課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃課程
課程背景:
如何管理好數(shù)據(jù)、應(yīng)用好數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)價值,已成為一個組織加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提高精細化管理和科學(xué)決策水平的最重要、最迫切的基礎(chǔ)工作之一。發(fā)揮數(shù)據(jù)的*價值依賴于人員、流程、制度、技術(shù)的支持,通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理來提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、保障數(shù)據(jù)安全、促進應(yīng)用效率,從而降低大量數(shù)據(jù)資產(chǎn)導(dǎo)致的各項管理成本,以實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。數(shù)據(jù)治理的實質(zhì)在于“業(yè)務(wù)先導(dǎo)、管理驅(qū)動、技術(shù)支撐”。管理是其中的核心與基礎(chǔ),業(yè)務(wù)、管理與技術(shù)的互動是盤活整個數(shù)據(jù)體系的關(guān)鍵因素。
通過數(shù)據(jù)管理機制的建設(shè),從數(shù)據(jù)管理組織和制度上為數(shù)據(jù)治理工作提供管理保障,實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理工作的持久化。借助數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,統(tǒng)一組織客戶、資產(chǎn)、機構(gòu)、產(chǎn)品、協(xié)議、交易、渠道、財務(wù)、營銷主題的信息項的定義,進一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作與IT的系統(tǒng)建設(shè),并通過數(shù)據(jù)質(zhì)量體系的建設(shè),實現(xiàn)組織數(shù)據(jù)質(zhì)量的整體提升。
課程目標(biāo):
1、了解數(shù)據(jù)治理體系
2、掌握數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
3、掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量
4、掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)
5、掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)
6、掌握數(shù)據(jù)中臺和DCMM(數(shù)據(jù)成熟度)落地
課程對象:企業(yè)負責(zé)人、中高層管理者、數(shù)據(jù)管理部/數(shù)據(jù)洞察部、產(chǎn)品部、技術(shù)負責(zé)人等
課程大綱
Part1:數(shù)據(jù)治理概述
1、數(shù)據(jù)治理的背景和挑戰(zhàn)
2、數(shù)據(jù)治理的價值
3、數(shù)據(jù)治理的拆解
4、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理
Part2:數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃
1、數(shù)據(jù)治理管理框架
2、數(shù)據(jù)治理規(guī)劃體系框架
3、數(shù)據(jù)治理各領(lǐng)域組織框架
4、數(shù)據(jù)管理制度框架
5、主數(shù)據(jù)管理
6、元數(shù)據(jù)管理
7、數(shù)據(jù)管理過程
Part3:數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理
1、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)含義
2、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架
3、分類指標(biāo)元數(shù)據(jù)模型
4、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和各領(lǐng)域的關(guān)系
5、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系
6、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實施步驟
7、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地方法
Part4:數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
1、數(shù)據(jù)質(zhì)量定義
2、數(shù)據(jù)質(zhì)量七大維度
3、數(shù)據(jù)質(zhì)量度量方法
4、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系
5、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系
6、數(shù)據(jù)質(zhì)量與其他領(lǐng)域的關(guān)系
7、數(shù)據(jù)質(zhì)量落地:大棒篇、流程篇和清理篇
Part5:數(shù)據(jù)架構(gòu)管理
1、數(shù)據(jù)架構(gòu)與4A的關(guān)系
2、數(shù)據(jù)管理架構(gòu)過程
3、企業(yè)數(shù)據(jù)模型
4、信息價值鏈分析
5、數(shù)據(jù)治理架構(gòu)
6、數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)
7、常見中臺架構(gòu)
Part6:數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
1、 數(shù)據(jù)資源規(guī)劃
2、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點
3、 數(shù)據(jù)邏輯規(guī)劃
4、 數(shù)據(jù)安全規(guī)劃
5、 數(shù)據(jù)物理規(guī)劃
6、 數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化
Part7:中臺落地及DCMM落地
1、中臺落地路線圖
2、數(shù)據(jù)整理接入
3、數(shù)據(jù)開發(fā)加工
4、數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用
5、數(shù)據(jù)推送分發(fā)
6、數(shù)據(jù)應(yīng)用
7、數(shù)據(jù)運營能力
8、數(shù)據(jù)平臺組件
9、DCMM簡介
10、DCMM評估
數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287442.html
已開課時間Have start time
- 李家貴
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
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- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
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- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤