課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：黃杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程
【課程背景】
精益管理（Lean Management）基于客戶價值鏈的邏輯，客戶利益*化、企業(yè)投入最小化的運營組織，是當前企業(yè)管理*的一種組織體系和運作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價值流到客戶服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認識價值流的*途徑和發(fā)現(xiàn)工作過程中的浪費，并持續(xù)改善和優(yōu)化，最終消除浪費降低消耗，建立精益模式；提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，最終實現(xiàn)企業(yè)價值流的高效運作，提升企業(yè)利潤的巨大空間....
同時，精益化是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標準。課程系統(tǒng)講授了精益管理模式的主要內(nèi)容、運營邏輯、模式實現(xiàn)基本方法、推行方式等技能，并針對國內(nèi)企業(yè)實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的解決方案，旨在為國內(nèi)企業(yè)提供一套先進的企業(yè)運營模式，提升運營效率，*管理、全面提升企業(yè)的經(jīng)營競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)價值和利潤的*化。
【課程目的】
從企業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認識價值流和浪費，并持續(xù)改善的方法；
結(jié)合企業(yè)持續(xù)改善，優(yōu)化精準內(nèi)容系統(tǒng)，推動精益化建設(shè)；
培養(yǎng)企業(yè)*管理、精益企業(yè)文化與持續(xù)改進的良性氛圍；
掌握全面的精益與精細化運營觀念，實現(xiàn)企業(yè)的快速增值空間；
學(xué)會精益思維和精益底層邏輯，建立精益化模式，有提高企業(yè)價值流高效實現(xiàn)；
降低運營成本，實現(xiàn)高效增長，并支持企業(yè)運營系統(tǒng)的全面優(yōu)化和效率提升；
建立企業(yè)精準管理系統(tǒng)，強化精益管理，優(yōu)化管理基礎(chǔ)，降低企業(yè)管理運營成本。
學(xué)會使用精益領(lǐng)導(dǎo)力工具實施目標結(jié)果導(dǎo)向的快速業(yè)務(wù)變革，用精益精準思想來經(jīng)營管理企業(yè)，全面提升企業(yè)運營效率。
【課程大綱】
第一部分、精益管理概述與精益領(lǐng)導(dǎo)力原理/原則/商業(yè)邏輯
知識理論：卓越運營模式--基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）
理論基礎(chǔ)：精益生產(chǎn) -> 精益思想 -> 精益管理
理論知識：精益管理的定義與操作特征
思路策略：精益管理的八大實現(xiàn)手段
思路方法：精益管理體系與操作方法
思路策略：實施精益管理的優(yōu)勢和六大方向
誤區(qū)解析：精益管理的六大誤區(qū)與真意
問題解析：實施精益管理常出現(xiàn)的十大問題
思路策略：精益管理推進的基本思路與策略
工具方法：精益管理工具方法列表
思路策略：精益管理推進與精益領(lǐng)導(dǎo)力方略
思路策略：目標倒推法則與精益思維實操攻略
工具方法：結(jié)果落地方法-01：目標行動分杈樹圖
案例分析：正確的過程才能產(chǎn)生正確的結(jié)果
觀點分析：精益管理必需轉(zhuǎn)變的第一要素是思維
策略思路：管理層在精益管理中的角色定位與職責
工具方法：戰(zhàn)略目標設(shè)定與精益管理活動展開方法
策略思路：精益管理對員工的要求有哪些？
策略思路：實施精益管理，作為管理者應(yīng)該做什么？
工具方法：精益領(lǐng)導(dǎo)力的原理與精益管理實施策略
方法講解：精益領(lǐng)導(dǎo)力的原理--01：目視化管理
方法講解：精益領(lǐng)導(dǎo)力的原理--02：每日責任
方法講解：精益領(lǐng)導(dǎo)力的原理--03：現(xiàn)場巡查
方法講解：精益領(lǐng)導(dǎo)力的原理--04：領(lǐng)導(dǎo)標準作業(yè)
策略方法：精益管理之道的操作要點--01：樹立精益管理文化
策略方法：精益管理之道的操作要點--02：建立成本節(jié)省獎勵機制
策略方法：精益管理之道的操作要點--03：持續(xù)改善解決根本問題
方法落地：結(jié)合戰(zhàn)略目標設(shè)定與精益管理活動展開方法對所在部門做2022年工作分析
第二部分、精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益工具方法的執(zhí)行落地 --9.0 H
理論知識：削除浪費與工作增值是精益管理的重點
觀點解析：*對精益管理的要義與實踐理解
觀點解析：改善的目標是更智慧的工作，而不是更累
案例分析：某公司采購單通流率和管理系統(tǒng)價值分析
案例分享：某知名企業(yè)的經(jīng)營評價數(shù)據(jù)分析的主要內(nèi)容
案例分享：日本知名門店711便利店怎么做經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進
案例分析：從精益減肥來看做事的基本原理和操作關(guān)鍵
工具方法：精益管理工具方法-01：數(shù)據(jù)精準分析與決策
工具方法：精益管理工具方法-02：ECRS分析技術(shù)
工具方法：精益管理工具方法-03：削除浪費法和
工具方法：精益管理工具方法-04：通流率價值分析
工具方法：精益管理工具方法-05：布局分析與可視化管理
課堂轉(zhuǎn)化：生產(chǎn)部門怎么運用精益管理思想來確保交付
課堂轉(zhuǎn)化：品質(zhì)部門怎么運用精益管理思想來保證品質(zhì)
課堂轉(zhuǎn)化：非生產(chǎn)部門怎么運用精益管理思想來提升效率？
課堂轉(zhuǎn)化：銷售部門怎么運用精益管理精準思想來經(jīng)營管理？
課堂練習：企業(yè)管理干部怎么用數(shù)據(jù)化來推進精益管理和精準分析
案例分析：國內(nèi)外多家知名制造企業(yè)如何利用精益思維來優(yōu)化管理提升效率
案例分析：國內(nèi)多家知名連鎖企業(yè)如何利用布局分析與可視化管理提升營業(yè)額
落地實踐：采用翻轉(zhuǎn)課堂式教學(xué)，每位學(xué)員需要結(jié)合課程5個主要的精益工具方法對現(xiàn)有擔當?shù)墓ぷ鱽碓O(shè)計培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化項目，每人最少2個。確保崗位能落地實施而且有效。
精益管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287202.html
已開課時間Have start time
- 黃杰