課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
【課程背景】
數(shù)字化管理幾乎是所有企業(yè)都在做的事,但盲目下重金購(gòu)買硬件、全員普及軟件就能做的好么?華為每天投資百億做數(shù)字化,你也要跟投百億成本嗎?小成本就一定不能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型嗎?
企業(yè)小的時(shí)候獲利效率很高,一旦成長(zhǎng)起來(lái)就發(fā)現(xiàn)管理越來(lái)越難;一家店鋪經(jīng)營(yíng)的有板有眼、一旦連鎖就管理失智、執(zhí)行失衡;KPI定的少,員工自驅(qū)力差,KPI定的多,員工就無(wú)腦執(zhí)行。你的公司團(tuán)隊(duì)是否存在“一管就死、一放就亂”的問題?只是產(chǎn)品好,公司不一定能做大。任何領(lǐng)域都有頭部企業(yè),產(chǎn)品不是企業(yè)生存的*定量。企業(yè)架構(gòu)做不精、企業(yè)管理做不好,再好的項(xiàng)目也沒用。
本課程從項(xiàng)目?jī)r(jià)值鑒定、團(tuán)隊(duì)搭建、提高領(lǐng)導(dǎo)力、行業(yè)拓展以及企業(yè)蛻變五個(gè)方向,揭秘高速成長(zhǎng)小微企業(yè)的管理法則,讓你的管理團(tuán)隊(duì)擺脫生、冷、硬,讓你的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)擺脫等、靠、要!攘外需先安內(nèi),優(yōu)秀的管理組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)獲利的基石!
本課程從挖掘需求著手、分析影響管理效果的關(guān)鍵因素及其指標(biāo)點(diǎn),根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有條件,在最小可控成本范圍內(nèi)優(yōu)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理方法,課程內(nèi)容落地性高、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),從邏輯、案例、實(shí)操、反饋四個(gè)層面全方位保證企業(yè)上課就能聽懂、下課就能執(zhí)行。
【課程目標(biāo)】
1、了解數(shù)字化管理的五大核心本質(zhì);
2、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大前提條件;
3、優(yōu)化員工執(zhí)行效率及工作態(tài)度;
4、完善數(shù)字化下四種效率提高方法。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、品牌創(chuàng)始人、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
第一第講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)管理的核心本質(zhì)
一、數(shù)字化的核心四層邏輯
1、器——數(shù)字化管理的工具
2、術(shù)——挖掘管理數(shù)據(jù)指標(biāo)
3、法——推行數(shù)字化管理的制度
4、道——數(shù)字化管理后的最終藍(lán)圖
二、數(shù)字化到底會(huì)改變什么
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2、工作效率
3、工作態(tài)度
4、工作質(zhì)量
5、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
案例:如何讓警察承認(rèn)自己無(wú)端超速的事實(shí)?
第二講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)管理的核心指標(biāo)
一、過(guò)程管理——提高團(tuán)隊(duì)效率
1、員工自身能力
2、工作執(zhí)行態(tài)度
3、項(xiàng)目執(zhí)行方法
二、宏觀把控——提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值
1、績(jī)效實(shí)現(xiàn)能力
2、員工滿意度
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作質(zhì)量
三、前置條件——扎實(shí)管理變革根基
1、完善的團(tuán)隊(duì)制度
2、切實(shí)可行的目標(biāo)
3、合適的團(tuán)隊(duì)成員
4、完善的組織結(jié)構(gòu)
5、良好的組織環(huán)境
6、周期性團(tuán)隊(duì)教練
案例:如何解決“假勤奮”?
第三講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的團(tuán)隊(duì)溝通
一、高效溝通的基本結(jié)構(gòu)
1、信息傳遞者及接收者
2、信息編輯及解碼
3、傳遞信息及接收信息
4、信息傳遞媒介的選擇
二、信息溝通的障礙
1、理解障礙:語(yǔ)言內(nèi)容、接受能力、信息長(zhǎng)度、地位差距
2、接受障礙:刻板印象
三、提高溝通效果的基本方式
1、拒絕目標(biāo)與方法同時(shí)并行
2、SMART原則溝通法
第四講:衡量并管控員工的態(tài)度
一、如何消除內(nèi)卷
1、什么是內(nèi)卷
2、內(nèi)卷的特征是什么
3、避免內(nèi)卷三要素
案例:如何用數(shù)字化對(duì)待內(nèi)卷
二、態(tài)度的構(gòu)成
1、初始態(tài)度(惠普之道)
——我們相信每位員工都有把工作做好的愿望,只要公司提供一個(gè)合適的舞臺(tái),員工必定全力以赴
2、惡態(tài)度的產(chǎn)生原因
3、善態(tài)度的激發(fā)前提
案例:“屈小美”的價(jià)值、“宜家”的大小權(quán)衡。
第五講:數(shù)字化下的管理技巧
一、制衡管理
1、主人翁意識(shí)的打造
2、現(xiàn)代“連坐”制度
案例:互助式控制力提升訓(xùn)練
二、協(xié)同管理——亞馬遜的“靜默”效率準(zhǔn)則
1、共享資源
2、靜默吸收
3、同步批注
4、聚焦討論
5、關(guān)閉主題
6、分配任務(wù)
7、導(dǎo)出表格
8、6頁(yè)紙報(bào)告制度
第六講:數(shù)字化下的激勵(lì)技巧
一、正負(fù)激勵(lì)
1、精神與物質(zhì)激勵(lì)并存
2、激勵(lì)的量與周期的設(shè)置
3、負(fù)向激勵(lì)的技巧
案例:負(fù)向激勵(lì)之重新解讀馬斯洛需要層級(jí)
案例:正向激勵(lì)之?dāng)?shù)字化團(tuán)隊(duì)“大小”賽馬機(jī)制
二、量化組織流程模型
1、管理制度的懶與勤
2、流程量化的六大要素
3、五大管理角色定位及其特征
案例:角色制衡案例分析與練習(xí)
團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287795.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李偉愷
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
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