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財(cái)務(wù)價(jià)值的培訓(xùn)

課程背景：
一般認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是成本費(fèi)用中心，很少被人認(rèn)為可以成為利潤中心。財(cái)務(wù)人也經(jīng)常這么想。
理想中的財(cái)務(wù)工作是錢多、事少、離家近，現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)工作卻是錢少、事多、風(fēng)險(xiǎn)高。
操賣白粉的心，賺賣白菜的錢，很多財(cái)務(wù)人心有不甘卻又無可奈何。
財(cái)務(wù)工作干好了進(jìn)醫(yī)院，干不好進(jìn)法院，俗稱兩院院士的無奈與心酸。
如何將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)換成利潤中心，如何提升財(cái)務(wù)人自身價(jià)值的的秘訣就在本課程中。

課程收益：
1、洞悉時代發(fā)展，遠(yuǎn)見會計(jì)未來，知道現(xiàn)在和未來該咋辦。
2、深入理解業(yè)財(cái)稅融合塑造大財(cái)務(wù)思維，會計(jì)回歸業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理本質(zhì)
3、業(yè)財(cái)稅一體深度融合下如何提升財(cái)務(wù)價(jià)值

課程對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)人員

課程大綱:
第一部分：會計(jì)有價(jià)值
1、*財(cái)稅形勢：金稅四期、減稅降費(fèi)、嚴(yán)管重罰形勢下的企業(yè)應(yīng)對之道
2、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》對會計(jì)的定義。
1）、以貨幣為主要計(jì)量單位：會計(jì)做個俗人，眼里只有錢。
2）、反映和監(jiān)督：記錄業(yè)務(wù)的過程中監(jiān)督業(yè)務(wù)發(fā)生，重點(diǎn)是監(jiān)督和管理。
3）、經(jīng)濟(jì)活動：就是實(shí)際業(yè)務(wù)活動。
4）、提供重點(diǎn)三項(xiàng)數(shù)據(jù)：《資產(chǎn)負(fù)債表》《利潤表》《現(xiàn)金流量表》
3、財(cái)務(wù)和會計(jì)的區(qū)別：會計(jì)側(cè)重過去，財(cái)務(wù)關(guān)注未來。
4、財(cái)務(wù)會計(jì)的主要職責(zé)是監(jiān)督和管理。
5、會計(jì)核算是對業(yè)務(wù)的真實(shí)過程和結(jié)果記錄整理并提供決策有用數(shù)據(jù)。
6、把填制憑證當(dāng)成會計(jì)工作全部的會計(jì)是沒有價(jià)值的和未來的。
7、會計(jì)工作對應(yīng)業(yè)務(wù)的5大類別31個方面。

第二部分、業(yè)財(cái)稅融合
8、財(cái)務(wù)會計(jì)的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)價(jià)值（含工作價(jià)值、自身價(jià)值）提升。
9、什么是業(yè)財(cái)稅融合思維？為什么要有業(yè)財(cái)稅融合思維？
1）、業(yè)財(cái)稅融合思維是以業(yè)務(wù)為中心，財(cái)務(wù)監(jiān)管為基準(zhǔn)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為目標(biāo)。
2）、案例：醫(yī)生診斷病情決策與檢查報(bào)告數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
3）、案例：馬云說：”天不怕、地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO“。不怕領(lǐng)導(dǎo)學(xué)財(cái)務(wù)就怕財(cái)務(wù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
4）、案例：華為的不誤正業(yè)：業(yè)務(wù)干部晉升必學(xué)的《華為財(cái)經(jīng)管理綱要》和財(cái)務(wù)部門輪崗鍛煉。
5）、案例：那些當(dāng)了CEO的CFO，財(cái)務(wù)人的職業(yè)價(jià)值頂點(diǎn)，
6）、不一定要干財(cái)務(wù)，但是學(xué)財(cái)務(wù)懂財(cái)務(wù)具備財(cái)務(wù)思維是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的晉升必由之路。
10、業(yè)務(wù)的方方面面，把企業(yè)比作人的身體
1）、頭腦：戰(zhàn)略、內(nèi)控、頂層股權(quán)設(shè)計(jì)
2）、脖子：預(yù)算管理，上接戰(zhàn)略下接業(yè)務(wù)，承上啟下
3）、軀干：業(yè)務(wù)主體，包括采購、銷售、庫存、生產(chǎn)、往來、成本、費(fèi)用等
4）、臂膀：財(cái)務(wù)稅務(wù)管理、人力資源管理
5）、雙腿：資金流、利潤
6）、業(yè)務(wù)核心：業(yè)務(wù)、資金、利潤三個方面。
7）、財(cái)務(wù)鐵三角、辯證三角關(guān)系。
11、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的三個要點(diǎn)：
1）、財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)，明白業(yè)務(wù)的真相
2）、財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
3）、提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用
12、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的現(xiàn)實(shí)問題：
1）、信息系統(tǒng)不統(tǒng)一
2）、與業(yè)務(wù)部門欠缺溝通
3）、業(yè)財(cái)稅融合度不夠
4）、復(fù)合型人才缺失
5）、缺少配套激勵機(jī)制
13、會計(jì)業(yè)財(cái)稅融合思維中的三個”術(shù)“：
1）、做賬技術(shù)：
a. 對真實(shí)業(yè)務(wù)過程和結(jié)果記錄并監(jiān)管
b. 對特殊業(yè)務(wù)”編“好故事。
2）、溝通藝術(shù)：
a. 對真實(shí)業(yè)務(wù)陳述事實(shí)
b. 對特殊業(yè)務(wù)”講“好故事
c. 對業(yè)務(wù)部門做好協(xié)調(diào)溝通
3）、數(shù)字魔術(shù)
a、真實(shí)業(yè)務(wù)真實(shí)展示
b、特殊業(yè)務(wù)特殊展示
c、財(cái)務(wù)數(shù)字通俗展示
d、財(cái)務(wù)報(bào)告要說人話

第三部分：財(cái)稅的風(fēng)險(xiǎn)
14、關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值重要體現(xiàn)。
1）、企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
2）、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中心是財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。
3）、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)核心是資金風(fēng)險(xiǎn)。
4）、案例：消防工作重點(diǎn)是”防“，不是”消“。
5）、案例：華為財(cái)經(jīng)管理從”消“到”防“的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
15、大企業(yè)與小企業(yè)財(cái)稅工作需求點(diǎn)的差異。
1）、多大才算大企業(yè)，多小才算小企業(yè)
2）、大企業(yè)關(guān)注合規(guī)經(jīng)營和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
3）、上市公司更在意收入和利潤提升，甚至不惜為此造假注水。
4）、小企業(yè)更在意稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際是在意少交點(diǎn)稅。
5）、小企業(yè)發(fā)展壯大的主要障礙是領(lǐng)導(dǎo)決策者的思維意識。
16、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般不會要命。
1）、稅務(wù)不能籌劃，能提前籌劃安排的是業(yè)務(wù)。
2）、業(yè)務(wù)是源頭、財(cái)務(wù)是過程、稅務(wù)是結(jié)果。沒有規(guī)范業(yè)務(wù)就不會有安全的稅務(wù)。
a、稅務(wù)管理的內(nèi)容、目標(biāo)、價(jià)值
b、稅收風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容、流程
c、稅務(wù)稽查、風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)對策略
3）、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是企業(yè)核心風(fēng)險(xiǎn)，資金風(fēng)險(xiǎn)才是。
4）、稅務(wù)以收稅為主要目的，稅務(wù)問題再大也不能把企業(yè)整死。
5）稅收管理實(shí)踐
a. 抵債資產(chǎn)涉稅管理；
b. 視同銷售管理；
c. 資產(chǎn)處置涉稅管理；
d. 合同涉稅事項(xiàng)管理
17、資金風(fēng)險(xiǎn)真會要命。
賺錢的企業(yè)都是相似的，倒閉的企業(yè)各有各的死法，共同點(diǎn)是：資金鏈斷裂，俗稱：”沒錢了“。
案例：伊賽牛肉資金鏈斷裂全線停產(chǎn)，能否起死回生還看后續(xù)發(fā)展。
18、內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)防控的基本手段和必由之路
1）、視頻案例：杜拉拉升職記片段，體會內(nèi)控的作用
3）、案例：開車速度與激情和剎車的關(guān)系體會下什么是內(nèi)控？
4）、案例：風(fēng)箏給我們的啟示
5）、案例：從費(fèi)用報(bào)銷過程看舞弊是怎樣產(chǎn)生的？
6）、視頻案例：《喬家大院》孫茂才被趕出喬家的啟示
19、內(nèi)控手段中最重要的企業(yè)全面預(yù)算管理
20、業(yè)財(cái)稅融合一體模式下的預(yù)算管理和成本控制

財(cái)務(wù)價(jià)值的培訓(xùn)