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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理課程

【課程受眾】中高層管理人員

【課程目標(biāo)】
了解戰(zhàn)略解碼的基本知識(shí)和意義
掌握戰(zhàn)略解碼的框架和主要內(nèi)容
掌握如何通過(guò)戰(zhàn)略澄清會(huì)，穿越戰(zhàn)略迷霧
掌握如何通過(guò)戰(zhàn)略解碼會(huì)，跨越戰(zhàn)略執(zhí)行的鴻溝
掌握PBC-個(gè)人績(jī)效承諾的設(shè)定方法，讓?xiě)?zhàn)略責(zé)任到人

【課程大綱】
第一部分、戰(zhàn)略解碼基礎(chǔ)
1、什么是戰(zhàn)略解碼
2、為什么要做戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略到執(zhí)行的五大障礙
3、戰(zhàn)略解碼的作用
4、戰(zhàn)略解碼的三部曲

第二部分、戰(zhàn)略澄清——穿越迷霧達(dá)成共識(shí)
【案例：戰(zhàn)略混亂的原因】：我以為大家都明白了！
1、什么是戰(zhàn)略澄清
2、戰(zhàn)略澄清的意義
3、什么時(shí)候需要戰(zhàn)略澄清
4、戰(zhàn)略澄清會(huì)的組織和討論框架
5、戰(zhàn)略澄清的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5.1形成共同的長(zhǎng)期價(jià)值追求
5.2定位市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶
5.3確定未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)策略
5.4討論關(guān)鍵成功因素或核心能力
6、不同組織的戰(zhàn)略澄清要點(diǎn)

第三部分：戰(zhàn)略解碼——輸出年度行動(dòng)計(jì)劃
【案例】：達(dá)成共識(shí)了，怎么沒(méi)行動(dòng)？
1、戰(zhàn)略解碼會(huì)的形式
2、戰(zhàn)略解碼會(huì)的主要內(nèi)容
3、戰(zhàn)略解碼動(dòng)員會(huì)
4、召開(kāi)戰(zhàn)略解碼會(huì)
4.1戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)之1——明確中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)、次年總體目標(biāo)
【沙盤(pán)推演：繪制年度戰(zhàn)略地圖】
4.2戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)之2——形成年度硬仗清單
4.3戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)之3——責(zé)任到人
4.4戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)之4——從硬仗中分解出年度行動(dòng)計(jì)劃
4.5戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)之5——將年度行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)到PBC
5、高層戰(zhàn)略解碼會(huì)注意事項(xiàng)
6、中層戰(zhàn)略解碼會(huì)注意事項(xiàng)
7、戰(zhàn)略解碼會(huì)常見(jiàn)議程

第四部分：PBC——個(gè)人績(jī)效承諾 
1、什么是PBC
2、PBC績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源
3、PBC的形勢(shì)和內(nèi)容
案例與實(shí)戰(zhàn)：個(gè)人PBC制定
4、PBC形成六步法
5、PBC-個(gè)人績(jī)效合約PK會(huì)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理課程