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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《從財務(wù)分析到經(jīng)營分析》
 
講師:孟顯仕 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

· 財務(wù)主管· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:孟顯仕    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

從財務(wù)到經(jīng)營分析課程
 
【課程背景】
企業(yè)一切經(jīng)營活動都通過財務(wù)數(shù)據(jù)與指標反映出來。財務(wù)分析是全面了解企業(yè)經(jīng)營狀況的有效手段,是財務(wù)人員的必備技能。單純基于財務(wù)報表或財務(wù)指標的分析難以滿足業(yè)務(wù)管理及經(jīng)營決策的需要;只有上升到經(jīng)營分析層面,挖掘出經(jīng)營中的問題與風(fēng)險,進而找到解決問題和規(guī)避風(fēng)險的方法,才能真正達到提升業(yè)績、降低風(fēng)險、增強持續(xù)發(fā)展能力的目標。
關(guān)于財務(wù)分析工作,你是否遇到過以下問題:
-財務(wù)人員不了解業(yè)務(wù),財務(wù)分析僅停留在數(shù)字呈現(xiàn)層面?
-財務(wù)數(shù)據(jù)分析過于粗獷,看不到數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)真相?
-只提問題不給建議,無法為經(jīng)營決策提供專業(yè)支持?
-僅關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù),忽略對非財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析?
以上問題需要通過提升財務(wù)人員經(jīng)營意識,并結(jié)合有效的分析方法來解決。本課程旨在幫助學(xué)員掌握管理視角下的財務(wù)分析方法,培養(yǎng)業(yè)財融合意識,提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,讓財務(wù)的決策支持價值得以充分體現(xiàn)。
 
【課程收益】
-從財務(wù)質(zhì)量視角,重新審視與理解基本財務(wù)概念
-掌握衡量企業(yè)盈利能力的綜合性指標,識別影響投資回報率的三大因素
-理解資金周轉(zhuǎn)概念,掌握提升資金周轉(zhuǎn)效率、降低資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險的方法
-完整理解財務(wù)杠桿含義,合理運用財務(wù)杠桿,有效防范杠桿風(fēng)險
-理解成本控制本質(zhì)和基本原則,運用全局思維合理實施成本控制策略
-理解財務(wù)分析目標,掌握分析方法、要求及常見誤區(qū),有效開展分析工作
-理解財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的思路,以及管理會計轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員提出的要求
 
【課程對象】財務(wù)分析人員、財務(wù)BP、擬轉(zhuǎn)型管理會計的財務(wù)人員
 
【課程大綱】
第一部分:如何用財務(wù)視角理解企業(yè)經(jīng)營邏輯?
(一) 從財務(wù)質(zhì)量視角重新理解基本財務(wù)概念
-資產(chǎn)質(zhì)量分析:為什么不能只看資產(chǎn)規(guī)模?
-利潤質(zhì)量分析:什么樣的利潤不值得羨慕?
-現(xiàn)金流分析:什么是企業(yè)倒閉的最直接原因?
【案例】亞馬遜:擁有大量自由現(xiàn)金流的互聯(lián)網(wǎng)零售霸主
(二) 投資回報效率:衡量企業(yè)盈利能力的綜合指標
-兩個層面的投資回報率:ROE與ROI
-影響投資回報率的三大因素——*分析體系
-利潤率:你的產(chǎn)品本身賺錢嗎?
-周轉(zhuǎn)率:你的資金循環(huán)有多快?
-杠桿倍數(shù):你撬動了更大的投資嗎?
 
第二部分:如何做出對經(jīng)營決策有用的財務(wù)分析?
(一) 資金周轉(zhuǎn)分析:運用有限資源實現(xiàn)更高效益
-資金周轉(zhuǎn)效率公式:高周轉(zhuǎn)的本質(zhì)是什么?
-資金周轉(zhuǎn)失靈:有哪些常見跡象?
-區(qū)分兩類負債:金融性負債與經(jīng)營性負債
-OPM策略:用別人的錢,做自己的事
【案例】上市公司年利潤超百億,卻仍陷入資金危機?
(二) 財務(wù)杠桿分析:財務(wù)杠桿是天使還是魔鬼?
-財務(wù)杠桿第一層特性:以小博大
-財務(wù)杠桿第二層特性:雙刃劍效應(yīng)
-融資與投資的雙層匹配:風(fēng)險匹配與期限匹配
-防范杠桿風(fēng)險的幾點建議
【案例】行業(yè)巨頭利用杠桿瘋狂擴張,終致資金鏈斷裂
(三) 利潤率提升與成本控制:開源節(jié)流均有道
-價格究竟由什么決定:成本決定論 vs. 市場決定論
-市場思維指導(dǎo)下的產(chǎn)品策略
-成本控制:為什么不是簡單的成本削減?
-全局思維:如何合理實施成本控制?
【案例】茅臺:超高產(chǎn)品毛利率從哪里來?
【案例】億客行:如何控制居高不下的客服成本?
 
第三部分:財務(wù)人員如何提高自身站位,實現(xiàn)更高價值?
(一)如何有效開展經(jīng)營分析
-經(jīng)營分析的目標及與財務(wù)分析的關(guān)系
-經(jīng)營分析的內(nèi)容及有效呈現(xiàn)
-經(jīng)營分析報告架構(gòu)設(shè)計
-經(jīng)營分析三大原則
-經(jīng)營分析常見誤區(qū)
(二)財務(wù)如何實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型,為公司創(chuàng)造更大價值
-管理會計角色定位及工作職責(zé)
-業(yè)財融合對財務(wù)人員的基本要求
-財務(wù)人員職能升級路線圖
 
從財務(wù)到經(jīng)營分析課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287319.html

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    參加課程:《從財務(wù)分析到經(jīng)營分析》

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孟顯仕
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