賦能領(lǐng)導(dǎo)力——基于新生代的非職權(quán)影響力
講師:蔣小華 瀏覽次數(shù):2564
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師:蔣小華
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
- 認(rèn)識非職權(quán)影響力
- 何謂非職權(quán)影響力?
- 權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力的區(qū)別;
- 為什么需要非職權(quán)影響力?
- 新生代員工很難管理嗎?
- 傳統(tǒng)的管理模式已不湊效;
- 新時代的管理7項(xiàng)基本變化;
- 互聯(lián)網(wǎng)時代的管理4個基本特征;
- 新生代員工的特點(diǎn):
- 非職權(quán)影響力的來源、挑戰(zhàn)與障礙;
- 提高非職權(quán)影響力的途徑與方式;
- 如何提高人格魅力?人格魅力示意圖。
- 非職權(quán)影響力的9個法則
- 蓋子法則:格局與境界決定了領(lǐng)導(dǎo)者的辦事效力;
- 導(dǎo)航法則:誰都可以掌舵,唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線;
- 賦能法則:領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該像英雄,而應(yīng)該像園??;
- 軟權(quán)力法則:權(quán)力=軟權(quán)力+硬權(quán)力;
- 威信力法則:威信=威望+信譽(yù);
- 高情商法則:領(lǐng)導(dǎo)者往往是溝通高手;
- 吸引力法則:你只能吸引與你相似的人;
- 鏡像法則:你怎么做,大家也會怎么做;
- 舍得法則: 領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”。
- 基于新生代員工的賦能思路
- 什么是賦能?
- 為什么賦能領(lǐng)導(dǎo)者能挖掘員工更多的才能?
- 團(tuán)隊(duì)賦能的基本思路:
- 管理:從“計劃式”走向“賦能式”;
- 組織:從“傻瓜式”走向“智慧式”;
- 人才:從“培養(yǎng)式”走向“自進(jìn)化”;
- 文化:從“他驅(qū)動”走向“自驅(qū)動”。
- 團(tuán)隊(duì)賦能的五個要素:目標(biāo)感、支持感、參與感、認(rèn)同感、獲得感;
- 3D賦能模型:領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理,而是賦能。
- D1:釋放團(tuán)隊(duì)潛能;
- D2:與人才共同成就;
- D3:讓團(tuán)隊(duì)自主驅(qū)動。
- 新生代員工執(zhí)行力建設(shè)的基本原則:
- 多強(qiáng)調(diào)員工智慧,少強(qiáng)調(diào)員工服從;
- 多強(qiáng)調(diào)“人”本身,少強(qiáng)調(diào)“事”本身;
- 多強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,少強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任;
- 多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)機(jī)制,少強(qiáng)調(diào)員工心態(tài);
- 多強(qiáng)調(diào)員工優(yōu)勢,少強(qiáng)調(diào)員工劣勢。
- 有效授權(quán):賦能的第一要務(wù)
- 為什么領(lǐng)導(dǎo)總是很忙、很累?
- 你正確理解授權(quán)了嗎?
- 授權(quán)的7個心態(tài)和授權(quán)者應(yīng)該做什么;
- 授權(quán)工作中常見的問題;
- 授權(quán)的范圍及不能授權(quán)的事項(xiàng)。
- 讓聽得見炮聲的人做決策;
- 做個安靜拿著地圖的副駕駛;
- 授權(quán)模型:激勵-指導(dǎo)式授權(quán)模型、權(quán)力等級式授權(quán)模型;
- 授權(quán)七字法:
- 一放就亂、一管就死,怎么辦?六字訣
- 光做目標(biāo)承諾OUT了,要做職業(yè)承諾;
- 聯(lián)盟關(guān)系:不是“擁有”,而是“使用”
- 采用羞辱文化OUT了,要善用內(nèi)疚文化;
- 被看不起和對不起自己、貶低他人和讓他自強(qiáng);
- 僅給Money OUT了,要舍得給決策權(quán);
- 春江水暖鴨先知
- 個人自治:做什么、什么時候做、怎樣做、和誰做。
- 教他怎么做OUT了,要講明白WHY;
- WHY比HOW更重要
- 領(lǐng)導(dǎo)神圣權(quán)威OUT了,要能夠自我嘲諷;
- nk2\">工作一板一眼OUT了,要能夠好玩有趣;
- 瑞雪文化、活水計劃、排毒行動
- 讓員工“情不自禁、樂在其中”的建議
- 舍不得給名份OUT了,要高大上且時髦。
- 新生代員工的“奇葩問題”
- 他在網(wǎng)上吐槽公司,怎么辦?
- 油瓶倒了,他們也不扶,怎么辦?
- 他們超級自信,很難協(xié)作,怎么辦?
- 工具:羅賓圈法、合并優(yōu)勢清單法;
- 大門敞開著,但沒人進(jìn)來,怎么辦?
- 年輕團(tuán)隊(duì)像一盤散沙,怎么辦?
- 交換個人畫像/“尋找優(yōu)勢互補(bǔ)者”
- 遇上佛系青年,怎么辦?
- “平穩(wěn)的成長軌跡”和“陡峭的成長軌跡”
- 做的是基層工作,卻要新鮮玩法,怎么辦?
- 工具:S形成長曲線、重塑工作價值和內(nèi)容
- 我成了一個24小時待命的消防員,怎么辦?
- 結(jié)束:關(guān)于影響力的情景演練、討論分析與問題答疑。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287396.html
已開課時間Have start time
- 蔣小華
[僅限會員]
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 向管理要結(jié)果——VUCA時 楚易
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 《女性職場領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 《行動學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺察身心狀態(tài) 劉尋
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬