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中國企業(yè)培訓講師
中小企業(yè)的人才引進與試用期管理
 
講師:崔永瑋 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工· 人事總監(jiān)

培訓講師:崔永瑋    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才引進與試用期管理課程
 
【針對痛點】
——沒有大廠光環(huán),中小企業(yè)如何招到想要的人才?
——為什么面試時覺得很優(yōu)秀,一入職卻發(fā)現(xiàn)“看走了眼“?
——為什么問了一堆問題,面試結(jié)束了,還是不知道候選人合不合適?
——花大力氣招來的人,試用期還沒過,他卻要走了?
 
【課程目標】
課程立足中小企業(yè)的實際情況,從人才引進策略開始,剖析中小企業(yè)不同于大廠的特點,幫助學員厘清工作思路,緊扣工作重點;通過建立人才識別標準、提升人才甄選能力,進而增強企業(yè)的人才引進及新人管理水平,保證人才供給,促進企業(yè)人才戰(zhàn)略落地。
 
【課程收益】
幫助學員——
-能描述中小企業(yè)人才引進策略的原則
-能畫出關鍵崗位的人才畫像
-能運用提問、追問技巧探詢候選人的知識技能、素質(zhì)能力、價值觀、工作動機
-能運用所學方法進行背景調(diào)查
-能識別試用期管理的關鍵時刻
-能運用所學技能培養(yǎng)新人
 
【課程對象】高層管理者、中層管理者、基層管理者、全體HR工作者
 
【課程大綱】
一、中小企業(yè)人才引進策略
1、中小企業(yè)的人才引進原則
-階段性原則
-價值第一原則
2、明晰與大廠在人才引進上的不同點
-渠道側(cè)重不同
-吸引力不同導致的動機不同
-人才標準取舍不同
工具:不同發(fā)展階段人才任務清單、招聘決策模型、崗位矩陣
案例:水土不服的大廠模式 
 
二、如何畫好人才畫像?
1、 我們?yōu)槭裁磿x錯人?
2、 人才畫像——考察什么知識技能?
-崗位關鍵任務分析
-經(jīng)驗
3、人才畫像——什么素質(zhì)能力最重要?
4、人才畫像——價值觀、動機
5、面試題庫設計
工具:冰山模型、素質(zhì)模型樣表、三層管理者管理技能模型、人才畫像卡
案例:永遠不能存活的中高層們、最年輕的機長
呈現(xiàn):小組研討——根據(jù)客戶需求選擇崗位討論(管理、研發(fā)……)
 
三、如何甄選人才?
1、面試官的職責
-面試前、中、后
2、會提問
-聚焦人才畫像
3、會追問
-深度追問——素質(zhì)能力(溝通協(xié)作、學習力……)
-深度追問——識別價值觀(規(guī)范VS創(chuàng)新)
-深度追問——探詢工作動機(金錢、發(fā)展……)
4、背景調(diào)查
-背調(diào)的必要前提
-背調(diào)的方法
工具:OBER法則、STAR法則、FACT法則、面試表、背調(diào)表
案例:兩個同樣優(yōu)秀的機長、留不住的優(yōu)秀員工
呈現(xiàn):小組研討+練習
 
四、如何做好試用期管理?
1、新人離職有哪些原因?
2、如何讓新人順利融入?
-關注新人的四個關鍵時刻
-接納新人的兩種維度
-培養(yǎng)新人的兩個方法
2、讓不合適的人離開
-合法、合理、合情
工具:崗位培養(yǎng)計劃及跟蹤表、導師計劃
案例:順利空降的高管、應屆生的好導師
 
人才引進與試用期管理課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287796.html

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    參加課程:中小企業(yè)的人才引進與試用期管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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崔永瑋
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