課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈風(fēng)控培訓(xùn)
授課對(duì)象:
供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、合規(guī)及中高層管理者。
課程背景:
2017年,中國(guó)*辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出:制訂和實(shí)施國(guó)家供應(yīng)鏈安全計(jì)劃,完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動(dòng)管理已成為董事會(huì)與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)由于疏于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見(jiàn)不鮮。
培訓(xùn)目標(biāo):
強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
有效管控供應(yīng)鏈決策風(fēng)險(xiǎn)
有效管控供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)
有效管控供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
管控供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險(xiǎn)
優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控體系
借鑒供應(yīng)鏈風(fēng)控*實(shí)踐
課程大綱:
第一講:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理程序
一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
2.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
3.組織風(fēng)險(xiǎn)
工具模型:STEEPLE模型
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1.發(fā)生概率
2.風(fēng)險(xiǎn)影響
工具模型:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)降低
1.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
2.風(fēng)險(xiǎn)降低
3.風(fēng)險(xiǎn)接受
4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
工具模型:降低風(fēng)險(xiǎn)4T法
工具表單:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理管理簿
第二講:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)
一、外包決策風(fēng)險(xiǎn)
1.外包對(duì)象選擇
2.外包決策模型
3.外包決策程序
工具模型:外包決策程序圖、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性外包決策矩陣
案例研討:自制與外包決策方案評(píng)估對(duì)比
二、尋源策略風(fēng)險(xiǎn)
1.尋源策略選項(xiàng)
2.尋源決策要素
三、購(gòu)買(mǎi)方案決策
1.租賃與購(gòu)買(mǎi)決策
2.總體擁有成本
3.生命周期成本
工具模型:TCO、LCC
案例研討:租賃與購(gòu)買(mǎi)方案評(píng)估對(duì)比
案例研討:基于總體擁有成本制定采購(gòu)決策
案例研討:基于生命周期成本制定采購(gòu)決策
第三講:供應(yīng)鏈供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)
一、能力不足
1.產(chǎn)能不足
2.質(zhì)量缺陷
3.不可抗力
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重破壞下實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)
二、財(cái)務(wù)危機(jī)
1.資金周轉(zhuǎn)
2.盈利能力
3.資金杠桿
工具模型:現(xiàn)金循環(huán)周期(CCC)、速動(dòng)比率、ROA
案例分享:合作關(guān)系終止后的資產(chǎn)價(jià)值保護(hù)困境
三、關(guān)系危機(jī)
1.單一貨源風(fēng)險(xiǎn)管理
2.強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商關(guān)系管理
3.供應(yīng)鏈商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理
案例研討:模具回收后帶來(lái)的供應(yīng)中斷問(wèn)題
案例分享:供應(yīng)商管理不善造成品牌嚴(yán)重傷害
第四講:供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險(xiǎn)
一、原料成本上漲
1.行業(yè)供不應(yīng)求
2.要素成本上漲
3.原料成本控制
案例分享:大宗物料價(jià)格上漲的應(yīng)對(duì)策略
二、加工成本上漲
1.產(chǎn)能利用率低
2.用工成本上漲
3.能耗成本上漲
三、庫(kù)存成本上漲
1.庫(kù)存水平分析
2.安全庫(kù)存策略
3.庫(kù)存水平優(yōu)化
案例分享:推行所謂的“寄售”帶來(lái)的成本上漲
第五講:供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控
一、合規(guī)內(nèi)涵
1.法律法規(guī)
2.內(nèi)部規(guī)章
3.道德規(guī)范
二、合同風(fēng)險(xiǎn)
1.合同類(lèi)型
2.合同條款
3.相關(guān)法律
三、可持續(xù)發(fā)展
1.發(fā)展理念
2.社會(huì)責(zé)任
3.安全策略
第六講:供應(yīng)鏈風(fēng)控體系優(yōu)化
一、供應(yīng)鏈風(fēng)控體系框架
1.一個(gè)文化
2.四大保障
3.五大體系
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1.ISO31000 風(fēng)險(xiǎn)管理框架
2.ISO31000 風(fēng)險(xiǎn)管理原則
3.ISO31000 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
三、供應(yīng)鏈合規(guī)管理體系
1.ISO19600 合規(guī)管理程序
2.ISO1960012條合規(guī)要素
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)的合規(guī)管理體系
供應(yīng)鏈風(fēng)控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287969.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、 吳誠(chéng)
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- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營(yíng)銷(xiāo) 陳裕
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 國(guó)際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》 侯俊
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 《供應(yīng)鏈庫(kù)存管理》 張冬(
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控 吳誠(chéng)
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理》 侯俊