《5E領(lǐng)導(dǎo)力——高效能管理者修煉》
講師:魏方翌 瀏覽次數(shù):2563
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師:魏方翌
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能管理者修煉課程
【課程背景】
本課程旨在培養(yǎng)高效能的領(lǐng)導(dǎo)者,幫助他們實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的企業(yè)增長(zhǎng)。
在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)會(huì)意識(shí)到,初期的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)模式已經(jīng)不再適用,全球化、數(shù)字化和不斷變化的市場(chǎng)需求都對(duì)企業(yè)造成了極大的壓力,組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力水平是限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)需要擁有更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。
然而,過(guò)去的管理方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的要求,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展仍然被忽視或被低估。
許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏應(yīng)對(duì)變化的技能和策略,導(dǎo)致企業(yè)增長(zhǎng)受到限制。常見(jiàn)的問(wèn)題包括:
領(lǐng)導(dǎo)者缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)和戰(zhàn)略眼光:許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者局限于眼前利潤(rùn)和短期目標(biāo),忽略了長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和未來(lái)趨勢(shì)的重要性。這種短視行為通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于劣勢(shì)。
人才流失和員工滿意度低:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要了解如何吸引和留住優(yōu)秀人才,并且建立一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)文化。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能通常會(huì)導(dǎo)致員工不滿意和流失,這將對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)造成重大影響。
缺乏創(chuàng)新和活力:在日益變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)必須發(fā)展敏捷性來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求的快速變化。缺乏創(chuàng)新和敏捷性的企業(yè)面臨著被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶先一步的風(fēng)險(xiǎn)。
管理過(guò)程繁瑣和低效:許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者花費(fèi)大量時(shí)間處理日常管理問(wèn)題,而忽略了戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。缺乏高效能的管理流程和系統(tǒng)通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下,使企業(yè)在市場(chǎng)上處于劣勢(shì)。
本課程旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者解決這些問(wèn)題,提高他們的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能。使用5E領(lǐng)導(dǎo)力模型作為基礎(chǔ),該模型涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者所需的五個(gè)核心元素:Envision(高瞻遠(yuǎn)矚)、Engage(全情投入)、Energy(鼓舞士氣)、Enable(授人以漁)和Execute(卓越執(zhí)行)。通過(guò)掌握這些核心元素,領(lǐng)導(dǎo)者將能夠制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃、吸引和留住優(yōu)秀人才、建立高效能的團(tuán)隊(duì)文化,并發(fā)展敏捷性和創(chuàng)新性來(lái)適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求。
學(xué)習(xí)了本課程,企業(yè)可以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能,幫助他們實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的企業(yè)增長(zhǎng)。
【課程收益】
通過(guò)這門課程,學(xué)員將認(rèn)知到5E領(lǐng)導(dǎo)力模型,并掌握相應(yīng)的先進(jìn)理念和實(shí)用工具和方法,并能將其應(yīng)用于實(shí)際工作中,從而對(duì)企業(yè)的組織、人才和文化競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生積極的影響,幫助企業(yè)取得更好的業(yè)務(wù)成果。
Envision(高瞻遠(yuǎn)矚):學(xué)員將掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵要素,包括如何制定目標(biāo)、明確愿景,從而開(kāi)展橫向和縱向拓展。學(xué)員將了解如何利用市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)等工具來(lái)支持決策制定。
Engage(全情投入):學(xué)員將學(xué)會(huì)如何吸引和留住優(yōu)秀人才,并建立高效能的團(tuán)隊(duì)文化。學(xué)員將學(xué)會(huì)如何通過(guò)積極主動(dòng)的溝通和聆聽(tīng),促進(jìn)協(xié)作和合作。學(xué)員還將掌握如何培訓(xùn)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)。
Energize(鼓舞士氣):學(xué)員將了解如何在企業(yè)中營(yíng)造一個(gè)積極的工作環(huán)境,并鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。學(xué)員將學(xué)會(huì)如何使用激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高績(jī)效,并了解如何應(yīng)對(duì)挫折和失敗。
Enable(授人以漁):學(xué)員將學(xué)會(huì)如何建立高效能的管理流程和系統(tǒng),并學(xué)會(huì)使用相關(guān)工具和技術(shù)來(lái)提高管理效率。學(xué)員將掌握項(xiàng)目管理、時(shí)間管理和決策分析等方面的技能,以及如何與他人協(xié)作和合作。
Execute(卓越執(zhí)行):學(xué)員將學(xué)會(huì)如何將戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),并了解如何有效地組織和管理資源。學(xué)員將掌握有效溝通、聆聽(tīng)和反饋等領(lǐng)導(dǎo)力技能,并學(xué)會(huì)如何制定和執(zhí)行個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
【課程對(duì)象】中層管理者,部門負(fù)責(zé)人,業(yè)務(wù)主管
【課程大綱】
一、 領(lǐng)導(dǎo)力如何支撐企業(yè)成功?
1、組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)致勝的意義
2、5E領(lǐng)導(dǎo)力模型
3、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力要求的變化
二、人才模塊:為什么有人才有未來(lái)?
1、什么是優(yōu)秀人才?如何衡量?
2、工具:組織能力的楊三角
三、Enable 識(shí)人善任——選用育勵(lì)汰,高效建團(tuán)隊(duì)
0、核心理念:管理者通過(guò)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果
認(rèn)識(shí)人:做到知面又知心
冰山模型
自我觀、動(dòng)機(jī)、性格/個(gè)性(EPI測(cè)評(píng))、智力/經(jīng)歷
1、選:四步將優(yōu)秀人才攬入麾下
Standard 標(biāo)準(zhǔn):清晰崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)
Source 尋訪:儲(chǔ)備人才
Screen 甄選:識(shí)別專業(yè)、潛力、價(jià)值觀
Secure 吸引:吸引優(yōu)秀人才
2、育:打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),良將如潮
成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
721、三種人才發(fā)展方法
復(fù)盤和述職學(xué)習(xí)法
3、勵(lì)&汰:讓員工利益與公司利益統(tǒng)一
活力曲線
全面薪酬
四、Execution 目標(biāo)管理——高效的計(jì)劃管理與策略落地
0、角色轉(zhuǎn)身:菩薩畏因,凡人畏果;抓過(guò)程才能拿結(jié)果
設(shè)定清晰導(dǎo)向明確的目標(biāo)
逆向工作法
指標(biāo)的選擇:可控輸入指標(biāo)
短期指標(biāo)、健康指標(biāo)、配對(duì)指標(biāo)
1、任務(wù)委派四步法
明確任務(wù):
識(shí)別下屬;
任務(wù)溝通;
后續(xù)跟進(jìn);
2、績(jī)效管理
績(jī)效理念與績(jī)效全流程
P(計(jì)劃):設(shè)定績(jī)效目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)
D(執(zhí)行):績(jī)效追蹤與輔導(dǎo)
C(考核):考核結(jié)果與差異化反饋
A(行動(dòng)):幫助改進(jìn)與共同發(fā)展
五、組織模塊:排兵布陣、溝通協(xié)同
1、什么是組織效能?如何衡量?
2、具備組織審美能力
3、工具:組織表現(xiàn)模型(OPM)
六、Engage 全情投入,高效溝通——打造跨部門影響力
0、核心理念:人類溝通的鴻溝;知彼才能進(jìn)步,讓別人理解你是最有用的本事。
金字塔原理
敬業(yè)度的標(biāo)準(zhǔn)Say, Stay, Strive
滿意度
影響力的本質(zhì)是溝通
1、書(shū)面表達(dá)——寫作
明確目標(biāo)
構(gòu)思結(jié)構(gòu)
撰寫內(nèi)容
檢查細(xì)節(jié)
2、口頭表達(dá)——對(duì)話
-聽(tīng)
-問(wèn)
-說(shuō)
3、跨部門溝通——場(chǎng)景
充分準(zhǔn)備-想清楚
有效溝通-說(shuō)明白
持續(xù)推進(jìn)-跟到位
七、Energize 變革領(lǐng)導(dǎo)力——躍遷成長(zhǎng)曲線,煥發(fā)組織活力
0、核心理念:對(duì)于變革的成敗,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力起決定性作用。
對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)說(shuō),組織就像衣服。業(yè)務(wù)發(fā)展,必定伴隨組織的變革。
理解企業(yè)階段:格瑞納的成長(zhǎng)理論
變革為什么會(huì)失敗
1、組織變革的貝克哈德模式
2、變革管理八步法
制造緊迫感
組織一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
制定遠(yuǎn)景規(guī)劃
傳達(dá)這種遠(yuǎn)景規(guī)劃
授權(quán)他人按遠(yuǎn)景規(guī)劃行事
計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)近期的成功
鞏固改進(jìn)成果并進(jìn)行更多的改革
把新的方法制度化
八、文化模塊
1、什么是企業(yè)文化?如何衡量?
2、工具:組織表現(xiàn)模型(OPM)
九、Envision 高瞻遠(yuǎn)矚,文化致勝
0、核心理念:企業(yè)文化就如同業(yè)績(jī)結(jié)果,不能直接被做功;而是全部公司體系的輸出結(jié)果。
1、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
OPM(Organization Performance Model)
2、社會(huì)責(zé)任與企業(yè)使命
黃金圈(by Simon Sinek)
王興的戰(zhàn)略七層
3、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配
4、塑造企業(yè)文化
睡蓮模型(沙因)
十、統(tǒng)合綜效:5E to Win
1、整合人才、組織、文化
2、形成“領(lǐng)導(dǎo)力紅利”
3、拒絕風(fēng)口依賴,打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)模型
高效能管理者修煉課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287531.html
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