課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：陳智新
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效輔導(dǎo)學(xué)習(xí)
課程介紹
本課程從教練輔導(dǎo)的準(zhǔn)備、實施、技巧與思維模式共四個單元帶領(lǐng)學(xué)員快速了解和掌握績效輔導(dǎo)技能，推動學(xué)員探索教練型團隊文化的建設(shè)。
課程對象
中高層管理
授課方式
理論導(dǎo)入、行為演練、自我評價、團隊討論與分享、同伴輔導(dǎo)
分組教學(xué)
學(xué)員分為6組，每小組人數(shù)為偶數(shù)，培訓(xùn)以小組為單元推進教學(xué)
課前任務(wù)
學(xué)員在線自評個人的教練輔導(dǎo)水平（約30分鐘）
課程大綱
課程導(dǎo)入：
高管教練的緣起
績效管理與教練輔導(dǎo)的關(guān)系
學(xué)員的輔導(dǎo)能力現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果解讀
第一單元：績效輔導(dǎo)的準(zhǔn)備
1.聚焦下屬的能力提升
與下屬溝通業(yè)績目標(biāo)
跳起來摘蘋果：給予下屬較高的績效期望
小組分享：溝通績效目標(biāo)中的挑戰(zhàn)與對策
2.績效輔導(dǎo)常見情境
小組討論：績效輔導(dǎo)中不同的情境
理想的被輔導(dǎo)狀態(tài)特征
輔導(dǎo)下屬邁向成功
輔導(dǎo)下屬取得進步
3.績效輔導(dǎo)的*時機
跟進周期
績效輔導(dǎo)的發(fā)起人
案例討論：誰該為Bob的離職負責(zé)
第二單元：績效輔導(dǎo)的實施
1.績效輔導(dǎo)常見流程
GROW模型
GAP模型
ASSAPP模型
5S模型
2.取得下屬的績效承諾
小組討論：如何在輔導(dǎo)流程的引導(dǎo)中取得下屬的承諾
關(guān)鍵的績效輔導(dǎo)環(huán)節(jié)
小組角色演練：輔導(dǎo)下屬取得進步
第三單元：深入人心，輔導(dǎo)中的技巧
1.教練溝通技巧
快速獲取被輔導(dǎo)者的信任
專注
傾聽
提問
告知
小組討論：教練需要給予被輔導(dǎo)者建議或指導(dǎo)嗎？
2.績效輔導(dǎo)成功的五項關(guān)鍵指標(biāo)
結(jié)果
回報
推薦
復(fù)制
接受度
同伴輔導(dǎo)演練：觀察和評價彼此教練輔導(dǎo)的效果
第四單元：教練的思維模式
1.教練的思維模式
將績效輔導(dǎo)與自己的工作績效結(jié)合起來
學(xué)會欣賞對方
不做評價
放眼未來
2.績效輔導(dǎo)取得成功的關(guān)鍵
演練！演練！將輔導(dǎo)融為自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
學(xué)員制定績效輔導(dǎo)行為發(fā)展計劃
課程總結(jié)
績效輔導(dǎo)學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288290.html
已開課時間Have start time
- 陳智新