亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力: 從技術(shù)(業(yè)務(wù))骨干走向管理精英》
 
講師:李青剛 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李青剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

從技術(shù)業(yè)務(wù)走向管理課程

【課程背景】:
從技術(shù)崗位、業(yè)務(wù)崗位走向管理崗位、運(yùn)營(yíng)崗位,不僅需要身心轉(zhuǎn)變,更重要的是職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)力的賦能,這是企業(yè)人才成長(zhǎng)、管理升級(jí)的關(guān)鍵。
——李青剛著《將道賦能》
技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn),管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)(業(yè)務(wù))骨干到企業(yè)管理精英,必須突破角色轉(zhuǎn)換、職業(yè)化重塑、管理賦能、成果輸出四個(gè)方面,以目標(biāo)為導(dǎo)向,為成果而工作,成為新勝任企業(yè)管理者的崗位宗旨。從技術(shù)(業(yè)務(wù))崗位轉(zhuǎn)型為管理崗位,如何用職業(yè)化行動(dòng)力落實(shí)自己的角色職責(zé),實(shí)現(xiàn)由“管人理事”向“理人管事”的能力轉(zhuǎn)變,本課程從意識(shí)、觀念、態(tài)度、技術(shù)、工具、行動(dòng)入手,幫助新任管理者破除錯(cuò)誤的角色定位,打造職業(yè)化管理行動(dòng)力,在共享共建共贏的新常態(tài)下找到管理工作的切入點(diǎn),系統(tǒng)化提升管理實(shí)踐技能。

【課程收益】:
1、調(diào)整角色,重新定位,從技術(shù)(業(yè)務(wù))到管理的能力轉(zhuǎn)型;
2、駕馭“以目標(biāo)為導(dǎo)向,為成果而管理”的崗位轉(zhuǎn)換關(guān)鍵點(diǎn);
3、掌握八大職業(yè)化管理法,實(shí)現(xiàn)初任管理者從0到1的突破;
4、管理者激活團(tuán)隊(duì)五XIN事業(yè)法及高效領(lǐng)導(dǎo)力管理技術(shù)升級(jí)。

【課程對(duì)象】:
部門或項(xiàng)目新任管理人員、從技術(shù)(業(yè)務(wù))調(diào)崗管理人員、儲(chǔ)備管理干部等。

【課程綱要】:
第一單元:強(qiáng)我利他—從技術(shù)(業(yè)務(wù))到管理的重新定位
1、討論:天亮了雞才叫,還是雞叫了天才亮?
2、對(duì)比分析:技術(shù)(業(yè)務(wù))崗位的角色特點(diǎn)?
管理(運(yùn)營(yíng))崗位的角色特點(diǎn)?
3、順勢(shì)而為:從技術(shù)(業(yè)務(wù))到管理的重新對(duì)標(biāo)
(1)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)(2)事業(yè)偶像(3)模范同事(4)遇見自己
4、從技術(shù)(業(yè)務(wù))到管理的八大角色錯(cuò)位
(1)烤火式(人事變動(dòng),員工烤火);
(2)復(fù)制式(只撒種子,不管土壤);
(3)愚公式(看中過程,不問結(jié)果);
(4)團(tuán)伙式(有過歸人,功勞歸己);
(5)酒杯式(高高舉起,輕輕放下);
(6)運(yùn)動(dòng)式(小題大做,大題小做);
(7)會(huì)議式(會(huì)而不議,議而不行);
(8)媽媽式(情感安慰,忽悠小孩)。
5、管理GPS:從技術(shù)(業(yè)務(wù))到管理崗位角色定位(七大角色)
(1)文化踐行者(2)目標(biāo)督導(dǎo)員(3)專家型教練
(4)問題解決人(5)溝通輔導(dǎo)員(6)領(lǐng)導(dǎo)左右手
(7)員工知己者
6、管理DNA:從技術(shù)(業(yè)務(wù))到管理崗位職業(yè)化路徑(四個(gè)維度)
(1)樹標(biāo)桿(2)抓流程(3)熟制度(4)做管控
7、工具測(cè)試:管理者角色定位SWOT分析
8、視頻分享:《顛覆的新時(shí)代》

第二單元:同頻共振—從技術(shù)(業(yè)務(wù))崗到新任管理崗的本色修煉
1、思考:你的團(tuán)隊(duì)聽你的嗎?(技術(shù)視角、業(yè)務(wù)視角、管理視角)
2、團(tuán)隊(duì)成員的差異化重新分析:上等人、中等人、下等人的差異
3、新任管理者回顧本位的“五力五心”本色修煉:
(1)學(xué)習(xí)力(2)勝任力(3)親和力(4)觀察力(5)人格力
(6)敬畏心(7)好奇心(8)助人心(9)激勵(lì)心(10)分享心
4、新任管理者的“四大利劍”精神
(1)精神層面---拼(2)動(dòng)作層面---快
(3)品質(zhì)層面---精(4)基礎(chǔ)層面---實(shí)
5、新任管理者:你會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎?(高效授權(quán)管理四維法)
6、團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)—六大職業(yè)化工作心態(tài)
7、團(tuán)隊(duì)管理格局—“七施”格局支持團(tuán)隊(duì)
8、管理者導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)管理失敗九大失誤心態(tài)
9、如何打造自己的“一技之長(zhǎng)”?(新木桶原理)
10、分組研討:如何讓自己成為有價(jià)值的人?

第三單元行動(dòng)賦能—從技術(shù)(業(yè)務(wù))骨干到管理精英的六大核心領(lǐng)導(dǎo)力
模塊一:基于成果導(dǎo)向的目標(biāo)管控與計(jì)劃管理
1、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施的基礎(chǔ)
2、團(tuán)隊(duì)管理部門目標(biāo)的來源與執(zhí)行
3、如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)崗位目標(biāo)SMART原則與七個(gè)步驟
4、如何確保團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的分解與執(zhí)行
5、案例:團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的苦惱—員工為什么制定的目標(biāo)普遍偏低呢?
6、情境訓(xùn)練:職業(yè)化管理者如何向下屬布置任務(wù)?
7、讓下屬積極接受目標(biāo)分解的六個(gè)要點(diǎn)
8、職業(yè)化管理者向下布置工作任務(wù)的四個(gè)步驟
9、達(dá)成目標(biāo)的工具與方法應(yīng)用
10、PDCA在團(tuán)隊(duì)羨慕目標(biāo)管理中的應(yīng)用
模塊二:基于能力提升的員工輔導(dǎo)與培育技巧
1、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中員工輔導(dǎo)的障礙在哪里?
2、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目員工輔導(dǎo)的*時(shí)機(jī)
3、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中員工輔導(dǎo)的四個(gè)方面
4、員工輔導(dǎo)的工具與流程-OJT模式和GROW教練模式
5、團(tuán)隊(duì)管理中不同類型員工的輔導(dǎo)方法
6、情境訓(xùn)練:如何針對(duì)不同發(fā)展階段的員工進(jìn)行輔導(dǎo)?
模塊三:基于同頻共振的員工激勵(lì)技術(shù)與運(yùn)用
1、團(tuán)隊(duì)管理中激勵(lì)的目的與激勵(lì)理論剖析
2、案例:如何了解員工的需求或滿意度?
3、團(tuán)隊(duì)管理中如何走出激勵(lì)的誤區(qū)?
4、如何讓激勵(lì)措施落地(心理學(xué)在激勵(lì)中的運(yùn)用)
5、如何激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施中不同的下屬員工?
6、如何激發(fā)員工的學(xué)習(xí)和工作熱情?
模塊四:基于工作協(xié)同的高效溝通與應(yīng)變技巧
(一)上行溝通技巧——我辦事,你放心
1、尊重上司的權(quán)
2、恪盡職守不越位
3、請(qǐng)示匯報(bào)有分寸
4、有膽有識(shí)受器重
5、患難之交見真情
6、化解上司的誤會(huì)
7、巧妙應(yīng)對(duì)上司問責(zé)?
(二)下行溝通技巧——做個(gè)會(huì)溝通的好領(lǐng)導(dǎo)
1、學(xué)會(huì)贊美下屬
2、化解員工抱怨
3、激勵(lì)的“法寶”
4、恰當(dāng)?shù)呐u(píng)方式
5、員工離職溝通:再見亦是朋友?
(三)平行溝通技巧——善意表達(dá)禮尚往來
1、主動(dòng)表達(dá)善意
2、不旁觀,不錯(cuò)位
3、求同存異建交情
4、相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)
(四)商務(wù)溝通技巧——以誠(chéng)相待平易待人
1、說客戶想聽的
2、在商不言商
3、樹立良好口碑
4、學(xué)會(huì)拒絕
模塊五:基于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理經(jīng)驗(yàn)萃取與案例轉(zhuǎn)化
1、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)萃取與案例轉(zhuǎn)化的核心價(jià)值
2、職業(yè)化管理者用經(jīng)驗(yàn)如何賦能與別人?
3、團(tuán)隊(duì)管理中經(jīng)驗(yàn)萃取四步法
4、職業(yè)化管理者崗位經(jīng)驗(yàn)萃取五大過程
5、職業(yè)化管理者經(jīng)驗(yàn)萃取的方法和技巧
6、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何“萃取”經(jīng)驗(yàn),“賦能”學(xué)員?
7、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目會(huì)議/培訓(xùn)中的案例轉(zhuǎn)化?
模塊六:基于業(yè)績(jī)突破的管理者職業(yè)化授權(quán)技巧
1、經(jīng)典案例分析:劉總這樣授權(quán)對(duì)嗎?
2、如何有效實(shí)施授權(quán)-案例:授權(quán)失敗的原因
3、團(tuán)隊(duì)管理中“3R”式授權(quán)?法
4、科學(xué)的授權(quán)方略-OPERA模型???
5、團(tuán)隊(duì)管理授權(quán)中應(yīng)該注意避免的誤區(qū)?

第四單元:協(xié)同共贏—精英管理者激活團(tuán)隊(duì)的事業(yè)新動(dòng)力
1、問題思考:狼和羊,那個(gè)需要跑的更快?
2、團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力六大工作效率提升法
(1)培養(yǎng)良好的工作態(tài)度(方法+案例)
(2)提前用心做工作安排(方法+案例)
(3)梳理和簡(jiǎn)化工作流程(方法+案例)
(4)堅(jiān)持“目標(biāo)成果”導(dǎo)向(方法+案例)
(5)主動(dòng)學(xué)習(xí)別人彌補(bǔ)自己(方法+案例)
(6)練好業(yè)務(wù)工作的基本功(方法+案例)
3、精英管理者激活團(tuán)隊(duì)的五大突破意識(shí)
(1)以業(yè)績(jī)和成果為導(dǎo)向的優(yōu)勝劣汰意識(shí);
(2)自我激勵(lì)與自我加壓的全面提升意識(shí);
(3)取長(zhǎng)補(bǔ)短與揚(yáng)長(zhǎng)避短的瓶頸突破意識(shí);
(4)堅(jiān)持強(qiáng)我與利他結(jié)合的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);
(5)堅(jiān)信人無我有我更優(yōu)的持續(xù)趕超意識(shí)。
4、精英團(tuán)隊(duì)管理者行動(dòng)力五大共贏法則(方法論解析)
(1)將小事做成精品;(2)將細(xì)節(jié)做成習(xí)慣;
(3)將服務(wù)做成超值;(4)將重復(fù)做出新彩;
(5)將進(jìn)步做成驚喜。
5、世界500強(qiáng)優(yōu)秀崗位的正能量基因
視頻分享:《競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代:強(qiáng)者才有尊嚴(yán)!》

課后研討:唐僧師徒如何從“團(tuán)伙”到“團(tuán)隊(duì)”升級(jí)蛻變?
1、唐僧師徒西天取經(jīng)成功的原因?
2、唐僧師徒團(tuán)隊(duì)*的危機(jī)是什么?
3、取經(jīng)成功后,唐僧師徒如何發(fā)展?
4、你認(rèn)為唐僧師徒團(tuán)隊(duì)中,誰最適合評(píng)為優(yōu)秀?
5、唐僧師徒團(tuán)隊(duì)如果要淘汰一個(gè)人,你認(rèn)為是誰?
6、唐僧師徒團(tuán)隊(duì)如果要增加一個(gè)人,應(yīng)該是什么崗位?

從技術(shù)業(yè)務(wù)走向管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287262.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《賦能領(lǐng)導(dǎo)力: 從技術(shù)(業(yè)務(wù))骨干走向管理精英》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李青剛
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)