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供應(yīng)鏈管理規(guī)劃培訓(xùn)

課程背景
供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到眾多目標(biāo)不同的企業(yè)，牽扯到企業(yè)的方方面面，因此實(shí)施供應(yīng)鏈管理必須確保要理清思路、分清主次，抓住關(guān)鍵問題。只有這樣，才能做到既見“樹木”，又見“森林”，避免陷入“只見樹木，不見森林”或“只見森林，不見樹木”的尷尬境況。這就需要企業(yè)有一個(gè)“大腦”——供應(yīng)鏈規(guī)劃，從更長(zhǎng)周期、更全局性的視角來統(tǒng)籌供應(yīng)鏈活動(dòng)，不僅是站在供應(yīng)鏈的全局上，而是能站在企業(yè)的全局上統(tǒng)籌，包括業(yè)務(wù)發(fā)展方向、客戶類型、需求等變化，再考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略部署應(yīng)該怎么做。
供應(yīng)鏈管理規(guī)劃類似于打仗，如果是軍事作戰(zhàn)，那作戰(zhàn)之前要做沙盤模擬，包括軍隊(duì)布局、配置、兵種和敵人，先進(jìn)行演練。一個(gè)好的規(guī)劃就是要預(yù)先推演各種可能性，然后想出不同的方案應(yīng)對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)上形勢(shì)的變化。
《供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》培訓(xùn)課程將重點(diǎn)介紹企業(yè)老板和高級(jí)管理者在領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃流程時(shí)如何建立S&OP、面對(duì)波動(dòng)的挑戰(zhàn)、如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付；分享約翰迪爾、西門子等*企業(yè)的供應(yīng)鏈管理規(guī)劃方面的經(jīng)典案例，尤其是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略層面、精益和敏捷、推動(dòng)和拉動(dòng)等*實(shí)踐，歡迎各企業(yè)負(fù)責(zé)人攜供應(yīng)鏈管理人員積極參加。

適合對(duì)象：企業(yè)老板、采購、物流、倉儲(chǔ)等供應(yīng)鏈相關(guān)部門中高級(jí)管理人員 

課程收益
系統(tǒng)分析企業(yè)供應(yīng)計(jì)劃體系，深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)變化核心
了解影響需求預(yù)測(cè)的宏觀、微觀環(huán)境，以及相應(yīng)的模型、工具和方法
分析企業(yè)規(guī)劃的*思路，解析庫存痛點(diǎn)，優(yōu)化成本
明晰企業(yè)需求計(jì)劃的制定，并使之得到有效的執(zhí)行
學(xué)會(huì)使用預(yù)測(cè)的環(huán)境、預(yù)測(cè)方法及相關(guān)工具
掌握庫存績(jī)效和庫存分析的方法，熟悉庫存計(jì)劃的模型及訂貨批量方法，理解庫存成本的構(gòu)成和影響因素
了解物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需的各類數(shù)據(jù)要求，掌握中子模型的建立方法和技術(shù)工具。
洞悉數(shù)字網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理未來發(fā)展趨勢(shì)

課程大綱
一、預(yù)測(cè)及需求計(jì)劃
（1）預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃概述
（2）預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)與定性預(yù)測(cè)法
（3）定量預(yù)測(cè)法
（4）需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
二、供應(yīng)計(jì)劃
（1）供應(yīng)計(jì)劃概述
（2）主生產(chǎn)計(jì)劃
（3）物料需求計(jì)劃于排產(chǎn)系統(tǒng)
（4）供應(yīng)能力計(jì)劃
三、精益與敏捷供應(yīng)鏈
（1）精益供應(yīng)鏈
（2）敏捷供應(yīng)鏈
（3）其他與精益和敏捷供應(yīng)鏈相關(guān)的概念與技術(shù)
（4）精益和敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)施
四、庫存管理
（1）庫存的基本概念
（2）庫存計(jì)劃模型
（3）庫存訂貨批量
（4）安全庫存與服務(wù)水平
五、生產(chǎn)運(yùn)作管理
（1）運(yùn)作管理的發(fā)展歷史
（2）生產(chǎn)過程
（3）設(shè)施布局
（4）產(chǎn)能管理與設(shè)備維護(hù)
六、交付
（1）分銷渠道
（2）交付管理
（3）交付后管理
（4）結(jié)算支付與逆向物流
七、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
（1）影響物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的因素
（2）規(guī)劃建?；A(chǔ)
（3）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的數(shù)據(jù)
（4）業(yè)務(wù)子模型建立
八、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)
（1）信息和信息系統(tǒng)及技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的重要性和發(fā)展歷程
（2）供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)的基本構(gòu)成和相互關(guān)系
（3）主要供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)的介紹
（4）供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)與防范
九、供應(yīng)鏈管理中的預(yù)算和成本管理
（1）成本基礎(chǔ)
（2）預(yù)算
（3）成本及價(jià)格分析
（4）供應(yīng)鏈中的成本管理

課程講師
王運(yùn)新
中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)采購專家組成員
天津精益創(chuàng)新協(xié)會(huì)理事
伊諾唯特（天津）公司 總經(jīng)理
前約翰迪爾天津拖拉機(jī)公司副總經(jīng)理
前愛科農(nóng)業(yè)高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)工廠供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)。

供應(yīng)鏈管理規(guī)劃培訓(xùn)