課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 董事長(zhǎng)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：常鋒杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)學(xué)習(xí)
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理總論
1、戰(zhàn)略管理含義和內(nèi)容
2、戰(zhàn)略管理的實(shí)際意義
3、戰(zhàn)略管理構(gòu)成要素
4、戰(zhàn)略管理目標(biāo)體系
二、企業(yè)外部環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
3、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4、大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)
三、企業(yè)內(nèi)部分析
1、企業(yè)內(nèi)部資源分析
2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
3、企業(yè)綜合評(píng)估分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略
2、企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略
3、企業(yè)收縮型戰(zhàn)略
4、企業(yè)多元化戰(zhàn)略
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2、市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略
3、品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略
4、差異化戰(zhàn)略
5、集中化戰(zhàn)略
6、行業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略
7、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位戰(zhàn)略
8、競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略
六、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
1、國(guó)際化戰(zhàn)略概述
2、國(guó)際化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
3、國(guó)際化模式分析
七、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定
2、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施
3、企業(yè)戰(zhàn)略組織管理
4、企業(yè)戰(zhàn)略控制
5、企業(yè)戰(zhàn)略反饋與修正
八、企業(yè)戰(zhàn)略綜合評(píng)估與改進(jìn)
1、對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施階段評(píng)估
2、對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施綜合分析
3、制定后續(xù)改進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略
附錄：分析工具簡(jiǎn)介
CPM矩陣
EFE矩陣
BCG矩陣
SPACE矩陣
QSPM矩陣
企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288066.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 常鋒杰
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮