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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
*管理 管理不在于“知”,而在于“行”
 
講師:王琛 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:王琛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

*管理培訓(xùn)

本課程將探討以下問題
為什么“全球第一CEO”杰克·韋爾奇對*推崇備至?
為什么*會(huì)成為全球*企業(yè)CEO們*的咨詢顧問?
為什么*的管理理念會(huì)被張瑞敏融入海爾的企業(yè)文化?
什么是*的事業(yè)理論?
什么是企業(yè)?企業(yè)的目的是什么?
本課程將探討以下問題
什么是創(chuàng)新和企業(yè)家精神?
為什么我們只能領(lǐng)導(dǎo)變革,而不能管理變革?
管理的三大任務(wù)和管理者的五項(xiàng)工作是什么?
中國發(fā)展的核心問題是什么?
二十一世紀(jì)中國企業(yè)管理面臨的*挑戰(zhàn)是什么?
中國企業(yè)家的實(shí)踐
大鵬證券有限責(zé)任公司—— 公司轉(zhuǎn)型的依據(jù)
企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)
寶麗來說垮就垮
對市場漠視是致命失誤 
通過技術(shù)與革新改善生活質(zhì)量
對顧客、雇員、社會(huì)和股東的義務(wù)保持相互依存的平衡關(guān)系(沒有明確的等級之分)
個(gè)人義務(wù)與機(jī)遇
誠實(shí)與正直
各目光遠(yuǎn)大的公司的核心思想
案例一:摩托羅拉公司
本公司存在的目的是“光榮地為社會(huì)服務(wù),以公平的價(jià)格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)”
不斷自我更新開發(fā)“我們潛在的創(chuàng)造力”不斷改進(jìn)公司各項(xiàng)工作——包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量和顧客滿意度尊重每位雇員的個(gè)性誠實(shí),正直,講究職業(yè)道德
案例二:沃爾瑪公司(Wal - Mart)
“我們存在的目的是為顧客提供等價(jià)商品”——通過降低價(jià)格和擴(kuò)大選擇余地來改善他們的生活;其他事情都是次要的
逆流而上,向傳統(tǒng)觀點(diǎn)挑戰(zhàn)
與雇員成為伙伴
滿腔熱情地工作,把全身心都投入進(jìn)去
薄利多銷
不斷追求更高的目標(biāo)
案例三:默克公司
案例四:強(qiáng)生公司
公司存在的目的是“解除病痛”
我們把義務(wù)和責(zé)任分成等級:顧客第一,雇員第二,整個(gè)社會(huì)第三,股東第四
視貢獻(xiàn)不同,個(gè)人機(jī)遇和所得報(bào)酬也不同
權(quán)力下放 = 創(chuàng)造力 = 效率
惠普之道
公司為什么(強(qiáng)調(diào))存在。
企業(yè)的目的:
創(chuàng)造顧客。是為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù),而不是利潤的*化或股東權(quán)益的*化。
企業(yè)的目的必須存在于企業(yè)之外。
企業(yè)與企業(yè)的目的
企業(yè)家的定義
*談創(chuàng)新
創(chuàng)新可以被定義為一項(xiàng)賦予人力和物質(zhì)資源以更新和更強(qiáng)創(chuàng)造財(cái)富的能力的任務(wù)。
*談企業(yè)家精神
企業(yè)家應(yīng)具備管理能力,管理者要有企業(yè)家精神。
*談變革
我們不能管理變革,我們只能領(lǐng)導(dǎo)變革。
*的事業(yè)理論
1. 組織對其所處環(huán)境的假設(shè)
社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場、客戶和技術(shù)
2. 組織對其特殊使命的假設(shè)
*AT&T的使命:“讓每一個(gè)*家庭,每個(gè)*企業(yè)都能安上電話。”
3. 組織對其完成使命所需的核心競爭力的假設(shè)
*ServiceMaster公司核心競爭力:支援管理服務(wù)
定義企業(yè)使命,規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)的重要問題(一)
1.我們的事業(yè)是什么?
(What is our business?)
誰是我們的顧客?
他們在哪里?
客戶認(rèn)知價(jià)值是什么?
定義企業(yè)使命,規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)的重要問題(二)
2.我們的事業(yè)將是什么?
(What will it be?)
注意人口趨勢、經(jīng)濟(jì)、流行、競爭的變化
投入心力于市場的種種變化
滿足顧客未被滿足的欲望
環(huán)境的哪些變化對我們事業(yè)的特色、使命、目
標(biāo)造成了不容忽視的沖擊?
定義企業(yè)使命,規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)的重要問題(三)
3.我們的事業(yè)應(yīng)該是什么?
“ 管理者”定義的變遷
原來的定義:
對下屬的工作負(fù)有責(zé)任的人
現(xiàn)在的定義:
對知識(shí)的應(yīng)用和知識(shí)產(chǎn)生的績效負(fù)有責(zé)任
的人
管理的定義
管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,二者的結(jié)合就是管理。
管理的三大任務(wù)
完成組織的特定目的和使命
使工作富有成效,員工具有成就感
處理對社會(huì)的影響與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
管理者的五項(xiàng)工作
設(shè)定目標(biāo)
組織 
激勵(lì)與溝通
評估績效
培養(yǎng)人才 (包括自己)
應(yīng)當(dāng)設(shè)立企業(yè)目標(biāo)的八大領(lǐng)域
營銷
創(chuàng)新
人力資源
財(cái)力資源
制定目標(biāo)的SMART原則
具體——SPECIFIC
可測量——MEASURABLE
可實(shí)現(xiàn)——ATTAINABLE
相關(guān)——RELEVANT
時(shí)效——TIME-baseD
*管理學(xué)說三大特點(diǎn)
實(shí)用性
系統(tǒng)性
前瞻性
*之創(chuàng)見與貢獻(xiàn)(一)
開創(chuàng)并使管理成為一門學(xué)科
目標(biāo)管理與自我控制是管理的哲學(xué)
組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客
企業(yè)的基本功能是營銷與創(chuàng)新
高層管理者在企業(yè)策略中的角色
*之創(chuàng)見與貢獻(xiàn)(二)
效果比效率更重要
分權(quán)化
民營化
知識(shí)工作與知識(shí)工作者
以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)的社會(huì)
非營利組織的管理
我認(rèn)為我最重要的貢獻(xiàn)是什么?(一)
早在60年前,我就認(rèn)識(shí)到管理已經(jīng)成為組織社會(huì)的基本器官和功能。
管理不僅是“企業(yè)管理”,而且管理是所有現(xiàn)代社會(huì)的管理器官,盡管管理一開始將注意力放在企業(yè)。
我認(rèn)為我最重要的貢獻(xiàn)是什么?(二)
我創(chuàng)建了管理這門學(xué)科;

*管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286942.html

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    參加課程:*管理 管理不在于“知”,而在于“行”

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王琛
[僅限會(huì)員]