課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新零售轉(zhuǎn)型課程
課程背景:
未來的零售業(yè)將是虛擬與現(xiàn)實的結(jié)合,我們把這種模式稱為新零售,隨著數(shù)字時代的到來,用創(chuàng)新的思維實現(xiàn)零售業(yè)的再造已成為共識,新零售將給顧客帶來全新的消費場景,提供完美的個性化體驗。擁有實體門店和在線服務(wù)的零售商如何提供全面的線上線下服務(wù),如何持續(xù)對消費者形成整體持久的影響力,如何定位和引流消費者,如何進行消費者生命周期價值(LTV)管理等,這些都是新零售轉(zhuǎn)型面臨和需要解決的問題。在新零售時代轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,本課程針對這些問題提出了基本的架框和方法,幫助企業(yè)抓住新零售時代消費升級帶來的機會。
課程提綱:
第一章:新零售時代消費者需求變化
——消費者實體與網(wǎng)上購物的差異
——消費者網(wǎng)上購物的特征
——消費者實體與網(wǎng)上購物影響
——影響消費者需要三大關(guān)鍵因素
——互聯(lián)網(wǎng)下消費者行為
第二章:新零售-第五次零售革命
——零售業(yè)的四次革命
——位置,是理解新零售的關(guān)鍵
——線上線下融合的創(chuàng)新者
——實體店面臨的問題與價值
——連接線下與線下
第三章:新零售模式的主要特征
——傳統(tǒng)渠道面臨的變遷
——線下線下深度結(jié)合
——現(xiàn)代物流的整合
——大數(shù)據(jù)營銷模式
——四位一體(經(jīng)上、線下、智能、體驗)的創(chuàng)新模式
第四章:新零售價值定位與盈利模式
——渠道成員的變化與轉(zhuǎn)型
——網(wǎng)絡(luò)營銷下品牌的兩極化
——渠道核心能力重構(gòu)
——渠道商盈利模式轉(zhuǎn)型
——新零售核心成員
第五章:新零售模式下的運營轉(zhuǎn)型
——線上線下一體化管理
——定制化客戶服務(wù)系統(tǒng)
——互聯(lián)網(wǎng)下客戶關(guān)系的轉(zhuǎn)型
第六章:新零售核心營銷策略
——克服搜索阻與位置阻力
——社區(qū)效應(yīng)轉(zhuǎn)化為社區(qū)商業(yè)
——搭建良好的“店群”關(guān)系
——定制化服務(wù)
——以消費者位置為核心的引流
——低頻消費向高頻觸點的轉(zhuǎn)換
新零售轉(zhuǎn)型課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287646.html
已開課時間Have start time
- 吳洪剛