亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
《企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》
 
講師:吳洪剛 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:吳洪剛    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略解碼執(zhí)行課程

課程背景:  
 近年來,戰(zhàn)略解碼這個名詞被越來越多地應用在企業(yè)績效管理的領域里,比如華為公司、中國移動等。所謂戰(zhàn)略解碼,是指通過有效的方法,將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為員工可理解、可執(zhí)行的行為過程。其主要的思路是通過對戰(zhàn)略的描述、戰(zhàn)略的衡量和責任的分解,使得戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行的指標、行動方案,將戰(zhàn)略執(zhí)行落地。它有效的把戰(zhàn)略管理與績效管理聯(lián)結起來,充分應用平衡記分卡(BSC)等、KPI、OKR等管理創(chuàng)新方法,幫助經(jīng)理人將企業(yè)的戰(zhàn)略目標清晰的傳遞給員工,使每個員工能夠看清企業(yè)發(fā)展藍圖,統(tǒng)一行動方向。戰(zhàn)略解碼有效的解決了戰(zhàn)略與員工行為脫節(jié),無法落地的問題,是一種創(chuàng)新的思維和管理方式。

課程對象:    
企業(yè)中高層管理人員,包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管,以及從事企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理的工作人員。

課程收益:    
本課程主要幫助學員達成以下收益:
1、了解戰(zhàn)略解碼的基本原理和方法;
2、掌握戰(zhàn)略解碼的基本步驟與工具;
3、學會分解指標與重點工作;
4、掌握KPI、OKR管理的區(qū)別與方法;
5、指導企業(yè)提升戰(zhàn)略落地與執(zhí)行能力。

課程大綱:
第一章:  什么是戰(zhàn)略解碼
什么是戰(zhàn)略解碼
——描述戰(zhàn)略:戰(zhàn)略澄清
——衡量戰(zhàn)略:指標與重點
——執(zhí)行戰(zhàn)略:責任分解
為什么需要戰(zhàn)略解碼
——滿意的股東                    
——愉快的客戶
——高效的流程                    
——高素質(zhì)的員工
戰(zhàn)略解碼的原則
——垂直一致性                    
——水平一致性
——均衡性和導向性              
——責任落實
戰(zhàn)略解碼的內(nèi)容
——確定戰(zhàn)略                      
——戰(zhàn)略澄清
——指標與重點                    
——指標分解
——個人PPC
戰(zhàn)略澄清方法
——戰(zhàn)略地圖:說明企業(yè)如何創(chuàng)造價值
——魚骨圖:說明特性, 以及影響的主要和次要因素
戰(zhàn)略解碼輸出成果
——組織戰(zhàn)略澄清圖
——組織及所屬各單位的平衡記分卡(BSC)
——各部門KPI及個人PPC
——部分重點工作清單及任務分解授課形式:
1、講授
2、學員研討
3、思維導圖     

第二章: 企業(yè)戰(zhàn)略導入
企業(yè)的目標——企業(yè)為誰而存活
——企業(yè)的目標是什么?                
——企業(yè)的業(yè)務范圍是什么?
——企業(yè)的價值觀是什么?            
——企業(yè)價值增值與分配過程
企業(yè)戰(zhàn)略的層級
——什么是公司級戰(zhàn)略
——什么是經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略
——什么是職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理的主要活動
——戰(zhàn)略愿景與使命                  
——設定目標;
——形成戰(zhàn)略;                      
——戰(zhàn)略實施
——戰(zhàn)略評估與控制。
授課形式:
1、講授
2、案例分析
3、學員演練
4、思維導圖

第三章 企業(yè)戰(zhàn)略的實施步驟
第一步:部門責任中心定位
第二步:確定戰(zhàn)略牽引目標
第三步:戰(zhàn)略澄清:財務方面
——收入增長                        
——成本費用
——股東長期價值
第四步:戰(zhàn)略澄清:客戶方面
——目標客戶                        
——客戶價值主張
第五步;戰(zhàn)略澄清:內(nèi)部層面
——市場營銷管理                    
——研發(fā)管理
——制造管理                        
——創(chuàng)新管理
——運營管理
第六步:戰(zhàn)略澄清:學習與成長方面
——組織資本                        
——人力資本
——信息資本                            
第七步:審視戰(zhàn)略澄清圖
第八步:確定部門業(yè)務重點與考核指標                    
——分解原則                       
——部門指標分解矩陣
第九步;個人工作重點及考核指標
——分解原則                       
——個人考核指標分解矩陣
授課形式:
1、講授
2、案例分析
3、思維導圖

第四章: 戰(zhàn)略解碼的落地
 KPI(關鍵業(yè)績指標法)介紹
——什么是KPI
——KPI考核的流程
——KPI在戰(zhàn)略解碼中的作用
KPI指標設計方法
—— KPI層級與分解
——KPI指標的來源
——KPI的分類
——KPI指標的四大原則
KPI指標量化測評方法
——分級量化法
——考核結果的控制
——考核結果的等級劃分
考核結果的應用
OKR(關鍵目標與成果法)簡介
——什么是OKR(Google公司的實踐)
——OKR與KPI的異同
——OKR的適用范圍
案例與研討:
1、Google公司OKR應用
2、OKR與軟環(huán)境的適用性授課形式:
1、講授
2、學員研討
3、案例分析 

第五章 戰(zhàn)略解碼的落地
 戰(zhàn)略澄清圖的制作
——20分鐘設計
——20分鐘公開討論
部門業(yè)務重點與考核指標矩陣的應用
——20分鐘設計
——20分鐘公開討論
個人KPI考績指標的設計
——20分鐘設計
——20分鐘公開討論
課后作業(yè):用BSC的方法制作本企業(yè)的戰(zhàn)略解碼地圖及年度目標分解
授課形式:
1、講授
2、學員研討
3、案例分析

戰(zhàn)略解碼執(zhí)行課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287633.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
吳洪剛
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓