課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 首席執(zhí)行官· 首席運(yùn)營(yíng)官
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)變革培訓(xùn)
課程目標(biāo) : 了解全球范圍內(nèi)的數(shù)字化浪潮,理解企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值與必要性 建立全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)架構(gòu),形成對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)理解,體系化地看待數(shù)字化在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用 詳細(xì)了解數(shù)字化在其他行業(yè)的應(yīng)用,更加明確企業(yè)目前的數(shù)字化成熟度水平,樹(shù)標(biāo)桿、找差距、定方法 理解7個(gè)維度全面助力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從頂層設(shè)計(jì)的高度布局企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程,避免陷入“點(diǎn)狀誤區(qū)”
解決問(wèn)題: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大浪潮下,企業(yè)要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不僅要看現(xiàn)在,還要看過(guò)去在不同的歷史階段經(jīng)濟(jì)形態(tài)的演變歷程;不僅要看國(guó)內(nèi),還要放眼全球。 本次課程,將與你分享全球范圍內(nèi)的數(shù)字化浪潮,帶你了解不同歷史階段經(jīng)濟(jì)形態(tài)演變歷程,了解數(shù)字技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈中的應(yīng)用,建立全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)架構(gòu),形成對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)理解;帶你了解數(shù)字化在不同行業(yè)的應(yīng)用,理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的三個(gè)波次,更加明確企業(yè)目前的數(shù)字化成熟度水平,為企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化樹(shù)標(biāo)桿、找差距、定方法;從多個(gè)維度為你詳細(xì)剖析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值與必要性,助你掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大目的地,并從7個(gè)維度推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從頂層設(shè)計(jì)的高度布局企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。最后,通過(guò)三個(gè)典型案例的解析,從落地執(zhí)行層面拆分?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施步驟。
課程內(nèi)容:
第一講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念
1)數(shù)字化,機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2)數(shù)字化在六大領(lǐng)域的歷史變遷與影響
3)全球范圍內(nèi)的數(shù)字化浪潮
4)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大核心價(jià)值
5)信息化與數(shù)字化的區(qū)別
6)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
7)重新定義競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
8)數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的三個(gè)方面
9)數(shù)字驅(qū)動(dòng)的“跨界打劫”現(xiàn)象
第二講 數(shù)字化研判
1)任重而道遠(yuǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2)從試點(diǎn)到規(guī)模化的主要障礙
3)轉(zhuǎn)型五大挑戰(zhàn)
4)數(shù)字技術(shù)在企業(yè)成長(zhǎng)各個(gè)階段的應(yīng)用
5)數(shù)字化實(shí)施成熟度判斷
6)行業(yè)數(shù)字化評(píng)估指數(shù)
第三講 轉(zhuǎn)型思維框架
1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大類(lèi)型
2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)切入點(diǎn)
3)三個(gè)層級(jí)的協(xié)同
4)數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩種方式
第四講 八大維度驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1)價(jià)值鏈取點(diǎn)定位模式
2)拉動(dòng)價(jià)值增長(zhǎng)的商業(yè)模式重塑
3)驅(qū)動(dòng)價(jià)值增長(zhǎng)的八個(gè)維度
4)八大維度詳解及相關(guān)案例解析
第五講 不同類(lèi)型企業(yè)怎樣推進(jìn)數(shù)字化
1)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景
2)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程概覽
3)小微企業(yè)的數(shù)字化推進(jìn)方向
4)規(guī)?;髽I(yè)的數(shù)字化推進(jìn)方向
5)超大型集團(tuán)的數(shù)字化推進(jìn)方向
第六講 案例詳解:三家不同領(lǐng)域企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)變革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287903.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張向穎
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)