課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新思維與管理課程培訓(xùn)
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)能夠在競爭積累的市場競爭中立于不敗之地,需要在模式、產(chǎn)品、營銷、管理方面不斷創(chuàng)新,快速影響市場,滿足不斷變化的市場需求和用戶需求。創(chuàng)新能力成為了關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
企業(yè)依靠員工的來經(jīng)營,具有創(chuàng)新思維的管理者(員工)是企業(yè)的巨大財富。本課程為企業(yè)員工提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意工具應(yīng)用訓(xùn)練,幫助員工建立創(chuàng)新思維,掌握創(chuàng)意工具,全面提升個人創(chuàng)新的能力,進(jìn)而推動整個企業(yè)的創(chuàng)新能力。
誰說創(chuàng)新思維不能通過學(xué)習(xí)獲得,請走進(jìn)本課程。
【課程收益】
幫助學(xué)員系統(tǒng)建立創(chuàng)新思維,掌握創(chuàng)新的方法和工具;
從商業(yè)模式、組織、營銷和產(chǎn)品角度,幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的方法和工具;
深入分析和解讀優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新案例,開拓學(xué)員視野;
通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,整體提升學(xué)員的創(chuàng)新實戰(zhàn)能力。
【課程大綱】
導(dǎo)引:創(chuàng)新經(jīng)濟時代解讀
1、創(chuàng)新故事:蘋果手機與產(chǎn)品價值鏈解讀
2、視頻觀賞:CCTV2《創(chuàng)新之路:一個人的力量》
3、創(chuàng)業(yè)人物:世界需要更多喬布斯
4、產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)業(yè)績貢獻(xiàn)的數(shù)據(jù)分析
第一講:創(chuàng)新思維與實戰(zhàn)
一、創(chuàng)新思維測試
小游戲:思維定式是創(chuàng)新的*阻力
案例研討:可口可樂在中國的競爭對手是誰(思維定式很可怕)
1、創(chuàng)新的概念和分類
2、創(chuàng)新的目的是價值創(chuàng)造
二、創(chuàng)新思維:用戶思維
小組演練:用戶購買你產(chǎn)品的理由
1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來
2 、互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶特征
案例分享:海爾雷神筆記本基于用戶痛點的開發(fā)過程
3、用戶畫像與用戶體驗設(shè)計
4、用戶需求設(shè)計金字塔
三、創(chuàng)新思維:流量思維
案例分享:愛奇藝的“一魚多吃”流量戰(zhàn)略
1、流量的分類和入口
2、流量的獲取與轉(zhuǎn)化率設(shè)計
3、流量之戰(zhàn):跨域鴻溝
實戰(zhàn)演練:企業(yè)如何獲取更多流量?
四、創(chuàng)新思維:簡約思維
案例分享:蘋果公司的簡約產(chǎn)品設(shè)計
1、減法與除法策略與實戰(zhàn)
2、把產(chǎn)品和服務(wù)做到*
實戰(zhàn)演練:應(yīng)用簡約思維優(yōu)化產(chǎn)品和工作流程
五、創(chuàng)新思維:迭代思維
小組研討:三星手機爆炸跟蘋果公司有關(guān)嗎?
1、產(chǎn)品迭代三角模型
案例分享:小米公司產(chǎn)品迭代模型
實戰(zhàn)演練:企業(yè)如何獲取用戶需求和迭代?
六、創(chuàng)新思維:大數(shù)據(jù)思維
小組研討:雙十一店鋪備貨的依據(jù)是什么?
案例分享:海爾智能產(chǎn)品基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品決策
案例分享:某商場基于往年數(shù)據(jù)的促銷活動策劃
案例分享:摩拜單車基于大數(shù)據(jù)的運營管理
1、基于數(shù)據(jù)的營銷推廣決策
實戰(zhàn)演練:企業(yè)有哪些數(shù)據(jù)可以挖掘和利用
七、創(chuàng)新思維:平臺思維
案例分享:小米公司的生態(tài)鏈企業(yè)
1、企業(yè)平臺化與員工創(chuàng)業(yè)
案例分享:永輝超市的內(nèi)部合伙人機制
案例研討:海爾集團的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺
案例分享:華為和大眾的產(chǎn)品平臺設(shè)計
2、平臺與創(chuàng)新的關(guān)系
實戰(zhàn)演練:尋找平臺,借勢發(fā)展
八、創(chuàng)新思維:跨界思維
案例分享:模仿萬達(dá)商業(yè)模式的跨界運營
案例分享:帶融資方案的營銷策略
1、為什么跨界學(xué)習(xí)容易帶來顛覆
2、阿里和騰訊的跨界項目
3、跨界應(yīng)遵循的原則
實戰(zhàn)演練:我們可以做哪些跨界項目?
九、創(chuàng)新思維:開放式創(chuàng)新
1、開放式創(chuàng)新的定義與工具
案例研討:海爾的開放式創(chuàng)新
案例研討:豬八戒網(wǎng)的眾包模式
實戰(zhàn)演練:為某產(chǎn)品設(shè)計開放式創(chuàng)新的方法
第二講:管理創(chuàng)新與實戰(zhàn)
一、創(chuàng)新工具:商業(yè)模式創(chuàng)新
1、什么是商業(yè)模式
2、商業(yè)模式創(chuàng)新三要素:目標(biāo)客戶、獨特價值、現(xiàn)金流
案例解讀:蘋果、阿里、海爾、摩拜單車商業(yè)模式解讀
3、優(yōu)秀的商業(yè)模式有哪些特征
實戰(zhàn)演練:應(yīng)用商業(yè)模式創(chuàng)新工具解讀你熟悉企業(yè)的商業(yè)模式
二、創(chuàng)新工具:組織創(chuàng)新(架構(gòu)、制度、流程)
案例分享:制度創(chuàng)新實現(xiàn)黨指揮*
1、常見的幾種企業(yè)組織架構(gòu)
案例分享:小米公司的組織架構(gòu)創(chuàng)新
案例分享:海爾公司的組織架構(gòu)變遷之路
2、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的原則與常見問題
案例研討:電商韓都衣舍的組織創(chuàng)新
案例研討:永輝超市的組織創(chuàng)新
小組研討:戰(zhàn)略、組織、流程的關(guān)系
3、基于戰(zhàn)略的組織創(chuàng)新與流程創(chuàng)新
三、創(chuàng)新工具:營銷創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)營銷渠道如何互聯(lián)網(wǎng)+
案例解讀:美的如何將代理商發(fā)展到網(wǎng)上
2、帶融資方案的營銷策略
3、如何進(jìn)行群營銷
4、新品上市的幾種發(fā)布方式
專題研討:傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營銷
四、創(chuàng)新工具:產(chǎn)品創(chuàng)新
1、全球首創(chuàng)的新產(chǎn)品(新問世產(chǎn)品)
1)新問世產(chǎn)品被大眾認(rèn)可中間的鴻溝
案例研討:蘋果IPAD、滴滴打車如何跨越鴻溝
2、公司的新產(chǎn)品或新產(chǎn)品線
案例研討:華為引進(jìn)手機產(chǎn)品線前的技術(shù)積累和市場優(yōu)勢
案例分享:中銀消費貸產(chǎn)品的創(chuàng)意洞察
1)跨界學(xué)習(xí)產(chǎn)生的產(chǎn)品創(chuàng)意
3、既有產(chǎn)品線的延伸
案例研討:只改變產(chǎn)品包裝是有價值的創(chuàng)新嗎?
1)基于公司現(xiàn)有產(chǎn)品的減法、除法和加法
小組研討:公司進(jìn)行既有產(chǎn)品線的延伸,有哪些好處?
4、改良和升級現(xiàn)有的產(chǎn)品
5、重新定位的產(chǎn)品
1)邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略:聚焦細(xì)分市場
案例研討:某智能交通產(chǎn)品的新市場
案例研討:海爾洗衣機針不同市場的產(chǎn)品定位策略
2)兩個維度的新定位:區(qū)域、人群(應(yīng)用場景)
6、成本下降的產(chǎn)品
1)邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略:總成本領(lǐng)先
2)格蘭仕與紅領(lǐng)西服的降成本之路
實戰(zhàn)演練:有哪些降低產(chǎn)品成本的路徑和方法?
7、產(chǎn)品生命周期不同階段的產(chǎn)品創(chuàng)新
綜合呈現(xiàn):通過思維導(dǎo)圖,對課程進(jìn)行綜合呈現(xiàn)
創(chuàng)新思維與管理課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287217.html
已開課時間Have start time
- 黃杰
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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