新任經(jīng)理管理技能提升課程
講師：王一名 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：王一名
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新任經(jīng)理管理技能提升課程
【課程受眾】新任經(jīng)理
【課程大綱】
第一講：管理的本質(zhì)
一、 管理者的目標(biāo)意識
二、 【案例分析】：企業(yè)利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
三、 從戰(zhàn)略到執(zhí)行
四、 【實戰(zhàn)演練：團隊建設(shè)】
一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？
團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認(rèn)知團隊的作用及要求。
五、 管理的本質(zhì)
第二講：管理者的六脈神劍
——高效團隊的工作方法
方法好，效率高。
如何進行跨部門間的溝通和協(xié)作，達成共同的組織目標(biāo)？
如何把工作落到實處，環(huán)環(huán)推進，而不是虎頭蛇尾？
如何每天進步一點點，做個“造鐘的人”而不是“報時的人”？
領(lǐng)導(dǎo)團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。
六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標(biāo)的系統(tǒng)！
【情境案例討論：1500萬誰來出？】
第一式：明確目標(biāo)
第二式：鎖定責(zé)任
第三式：拿出計劃
第四式：過程檢查
第五式：即時獎懲
第六式：改進復(fù)制
第三講：管理者的心態(tài)修煉
——百分百責(zé)任
戚繼光說，練兵最難在練心!
王陽明說，山中賊易破，心中賊難破!
團隊中遇到的各種問題，推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責(zé)、消極被動，歸根結(jié)底一句話，員工缺乏責(zé)任心。沒有責(zé)任心，能力再高都沒有用，職務(wù)再高都沒有用，甚至?xí)鸬较喾吹暮蠊?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287004.html
所有成功人士都有一個特點：對自己百分百負(fù)責(zé)任！ 企業(yè)當(dāng)中也同樣如此，讓團隊成員認(rèn)識到如何對企業(yè)負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對團隊負(fù)責(zé)，學(xué)會如何把任何消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)！
一、百分百責(zé)任的4字心經(jīng)
1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不夠勇敢。
2、快——行動的心。速度第一，完美第二！
3、愿——原來的心。激發(fā)團隊成員內(nèi)心的斗志，回歸初心，只要你想。
4、勤——勤勉的心。大多數(shù)人的平庸，根源于一個“懶”字。如何鞭策自己，鞭策團隊？
【實戰(zhàn)訓(xùn)練：黃金魔咒】
二、百分百責(zé)任的16字戰(zhàn)略
1、從自殺心態(tài)到自救心態(tài)
2、從失業(yè)心態(tài)到事業(yè)心態(tài)
3、從背叛心態(tài)到共贏心態(tài)
4、從委屈心態(tài)到付出心態(tài)
第四講：管理者的成果修煉
——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
無數(shù)的員工都認(rèn)為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認(rèn)為自己是在做成果，實際上是在完成任務(wù)。而成果與任務(wù)，對企業(yè)的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有成果，企業(yè)就會破產(chǎn)。
沒有成果，人生就是虛無。
一、企業(yè)的困惑
二、走出績效管理的兩個誤區(qū)
1、 出工不等于出力
2、 出力不等于出活兒
三、成果落地的火箭模型
第五講、目標(biāo)管理
“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。”（《大學(xué)》）
知止，就是知道自己的目標(biāo)在哪里。決定一個人成敗的不是細(xì)節(jié)，也不是性格，而是目標(biāo)。
一、 目標(biāo)決定成敗
1、目標(biāo)是什么
2、為什么要有目標(biāo)
3、目標(biāo)的作用
二、 什么是目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的5大特性
3、目標(biāo)管理的3個主要成果
三、 目標(biāo)的設(shè)定與分解
1、目標(biāo)來自哪里——平衡記分卡
2、如何設(shè)定目標(biāo)——火箭模型
3、目標(biāo)管理的方法——OKR管理法
【實戰(zhàn)訓(xùn)練：OKR管理法】
四、 目標(biāo)管理的4個原則
第六講、計劃管理
計劃是目標(biāo)和責(zé)任落地的過程。沒有計劃，工作就會失控。沒有計劃，目標(biāo)就是空想。
目標(biāo)是指南針，計劃是路線圖。
一、 工作方法三段論：目標(biāo)——計劃——執(zhí)行
【案例：做了一份計劃，員工為什么被辭退？】
二、 制定計劃的方法
【工具：魚骨圖分析法】
【實戰(zhàn)訓(xùn)練：月報月計劃實戰(zhàn)演練】
三、 計劃的檢查與改進
四、 制定計劃應(yīng)體現(xiàn)的五大思維
第七講：管理者的成長路徑與角色定位
為什么上級的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？
各級領(lǐng)導(dǎo)干部，作為承上啟下的重要一環(huán)，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執(zhí)行有力，對下要領(lǐng)導(dǎo)有方。如何在做好業(yè)務(wù)的同時，做好管理，帶好團隊，是一名領(lǐng)導(dǎo)人是否合格的重要標(biāo)志。
一、 管理者成長的一個階梯：九段成長體系
二、 管理的兩個抓手：一手抓業(yè)務(wù)，一手抓管理
三、 管理工作的三個動作
四、 管理角色的四個定位
1、對上級，是執(zhí)行者
2、對下級，是領(lǐng)導(dǎo)者
3、對平級，是供應(yīng)商
4，對客戶，是朋友
第八講、團隊培養(yǎng)
——讓團隊跟上公司發(fā)展的腳步
一、 幫員工設(shè)計未來——從推動到牽引
二、 建立企業(yè)的黃埔軍校
三、 打造適合團隊成長的環(huán)境
四、 建立師傅帶徒弟的機制
第九講：團隊激勵
——經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人的動力和阻力
員工為什么不能積極主動、全力以赴地工作？
員工的工作熱情為什么難以持久？
員工為什么不能像老板一樣工作？
一、 激勵的主要原理及應(yīng)用實戰(zhàn)
二、 激勵的五大黃金法則
三、 激勵的方法和途徑
第十講：團隊高效溝通
職場為什么累？
工作和生活中為什么會有那么多的不滿、埋怨和誤會？
為什么“理解萬歲”會讓那么多的人產(chǎn)生共鳴？
企業(yè)管理者70％的時間用在溝通上。
企業(yè)中70％的問題是由于溝通障礙引起。
一、 溝通的基本原理與要素
二、 溝通的策略
三、 組織溝通的的主要類型
1、 如何與上司溝通
2、 如何與下屬溝通
3、 如何平行跨部門溝通
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