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變革管理八步法課程

 

【課程背景】

每一個(gè)企業(yè)發(fā)展都必然經(jīng)歷組織變革，然而變革的成敗是企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的決定因素。本課程旨在提升企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)組織變革的能力，幫助企業(yè)啟動(dòng)增長(zhǎng)的下一個(gè)引擎。

組織變革是企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部需要而進(jìn)行的重大調(diào)整，是企業(yè)發(fā)展必要的管理行為。如果不能主動(dòng)變革，就必須承受被動(dòng)變革。

1、企業(yè)階段要求：企業(yè)處于不同的生命周期時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求也各不相同，如小企業(yè)成長(zhǎng)為中型或大型企業(yè)，單一品種企業(yè)成長(zhǎng)為多品種企業(yè)，單廠企業(yè)成為企業(yè)集團(tuán)等。

2、外部環(huán)境變化：外部變化必然要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)做出適應(yīng)性的調(diào)整，諸如國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、政府經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)觀念的改變、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展引起產(chǎn)品和工藝的變革等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段。

3、內(nèi)部條件變化：技術(shù)條件的變化，引進(jìn)新的設(shè)備要求技術(shù)服務(wù)部門(mén)的加強(qiáng)以及技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門(mén)的調(diào)整。人員條件的變化，人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)的提高等。管理?xiàng)l件的變化，如實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)行優(yōu)化組合等。

企業(yè)不變是“等死”，但變革不好是“找死”。如果變革的效果未能達(dá)到預(yù)期，企業(yè)可能失去市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)遇。很多企業(yè)在組織變革中面臨以下幾個(gè)方面的挑戰(zhàn)。

1、組織結(jié)構(gòu)混亂：組織變革通常涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)范圍等方面的調(diào)整。如果變革計(jì)劃實(shí)施不當(dāng)，可能導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)混亂，職責(zé)不清，影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和員工的工作積極性

2、人員流失和不穩(wěn)定：組織變革可能需要對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整、甚至撤銷。這會(huì)引發(fā)員工的不滿和不安，造成人員流失和組織不穩(wěn)定的局面。

3、成本增加和效益下降：組織變革需要投入大量的時(shí)間、精力和資源。如果變革計(jì)劃執(zhí)行不當(dāng)，無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)不僅無(wú)法獲得預(yù)期的效益，反而可能因此導(dǎo)致成本增加和效益下降。

4、績(jī)效考核難以衡量：組織變革通常會(huì)引起組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)范圍的調(diào)整，這也就意味著原有的績(jī)效考核體系可能需要做出相應(yīng)調(diào)整。如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行調(diào)整，就會(huì)難以衡量員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，從而影響員工的積極性和工作態(tài)度。

5、員工抵制和不滿：組織變革涉及到企業(yè)的利益分配、員工福利等方面的調(diào)整。如果企業(yè)在變革過(guò)程中沒(méi)有給予員工足夠的關(guān)注和溝通，并未得到員工的理解和支持，員工很可能會(huì)產(chǎn)生抵制和不滿情緒，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

究其原因，變革管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，一般由以下根因?qū)е隆?/div>
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