課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為項目管理基本法課程
【課程背景】
項目管理作為最基本的任務(wù)性工作管理方法,基于其嚴(yán)謹?shù)闹R體系和方法論,站在范圍、進度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上,結(jié)合整體管理,風(fēng)險管理,相關(guān)人溝通,協(xié)同采購,財經(jīng),人力資源等方面進行全方位的組織和管理。
隨著一些企業(yè)對項目管理工作要求的提升,需要企業(yè)現(xiàn)有人員掌握專業(yè)的項目管理技能,并通過人員和方法的有效運用,在企業(yè)流程能力和管理能力不完善的情況下,形成有效的補位和支撐,通過另一個途徑提升企業(yè)的管理水平和能力,提升組織力。
華為輪值董事長郭平在PMS2014上講話認為,公司重點工作之一是“公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變”,以項目為中心不僅僅是業(yè)務(wù)前端項目形式的運作,而且包括為項目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng),是一個拉通業(yè)務(wù)前端和后端的完整架構(gòu),涉及人、流程、知識和戰(zhàn)略等很多方面,也就是業(yè)界所稱的組織級的項目管理體系。
企業(yè)如何通過有效運用43210項目管理來進行交付落地?
企業(yè)如何借助項目管理能力提升項目交付執(zhí)行力?
如何有效地提升人員的項目管理軟技術(shù)和硬實力?
如何提升人員的項目管理意識,建立項目管理思維方式?
中華老師的課程是結(jié)合實踐知識講解,做到聽之即可用,可操作和可落地是我們項目管理培訓(xùn)目前最重要的核心,也是本課程內(nèi)容所在。
課程從中華老師在華為作為項目群總監(jiān)和項目管理專家,結(jié)合近10+年高級項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā),輔之方法和理論,讓學(xué)員能深刻理解項目管理的知識體系,作用,場景和使用條件。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了項目管理相關(guān)課程后,能從基本操作上建立項目管理全景知識圖譜,尤其是達到方法,流程和工具認知和與工作結(jié)合使用。
【課程收益】
掌握主流的項目管理知識體系
建立起項目管理的思維
深入理解項目管理作用的領(lǐng)域
通過項目管理來解決工作中的問題
學(xué)會提升項目管理核心軟技能
【課程對象】企業(yè)中層、PMO、項目管理相關(guān)人員等職能人員
【課程大綱】
一、項目管理概述
項目管理總體介紹
五大過程組
十大知識領(lǐng)域
三重制約
什么是項目
什么是項目管理
如何評價一個項目是否成功
*人才能力新三角
如何做好項目管理
項目管理通用服務(wù)平臺介紹
二、4步開好頭
1、識別價值
項目經(jīng)理三種境界
項目價值三大類
為什么要關(guān)注價值
如何識別價值.
價值在各個階段的作用:價值管理貫穿項目管理始終
常見問題
軍規(guī):價值管理是項目管理的原點和核心,貫穿項目管理的始終
2、明確目標(biāo)
什么是項目目標(biāo)
SMART原則
常見問題
軍規(guī):需求千萬條,價值第一條。目標(biāo)不明確,價值難實現(xiàn)
3、識別干系人
什么是干系人
項目中常見的干系人
干系人管理策略
干系人管理常用工具
常見問題
軍規(guī):團結(jié)一切可以團結(jié)的力量
4、組建團隊
什么是團隊
常見的項目團隊陣型
團隊形成期建設(shè)要點
團隊磨合期建設(shè)要點
團隊規(guī)范期建設(shè)要點
隊表現(xiàn)期建設(shè)要點
常見問題
軍規(guī):兄弟齊心,其利斷金
三、3步規(guī)劃妥
1、明確范圍
什么是項目范圍
WBS制作原則
敏捷管理范圍
常見問題
軍規(guī):千斤重擔(dān)人人挑,個個頭上有指標(biāo)。
2、制定計劃
計劃的主要類別
關(guān)鍵路徑法(CPM-CriticalPathMethod)
詳細計劃制定的常用系統(tǒng)/工具
常見問題
軍規(guī):好的計劃是成功的一半。
3、識別風(fēng)險
風(fēng)險的定義
風(fēng)險識別
風(fēng)險分析
風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控
常見問題
軍規(guī):有備無患,無備有患。
四、2步把好關(guān)
1、有效監(jiān)控
監(jiān)控的主要對象
監(jiān)控的策略
沖突管理
常見問題
軍規(guī):做好過程監(jiān)控和沖突管理,是實現(xiàn)項目目標(biāo)的重要保障。
2、變更管理
變更管理策略
變更管理方法
常見問題
軍規(guī):變更不可怕,應(yīng)對是良策。
五、1步善始終
1、項目總結(jié)
項目總結(jié)的主要事項
如何做好項目評價
如何做好知識收割
常見問題
軍規(guī):以終為始,善始善終
六、不做經(jīng)營,一切為0
1、項目經(jīng)營
為什么要關(guān)注經(jīng)營
什么是項目經(jīng)營管理
項目經(jīng)營管理的方法
軍規(guī):做好經(jīng)營才是合格的項目經(jīng)理!
七
學(xué)習(xí)感悟...42
1、項目管理“43210法”學(xué)習(xí)感悟
華為項目管理基本法課程
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