課程描述INTRODUCTION
企業(yè)人才調(diào)整培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 工會主席
培訓(xùn)講師：王老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)人才調(diào)整培訓(xùn)
課程背景
當(dāng)前，全球新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，科技更迭帶來的商業(yè)模式的沖擊、國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)與消費雙升級的需求，都將眾多企業(yè)推到轉(zhuǎn)型變革的重要關(guān)口。國以才立，政以才治，業(yè)以才興，切實發(fā)揮人才助推與支撐作用，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而目前企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理嚴(yán)重制約著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，組織的戰(zhàn)略因為缺少“合適的人”而難以落地，人才結(jié)構(gòu)斷層嚴(yán)重威脅著組織未來的持續(xù)發(fā)展和盈利能力，在人才結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中企業(yè)面臨著如下挑戰(zhàn)：“領(lǐng)軍人才”招不來：企業(yè)對于新業(yè)務(wù)缺乏充足的了解，人力資源難以快速識別新業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與人才需求，無法招聘與匹配“領(lǐng)軍人才”；“內(nèi)部人才”難轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)縮減及過剩的產(chǎn)能導(dǎo)致人才冗余，什么樣的人才能轉(zhuǎn)型？如何順利轉(zhuǎn)型？組織內(nèi)部缺乏清晰的思路。“人才素質(zhì)”摸不清：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下對于新業(yè)務(wù)所要求的人才素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)不確定，人才遷移標(biāo)準(zhǔn)不明確，很難進行有效的人才盤點與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化；“高端人才”留不?。焊咝揭M來的高端人才，由于與企業(yè)文化不適應(yīng)、缺乏恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ蕉魇?；即使留任，大部分在企業(yè)中也沒有發(fā)揮引領(lǐng)作用，給企業(yè)帶來巨大用人成本。為此，2018年6月在北京市舉辦“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整研修班”。旨在通過人力資源管理實戰(zhàn)專家王老師的權(quán)威解讀，深度剖析業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)的人才需求，幫助企業(yè)進行人才結(jié)構(gòu)分析，協(xié)助企業(yè)完成人才盤點遷移，調(diào)整新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管控模式，提高新業(yè)務(wù)人才的引進效率。實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整助推與支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功。
課程大綱
第一部分從新業(yè)務(wù)到新的人才需求確定
1.運用流程性思考了解新業(yè)務(wù)
2.關(guān)鍵環(huán)節(jié)與人才需求
3.快速了解新業(yè)務(wù)的方法
4.基于新業(yè)務(wù)的人才需求預(yù)測
5.案例討論：從新業(yè)務(wù)到新的人才需求確定
第二部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時的內(nèi)部人才
1.尋找業(yè)務(wù)共性
2.建立新業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的人才比對標(biāo)準(zhǔn)
3.對現(xiàn)有人才隊伍的結(jié)構(gòu)分類
第三部分構(gòu)建人才遷移的標(biāo)準(zhǔn)
1.人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的兩種方式
2.人才遷移的標(biāo)準(zhǔn)確定
3.能力素質(zhì)模型的構(gòu)建思路
4.人才盤點與結(jié)構(gòu)優(yōu)化
5.國企進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化的難點和應(yīng)對策略
第四部分外部人才引入的存活要點
1.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
2.管理決策流程與外部人才的作用發(fā)揮
3.外部人才存活的三重匹配
4.外部人才保留的動機滿足
企業(yè)人才調(diào)整培訓(xùn)
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