探詢(xún)的起源
1)問(wèn)題式管理模式認(rèn)知(管理關(guān)注點(diǎn)、管理特點(diǎn)、管理方式)
2)問(wèn)題式管理模式后果(員工層面、組織層面)
3)圖解自我與組織防衛(wèi)降低觸發(fā)器
4)比對(duì)問(wèn)題式管理與欣賞式管理(基本假設(shè)前提的不同)
2、認(rèn)知欣賞式探詢(xún)的概念
1)啥是欣賞式探詢(xún)(AI)
2)欣賞式探詢(xún)的價(jià)值
培養(yǎng)積極的自我認(rèn)知,促進(jìn)個(gè)人發(fā)展;
克服自我防衛(wèi)與組織防衛(wèi),激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧;
轉(zhuǎn)變思維范式,實(shí)現(xiàn)積極的組織變革;
3、操作欣賞式探詢(xún)工作坊
1)工作坊認(rèn)知(自我角色管理和入桌禮儀)
2)*循環(huán)圖解讀
發(fā)現(xiàn)(肯定):是什么使生命生機(jī)盎然?
夢(mèng)想(預(yù)期結(jié)果):我們期待發(fā)生什么?
設(shè)計(jì)(共同構(gòu)建):理想的狀況是什么?
實(shí)現(xiàn)(維持):如何授權(quán)、學(xué)習(xí)與調(diào)整?
3)選擇基于下屬輔導(dǎo)中的樂(lè)觀主題(好主題特點(diǎn)及選題程序)
4)第一步:發(fā)現(xiàn)
a發(fā)現(xiàn)過(guò)去與現(xiàn)在最成功的要素及優(yōu)勢(shì);
b揭示個(gè)人團(tuán)隊(duì)的巔峰體驗(yàn);
c探詢(xún)?nèi)藗冋湟暤氖挛?、希望、?mèng)想、意義。
上午課程總結(jié);
中午12:00—13:30(午餐午休)
下午13:30—17:30(中途休息20分鐘)
3、操作欣賞式探詢(xún)工作坊
4) 第一步:發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)(各小組匯報(bào):成長(zhǎng)、感恩、快樂(lè)、創(chuàng)新故事)
5)第二步:夢(mèng)想環(huán)節(jié)(各小組創(chuàng)編:詩(shī)歌、散文、劇本等匯報(bào))
創(chuàng)新創(chuàng)造清晰結(jié)果導(dǎo)向的愿景
將愿景具體化、敘事化
共同聆聽(tīng)并分享美好未來(lái)
6)第三步:設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)(各小組匯報(bào)基于下屬輔導(dǎo)專(zhuān)題的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)成果)
設(shè)計(jì)所期待的美好未來(lái)應(yīng)根植于過(guò)去巔峰時(shí)刻的成功因素與優(yōu)勢(shì);
打破固有思維,充分創(chuàng)新。
借助SWOT分析找到并確立個(gè)人優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)
7)第四步:實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)(各小組內(nèi)部一對(duì)一城鎮(zhèn)會(huì)議質(zhì)詢(xún)挑戰(zhàn))
完成基本下屬于輔導(dǎo)專(zhuān)題行動(dòng)計(jì)劃表
各小組派代表進(jìn)行城鎮(zhèn)會(huì)議質(zhì)詢(xún)挑戰(zhàn)
8)課程答疑
課程總結(jié);個(gè)人531學(xué)習(xí)應(yīng)用表;
欣賞式探詢(xún)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286919.html
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