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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
首席數(shù)字官從0到1數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項(xiàng)目
 
講師:李家貴 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李家貴    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

從0到1數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

培訓(xùn)背景:
本課程分為四個(gè)大的篇章,第一篇是認(rèn)知篇,幫助學(xué)員了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心實(shí)質(zhì),轉(zhuǎn)型的五個(gè)方面和三個(gè)方法,同時(shí)教授數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何做頂層設(shè)計(jì);第二篇是過程篇,核心是介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四階段模型,幫助數(shù)字化小白從0到1,幫助數(shù)字化從業(yè)者變成專家,通過一線鮮活的案例,傳遞異業(yè)數(shù)字化的*實(shí)踐和方法,從而幫助學(xué)員能夠建立一個(gè)有歷史視野的數(shù)字化轉(zhuǎn)型全貌。第三篇是能力篇,講述當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最常用,也最好用的工具和能力,包括TOGAF架構(gòu),云原生架構(gòu),企業(yè)數(shù)字底座和企業(yè)數(shù)字中臺(tái)。第四篇是專項(xiàng)和前沿篇,幫助學(xué)員了解時(shí)下最熱門最前沿的A(AI人工智能)、B(Block區(qū)塊鏈)、C(Cloud云)、D(Big data大數(shù)據(jù))、E(物聯(lián)網(wǎng))的知識(shí),并能夠?qū)⑦@些前沿技術(shù)融合用于工作實(shí)踐。

【課程目標(biāo)】
課程首要目標(biāo)通過鮮活案例讓相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)人員了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)知識(shí),了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段和不同類型,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用工具和能力,能夠應(yīng)用最前沿的數(shù)字化技術(shù)。其次,課程力圖讓學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)邏輯,培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、意識(shí)和數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用經(jīng)營(yíng)工具和技能。最后,課程將通過案例和研討的模式,讓學(xué)員實(shí)質(zhì)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識(shí)和能力,為今后實(shí)施各種類型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。
課程分四篇,第一天二篇偏認(rèn)知,第二天二篇偏技術(shù)和實(shí)操,提升學(xué)員數(shù)字化知行合一的能力,包括同數(shù)字化專業(yè)團(tuán)隊(duì)的對(duì)話能力,數(shù)字化采購能力和數(shù)字化管控能力。

【參加對(duì)象】
針對(duì)企業(yè)決策層、副總、核心總監(jiān)以上級(jí)別

課程介紹
第一篇:數(shù)字化認(rèn)知篇(普惠篇)
面向?qū)ο螅汗局懈邔庸芾砣藛T
第一單元. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述
1.1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型:從技術(shù)轉(zhuǎn)型到組織轉(zhuǎn)型
1.1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要素:動(dòng)態(tài)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)組織
1.1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo):成為數(shù)字化企業(yè)
1.1.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的組織能力:四個(gè)需要
1.1.5 案例:華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型
討論:貴單位現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型了嗎?怎么做的?
本章重點(diǎn):數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素
第二單元. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型精髓
1.2.1 3353方法論概述
1.2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的roads模型
1.2.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要哪五個(gè)方面轉(zhuǎn)型?
1.2.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大方法
討論:如何用3353方法論解決貴公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題?
第三單元. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)
1.3.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的關(guān)系
1.3.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素
1.3.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式選擇
1.3.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)需要
討論:你認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)什么是最重要的?
第四單元. 如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢?
1.4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)宣導(dǎo)
1.4.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織構(gòu)建
1.4.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方法
1.4.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作節(jié)奏
討論:模擬進(jìn)行本公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢

第二篇:數(shù)字化過程篇(普惠升級(jí)篇)
對(duì)象:公司中高層管理人員、IT部全體員工概覽數(shù)字化的前世今生,用歷史的視角俯瞰數(shù)字化的全貌
第一單元. 概述:數(shù)字化轉(zhuǎn)型四階段模型
2.1.1構(gòu)建原生數(shù)字化階段:產(chǎn)品為王
2.1.2 拓展原生數(shù)字化階段:技術(shù)為先
2.1.3 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化階段:戰(zhàn)略先導(dǎo)
2.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化階段:生態(tài)搭建
討論:貴單位處于哪個(gè)階段?
本章重點(diǎn):四階段模型的概述和討論
第二單元. 構(gòu)建原生數(shù)字化階段
2.2.1發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn),撰寫B(tài)P
2.2.2 融資組建團(tuán)隊(duì)
2.2.3 產(chǎn)品經(jīng)理如何選擇
2.2.4 如何打造成功產(chǎn)品
2.2.5  產(chǎn)品上線和運(yùn)營(yíng)
案例一:酒店數(shù)字化如何實(shí)現(xiàn)從構(gòu)想到落地
素材:歡旅科技商業(yè)計(jì)劃書(BP)
本章重點(diǎn):數(shù)字化企業(yè)如何從0到1,打造成功產(chǎn)品
討論:如何選擇你的產(chǎn)品經(jīng)理?
第三單元.拓展原生數(shù)字化階段
2.3.1  如何橫向拓展產(chǎn)品線
2.3.2  產(chǎn)品線組織架構(gòu)
2.3.3  數(shù)字化融合集成能力構(gòu)建
2.3.4  如何打造成功的解決方案(產(chǎn)品組合)
重點(diǎn):如何從產(chǎn)品進(jìn)化到解決方案案例二:擬上市數(shù)字化企業(yè)如何從主題電商進(jìn)化成解決方案商?素材:深圳微品致遠(yuǎn)公司和產(chǎn)品線簡(jiǎn)介
第四單元. 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化階段
2.4.1傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法簡(jiǎn)介
2.4.2戰(zhàn)略解碼
2.4.3企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.4.4 企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.4.5 企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.4.6 企業(yè)數(shù)字化治理
案例三:市場(chǎng)調(diào)研公司這樣的人力密集型企業(yè)如何通過數(shù)字化走向咨詢+科技+服務(wù)的新模式?
素材:傳統(tǒng)企業(yè)做出銀行體驗(yàn)管理系統(tǒng)(CEM)
本章重點(diǎn):傳統(tǒng)企業(yè)如何利用產(chǎn)品能力和解決方案能力打造第二經(jīng)營(yíng)曲線
第五單元. 產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化階段
2.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化的定義
2.5.2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化的高級(jí)階段
本章重點(diǎn):理解產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化是數(shù)字化的高級(jí)階段,是永遠(yuǎn)的進(jìn)行時(shí)
案例:四方監(jiān)理如何通過產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)能力
素材:四方監(jiān)理的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化的分析腦圖

第三篇:數(shù)字化能力篇(專業(yè)基礎(chǔ)篇)
面向?qū)ο螅篊XO、IT部全體員工、采購部全體員工
第一單元. TOGAF企業(yè)架構(gòu)
3.1.1什么是架構(gòu)
3.1.2架構(gòu)的好處
3.1.3什么是企業(yè)架構(gòu)
3.1.4什么是架構(gòu)框架
3.1.5什么是TOGAF企業(yè)架構(gòu)
討論:TOGAF如何啟發(fā)你的工作?
本章重點(diǎn):TOGAF核心思想普及
第二單元. 云原生
3.2.1云原生歷史脈絡(luò)
3.2.2微服務(wù)架構(gòu)
3.2.3傳統(tǒng)云VS容器云
3.2.4什么是云原生的本質(zhì)?
討論:云原生有什么價(jià)值?
第三單元. 企業(yè)數(shù)字底座
3.3.1統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一門戶
3.3.2流程平臺(tái)
3.3.3低代碼平臺(tái)
3.3.4能力開放平臺(tái)
3.3.5 Devops平臺(tái)
討論:如果構(gòu)建本公司的數(shù)字底座?
第四單元. 數(shù)據(jù)中臺(tái)
3.4.1數(shù)據(jù)中臺(tái)概述
3.4.2數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)
3.4.3數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)成
3.4.4數(shù)據(jù)中臺(tái)價(jià)值
討論:貴公司是否具備數(shù)據(jù)中臺(tái)的條件?為什么?
第五單元. 數(shù)字化治理
3.5.1數(shù)字化治理方法
3.5.2數(shù)字化管控策略
3.5.3數(shù)字化治理機(jī)制
3.5.4數(shù)字流程能力
3.5.5數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì)
討論:如何構(gòu)建貴公司企業(yè)數(shù)字化能力?

第四篇:數(shù)字化專項(xiàng)及前沿篇(專業(yè)升級(jí)篇)
面向?qū)ο螅篊XO、IT部全體員工、采購部全體員工
第一單元. AI(人工智能)前沿
4.1.1視頻分析
a) 4.1.1.1 AI視頻分析的政策背景
b) 4.1.1.2 AI視頻分析的場(chǎng)景
c) 4.1.1.3 AI視頻分析的價(jià)值
d) 4.1.1.4 AI視頻分析的架構(gòu)
4.1.2知識(shí)圖譜
e) 4.1.2.1什么是知識(shí)圖譜
f) 4.1.2.2知識(shí)圖譜可以用來干啥
g) 4.1.2.3知識(shí)圖譜的價(jià)值
h) 4.1.2.4知識(shí)圖譜應(yīng)用案例
討論:你還知道哪些前沿AI應(yīng)用?
第二單元. Block(區(qū)塊鏈)前沿
4.2.1企業(yè)元宇宙
i) 4.2.1.1什么是元宇宙
j) 4.2.1.2元宇宙知識(shí)體系
k) 4.2.1.3元宇宙的價(jià)值
l) 4.2.1.4企業(yè)元宇宙
4.2.2NFT
m) 4.2.2.1什么是NFT
n) 4.2.2.2NFT的前世今生及案例
o) 4.2.2.3Bored APE案例分析
p) 4.2.2.4Axie Infinity案例分析
討論:你還知道哪些前沿區(qū)塊鏈趨勢(shì),如Web3.0?
第三單元. Cloud(云)前沿
4.3.1數(shù)字孿生
q) 4.3.1.1什么是數(shù)字孿生
r) 4.3.1.2什么是IOC
s) 4.3.1.3IOC的常見場(chǎng)景
t) 4.3.1.4IOC的工具體系
4.3.2虛擬數(shù)字人
u) 4.3.2.1為什么需要虛擬數(shù)字人?
v) 4.3.2.2虛擬數(shù)字人案例
4.3.3RPA
w) 4.3.3.1為什么需要rpa?
x) 4.3.3.2什么是RPA
討論:貴公司用的是什么云?為什么選他?
第四單元. Data(大數(shù)據(jù))前沿
4.4.1什么是時(shí)空大數(shù)據(jù)
4.4.2時(shí)空大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)
4.4.3時(shí)空大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
4.4.4時(shí)空大數(shù)據(jù)案例
討論:你還知道哪些大數(shù)據(jù)的應(yīng)用?
第五單元. Internet of Everything(物聯(lián)網(wǎng))前沿
4.5.1物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的目標(biāo)
4.5.2物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的架構(gòu)
4.5.3物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的場(chǎng)景
4.5.4物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)
4.5.5物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的典型特點(diǎn)和功能
討論:如何用物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建貴公司企業(yè)數(shù)字化能力?
第六單元. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
現(xiàn)場(chǎng)布置1個(gè)題目,全員討論并實(shí)操,得出結(jié)果

第五篇:客戶體驗(yàn)管理(專業(yè)升級(jí)篇)
Part1:客戶體驗(yàn)管理概述
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大目標(biāo),其中首要目標(biāo)是客戶體驗(yàn)
2、什么是體驗(yàn)?什么是客戶體驗(yàn)?
3、什么是客戶旅程管理?
4、客戶體驗(yàn)和用戶體驗(yàn)、員工體驗(yàn)是什么關(guān)系?
5、客戶體驗(yàn)管理進(jìn)化史
6、客戶體驗(yàn)管理的特征
7、什么是ROX?
8、客戶體驗(yàn)管理vs客戶關(guān)系管理
9、客戶滿意戰(zhàn)略和客戶體驗(yàn)戰(zhàn)略
案例:某地鐵集團(tuán)的客戶體驗(yàn)管理變革
Part2:客戶體驗(yàn)的度量
1、客戶體驗(yàn)量什么?
2、什么是NPS?
3、為什么用NPS替代CAST?
4、如何度量NPS?
5、如何做調(diào)研質(zhì)量監(jiān)測(cè)?
案例:某門店客戶體驗(yàn)管理度量模型
Part3:一個(gè)典型客戶體驗(yàn)管理系統(tǒng)的構(gòu)成(還原系統(tǒng)的構(gòu)建過程)
1、客戶體驗(yàn)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)三模型:Survey、Analyze、Act
2、客戶體驗(yàn)管理系統(tǒng)之調(diào)研
3、客戶體驗(yàn)管理系統(tǒng)之分析
4、客戶體驗(yàn)管理系統(tǒng)之整改
5、客戶體驗(yàn)管理系統(tǒng)之Xdata和Odata的融合
案例:某客戶體驗(yàn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原型
Part4:銀行體驗(yàn)指標(biāo)體系搭建
1、解碼銀行營(yíng)銷指標(biāo)體系
2、解碼銀行典型產(chǎn)品客戶旅程
3、銀行核心體驗(yàn)指標(biāo)體系搭建
4、如何通過體驗(yàn)指標(biāo)體系leading運(yùn)營(yíng)指標(biāo)?
4、面對(duì)挑戰(zhàn),你的思考方式?
Part5:銀行客戶體驗(yàn)組織管理
1、銀行線上渠道用戶體驗(yàn)實(shí)踐指南
2、業(yè)務(wù)流體驗(yàn)迭代
3、用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)規(guī)范完善工作流建立
4、用戶體驗(yàn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建立
5、用戶體驗(yàn)工作流
6、用戶體驗(yàn)組織常用工作機(jī)制
7、產(chǎn)品上線工作流程設(shè)計(jì)
8、日常問題排查工作流程
9、建立AMP應(yīng)用性能管理體系
10、產(chǎn)品基礎(chǔ)優(yōu)化建設(shè)機(jī)制
Part6:客戶體驗(yàn)管理的升級(jí)--場(chǎng)景創(chuàng)新
1、講客戶旅程視為資產(chǎn)進(jìn)行管理
2、多維動(dòng)態(tài)篩選客戶旅程元素
3、定制指標(biāo)體系
4、ITR理念在客戶體驗(yàn)管理領(lǐng)域的深度應(yīng)用
Part7:提問與交流
1、回顧總結(jié)

第六篇:?jiǎn)栴}解決篇(專業(yè)升級(jí)篇)
Part1:ITR簡(jiǎn)述
1、ITR在公司流程中的位置
2、ITR流程分解
3、ITR流程價(jià)值
4、ITR流程變革
5、ITR的靈魂
6、客戶分級(jí)分類
7、SLA和SLO
8、ITR的推進(jìn)障礙
Part2:ITR質(zhì)量提升案例
1、ITR質(zhì)量提升背景
2、重點(diǎn)問題數(shù)據(jù)
3、質(zhì)量問題反饋渠道
4、交付問題處理流程
5、外部問題處理流程
6、質(zhì)量問題分級(jí)機(jī)制
7、質(zhì)量問題管理機(jī)制
8、質(zhì)量指標(biāo)分析利用
Part3:ITR一線管理
1、ITR一線問題管理流程
2、ITR一線鐵三角使用案例
Part4:ITR體驗(yàn)提升
1、基于ITR的CEM
2、基于ITR的事件管理
3、ITR事件規(guī)則
4、ITR事件預(yù)警
5、ITR閉環(huán)整改
6、ITR輕量級(jí)工單
Part5:ITR服務(wù)變革
1、ITR服務(wù)變革綜述
2、ITR服務(wù)框架
3、ITR崗位職責(zé)
4、基于戰(zhàn)略的服務(wù)設(shè)計(jì)
5、服務(wù)質(zhì)量的評(píng)估維度
6、服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之道
7、企業(yè)服務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段
8、服務(wù)產(chǎn)品化的三個(gè)關(guān)鍵因素
Part6:提問與交流
1、回顧總結(jié)

第七篇:銷售流程篇(專業(yè)升級(jí)篇)
Part1:?jiǎn)栴}的提出
1、銷售不給力怎么辦
2、如何對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的審視
3、從客戶視角來改造銷售體系
4、 與客戶的運(yùn)作匹配
5、案例:中國(guó)電子云的銷售體系改造
Part2:LTC初探
1、推到部門墻的三大流程體系
2、LTC流程視圖
3、售前售后橫向拉通
4、業(yè)務(wù)領(lǐng)域縱向集成
5、協(xié)同變革
Part3:LTC流程細(xì)節(jié)
1、LTC流程落地支撐端到端的業(yè)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
2、LTC需要跨部門的作戰(zhàn)協(xié)同
3、基于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)四算是價(jià)值創(chuàng)造和評(píng)價(jià)的統(tǒng)一語言
4、鐵三角角色定義和管理
5、LTC各個(gè)階段,鐵三角的戲份不同
6、LTC主要流程
Part4:LTC的核心部件
1、管理線索:線索是LTC的源頭
2、市場(chǎng)管理:線索管理的前序流程(MTL)
3、戰(zhàn)略管理:市場(chǎng)管理的前序流程(VDBD)
4、管理機(jī)會(huì)點(diǎn)
5、引導(dǎo)客戶:?jiǎn)栴}和思路
6、制定并提交解決方案:核心關(guān)鍵點(diǎn)
7、如何達(dá)成雙贏的合同談判
8、交付驗(yàn)收、合同履行
9、銷售決策
10、規(guī)范運(yùn)作、提升管理—實(shí)用銷售管理工具與方法
11、總結(jié):LTC流程管理要點(diǎn)
Part5:案例及執(zhí)行
1、 靈信視覺案例
2、鴻蒙橡塑案例 (1)
3、LTC業(yè)務(wù)咨詢
4、企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
Part6:提問與交流
1、回顧總結(jié)

第八篇:效率篇(專業(yè)升級(jí)篇)
Part1:RPA概述
1、什么是RPA數(shù)字員工
2、RPA是什么
3、RPA能做什么?
4、RPA數(shù)字員工帶來的變革
5、未來辦公暢想
Part2:RPA發(fā)展趨勢(shì)
1、RPA成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*工具
2、RPA各行業(yè)占比
3、RPA職能占比
4、RPA發(fā)展趨勢(shì)
Part3:RPA統(tǒng)計(jì)行業(yè)應(yīng)用情況及案例
1、RPA催報(bào)
2、RPA審核
3、RPA測(cè)算
4、RPA報(bào)告自動(dòng)化
Part4:提問與交流
1、回顧總結(jié)

第九篇:治理篇(專業(yè)升級(jí)篇)
Part1:數(shù)據(jù)治理概述
1、數(shù)據(jù)治理的背景和挑戰(zhàn)
2、數(shù)據(jù)治理的價(jià)值
3、數(shù)據(jù)治理的拆解
4、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理
Part2:數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃
1、數(shù)據(jù)治理管理框架
2、數(shù)據(jù)治理規(guī)劃體系框架
3、數(shù)據(jù)治理各領(lǐng)域組織框架
4、數(shù)據(jù)管理制度框架
5、主數(shù)據(jù)管理
6、元數(shù)據(jù)管理
7、數(shù)據(jù)管理過程
Part3:數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理
6、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)含義
7、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架
8、分類指標(biāo)元數(shù)據(jù)模型
9、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和各領(lǐng)域的關(guān)系
10、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系
11、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施步驟
12、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地方法
Part4:數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
1、數(shù)據(jù)質(zhì)量定義
2、數(shù)據(jù)質(zhì)量七大維度
3、數(shù)據(jù)質(zhì)量度量方法
4、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系
5、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系
6、數(shù)據(jù)質(zhì)量與其他領(lǐng)域的關(guān)系
7、數(shù)據(jù)質(zhì)量落地:大棒篇、流程篇和清理篇
Part5:數(shù)據(jù)架構(gòu)管理
1、數(shù)據(jù)架構(gòu)與4A的關(guān)系
2、數(shù)據(jù)管理架構(gòu)過程
3、企業(yè)數(shù)據(jù)模型
4、信息價(jià)值鏈分析
5、數(shù)據(jù)治理架構(gòu)
6、數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)
7、常見中臺(tái)架構(gòu)
Part6:數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
1、 數(shù)據(jù)資源規(guī)劃
2、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)
3、 數(shù)據(jù)邏輯規(guī)劃
4、 數(shù)據(jù)安全規(guī)劃
5、 數(shù)據(jù)物理規(guī)劃
6、 數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化
Part7:中臺(tái)落地及DCMM落地
1、中臺(tái)落地路線圖
2、數(shù)據(jù)整理接入
3、數(shù)據(jù)開發(fā)加工
4、數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用
5、數(shù)據(jù)推送分發(fā)
6、數(shù)據(jù)應(yīng)用
7、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力
8、數(shù)據(jù)平臺(tái)組件
9、DCMM簡(jiǎn)介
10、DCMM評(píng)估

從0到1數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)


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    參加課程:首席數(shù)字官從0到1數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項(xiàng)目

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李家貴
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