招聘渠道分析與面試談判技巧
講師：崔永瑋 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：崔永瑋
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘渠道分析課程
【課程背景】
——候選人在哪里？
——我們用什么方式吸引候選人？
——看上一個(gè)候選人，但工資達(dá)不到他的期望值，這個(gè)話該怎么談？
——本來可以留下來的候選人，面談時(shí)沒抓住重點(diǎn)給談跑了，怎么辦？
課程通過分析雇主品牌、招聘渠道，同時(shí)帶入實(shí)際的薪酬面談場景，幫助學(xué)員厘清招聘管理的前端發(fā)力點(diǎn)，擴(kuò)大招聘漏斗，同時(shí)掌握必要的面試談判技能，提升與員工談“薪”的溝通水平，從而成為獵聘高手。
【課程收益】
幫助客戶掌握——
-掌握招聘中的深度識(shí)人問話技巧
-掌握薪酬面談中的談判技巧
-掌握招聘管理中“雇主品牌、招聘渠道、招聘評(píng)估”等模塊的工作要點(diǎn)及工作方法
-理解薪酬策略及薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí)
-了解系統(tǒng)思考模型
【課程對(duì)象】中高層管理者、人力資源從業(yè)者，面試官
【課程大綱】
一、在招聘管理中，最重要的思路是什么？
1、我們是要解決問題？還是要挖掘機(jī)會(huì)？
2、系統(tǒng)思考為什么重要？
3、為什么說招聘管理是一個(gè)系統(tǒng)？
-招聘的核心要素有哪些？
-核心要素之間有怎樣的連接？
案例：有創(chuàng)意CEO如何另類搶人？為什么水池永遠(yuǎn)裝不滿水？
二、打造雇主品牌——我們是誰？如何讓求職者知道我們是誰？
1、我們的定位是什么？
-我們是誰？
-我想吸引誰？
-我們的優(yōu)勢有什么？
2、如何呈現(xiàn)我的優(yōu)勢？
-什么樣的招聘文案最走心？
-除了文字，還有其他的方式嗎？
3、什么樣的宣傳最到位？
-誰是公司品牌的第一代言人？
-誰是公司品牌的主力代言人？
工具：工作動(dòng)機(jī)三角模型
案例：小馬宋的一篇招聘奇文、出彩的招聘視頻、如何半年追到一位總助？
三、選擇招聘渠道——什么樣的渠道最合適？
1、內(nèi)部招聘——為什么說內(nèi)部才是人才的主產(chǎn)地？
2、社會(huì)招聘——如何摘到*的果子？
-如何用好“內(nèi)部推薦”這把刀？
-如何找到正確而快速的路？
-為什么要“人人都是招聘官”？
3、 校園招聘——如何選中好苗子？
-如何做一場事半功倍的校園招聘？
案例：給那么多錢的內(nèi)部推薦為什么會(huì)失?。康侥睦镎以敢馔怦v非洲的業(yè)務(wù)員？ 為什么會(huì)有搶人大戰(zhàn)？
四、如何讓薪酬面談水到渠成？
1、對(duì)于“薪酬”，面試官必須掌握什么？
-我們的“薪”有什么？“酬”有什么？
-我們的薪酬策略是什么？
-我們的薪酬設(shè)計(jì)是什么？
-我們的定薪原則是什么？
2、如何知道應(yīng)聘者要什么？
-如何通過底層問題探詢工作動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀？
-如何清晰應(yīng)聘者的薪酬底線？
-面試時(shí)薪酬面談的本質(zhì)是什么？
3、管理薪酬面談的工具有哪些？
-利益分類
-預(yù)期管理
-客觀標(biāo)準(zhǔn)
工具：FACT問話法、STAR追問法、哈佛談判理論ICON、三點(diǎn)三線溝通模型
案例：底薪低如何談判？總額低如何談判？不是高薪請來的高手
呈現(xiàn)：小組演練
五、做好招聘評(píng)估——如何讓未來的招聘更事半功倍？
1、面試官如何做好復(fù)盤？
2、怎樣進(jìn)行招聘分析？
-招聘運(yùn)營：如何提升與優(yōu)化？
-招聘價(jià)值：如何體現(xiàn)與決策？
工具：招聘分析模型
招聘渠道分析課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287794.html
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- 崔永瑋
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