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增量業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程目標(biāo)： 
增長(zhǎng)解決一切問題 ，是最簡(jiǎn)單粗暴的戰(zhàn)略藝術(shù) 企業(yè)想由基礎(chǔ)性增長(zhǎng)、線性增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭缭绞皆鲩L(zhǎng)、指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，需要摒棄原有業(yè)務(wù)模式，尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)突破口，或者新的商業(yè)模式。有三個(gè)方向： 
奇兵突進(jìn)，是指企業(yè)在產(chǎn)品或技術(shù)方面一枝獨(dú)秀，達(dá)到行業(yè)*水平，短期內(nèi)難以被顛覆。 
系統(tǒng)拉升，指從多個(gè)維度全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，多個(gè)方向?qū)ふ覙I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)突破口。 
高維重構(gòu)，指跳出原有競(jìng)爭(zhēng)格局，從更高維度重構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，重新定義企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的生態(tài)位。 

解決問題： 企業(yè)發(fā)展多年后勁不足 已是行業(yè)龍頭 只能看著市場(chǎng)被蠶食 找不到新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn) 想保住現(xiàn)有地位都很難 發(fā)展多年卡在當(dāng)年規(guī)模上不去 如何單點(diǎn)突破拉動(dòng)全局增量 怎樣實(shí)現(xiàn)低成本快速裂變 ……

課程內(nèi)容：
第一講：企業(yè)發(fā)展對(duì)規(guī)模化增長(zhǎng)的需求
1）企業(yè)未來四個(gè)發(fā)展方向
2）“四化”之間的關(guān)聯(lián)性
3）規(guī)?；l(fā)展的必要性
4）市場(chǎng)需求透析
5）企業(yè)的增長(zhǎng)飛輪
6）規(guī)?；c經(jīng)營(yíng)成本的關(guān)系
7）規(guī)模化發(fā)展兩大要素
8）規(guī)?；l(fā)展打破企業(yè)熵增
9）實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的四要點(diǎn)

第二講：六維增量策略
1）六維全方位拉升的系統(tǒng)性和必要性
2）資源受限，好鋼用在刀刃上
3）業(yè)務(wù)分層實(shí)現(xiàn)多層次覆蓋
4）企業(yè)核心能力重點(diǎn)的演化
5）圍繞核心用戶的場(chǎng)景設(shè)計(jì)
6）消費(fèi)分級(jí)時(shí)代的組織心智改變
7）“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)營(yíng)策略
8）爆款活動(dòng)四個(gè)維度
9）構(gòu)建持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略思維
10）建立面向市場(chǎng)需求的創(chuàng)新機(jī)制

第三講：雙漏斗方法論
1）規(guī)?；鲩L(zhǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)*路徑設(shè)計(jì)
2）擺脫對(duì)明星銷售的依賴
3）基于數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)模式
4）構(gòu)建高效銷售組織
5）體系化提升觸客質(zhì)量
6）企業(yè)級(jí)銷售重構(gòu)
7）GTM模型的設(shè)計(jì)優(yōu)化
8）使用先進(jìn)業(yè)務(wù)元素拉升業(yè)績(jī)

第四講：零創(chuàng)模式
1）零創(chuàng)模式三個(gè)層次助力實(shí)現(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)
2）海外DTC品牌的崛起
3）公域轉(zhuǎn)私域的萬能魚塘公式
4）裂變式營(yíng)銷思維
5）裂變傳播利益分配

第五講：某知名品牌案例解析
1）超級(jí)用戶體系的方法論
2）多觸點(diǎn)設(shè)計(jì)的流量發(fā)動(dòng)機(jī)
3）線上數(shù)字化拉升效率
4）布局生態(tài)，建立超級(jí)連接器
5）快速協(xié)同的總部分部一體化組織

增量業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)培訓(xùn)