課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠安全管理體系構建課程
【培訓收益】
提升安全管理意識
掌握先進的安全管理理念與安全管理原理
幫助學員構建成熟、實效的安全管理體系
掌握高績效安全管理的基本工具
打造企業(yè)EHS環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系
【課程大綱】
第一部分、梳理正確的安全意識與安全管理
中榮金屬爆炸案的深思
中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
樹立正確的安全管理意識
案例分析：史上“最牛”校長與安全管理
思路策略：“安全第一”新解，預知危險、控制風險
*研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病
第二部分、危險源辨識與控制技術
危險源、風險的定義
作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
劃分作業(yè)步驟的必要性與理由
風險評估的常見方法與高風險危險源控制
思路策略：重大“危險源”治理原則TM原則
思路策略：基于風險定義制定對策
思路策略：危險源辨識與系統(tǒng)控制模型圖
思路策略：“五問法”在危險源工作中的運用
工具方法：工程技術原則在安全管理中的運用
第三部分、安全標準化作業(yè)與安全目視化管理
工廠安全管理體系文件框架圖
工具方法：程序文件編制“五基”原則
常見的、不推薦的崗位作業(yè)指導書
安全標準化作業(yè)的五大原則
課堂演練：安全作業(yè)指導書編制
不推薦的安全標準化作業(yè)范例
讓“安全作業(yè)指導書”不再存在（融入正常作業(yè)）
目視化的作業(yè)“看得見的管理”
目視化的意義與安全管理
思路策略：安全基準制作技巧
思路策略：目視化管理的三個原則與目的
思路策略：目視化在安全管理中的運用技巧
第四部分、有效的安全培訓體系
崗位安全培訓12字原則
思路策略：用JI的方法實施崗位安全培訓
案例分析：大巴車司機的崗位安全培訓
安全培訓教材開發(fā)的五個步驟
思路策略：巧用案例開展培訓
思路策略：巧用經典句，開展培訓
工具方法：現(xiàn)場實施安全培訓最有效的方法
思路策略：視頻教材在培訓中的實際運用
第五部分、安全檢查與員工行為管理,構建安全文化建設
安全檢查四大要素
思路策略：安全檢查表編制三大依據(jù)與方法
隱患分析與管理
思路策略：行為習慣化與習慣性違章
工具方法：違章員工的行為糾正方法
思路策略：習慣到氛圍,工廠安全文化的四個步驟
第六部分、系統(tǒng)化的事故管理
海因里希金字塔理論與小事故預防
大事故的三大前兆
案例分析：“某涂裝車間”火災的預兆
工廠安全管理運用:虛驚,輕微事故與小隱患管理
事故多因素理論與軌跡交叉理論
應急預案的概念與核心要素
工廠應急事態(tài)分析與預案編制方法
工具方法：應急救援預案編制六步驟
工具方法：預案演習準備與實施技巧
工具方法：預案編制思考12問
案例分析：現(xiàn)場處置預案編制
第七部分、安全管理體系建設實戰(zhàn)
工廠安全管理程序與制度一覽
思路策略：“五基”法實施程序文件的編制
思路策略：讓程序文件落地的四種方法
工具方法：法律法規(guī)“落地四步法”-建立法律法規(guī)的自我評估體系
第八部分、工廠實效安全管理系統(tǒng)的建設
企業(yè)負責人要做四件事
EHS體系的文件架構
工廠安全管理程序與制度一覽
EHS體系二級文件編寫的五個原則
程序文件編寫之流程圖繪制技巧
課堂演練：基于法律法規(guī)的程序文件編制
思路策略：基于文件運行而實施的審核技巧
我們到底學什么：*安全管理體系認知
為何你學不會*安全管理體系
工具方法：安全目標體系與自我評估體系的建立
工具方法：安全委員會運行模式實戰(zhàn)
工具方法：安全生產責任制與目標管理體系
思路策略：安全管理人員扮演的四大角色與五大角色錯位
第九部分、系統(tǒng)化安全管理流程
思路策略：工廠安全管理模型圖
工具方法：工廠安全管理框架與基本推進流程
工具方法：設備的系統(tǒng)化管理：一臺設備的安全旅行
工具方法：工廠安全管理常見問題應對與解決
工廠安全管理體系構建課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288022.html
已開課時間Have start time
- 黃杰