課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 技術(shù)主管· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成功的產(chǎn)品經(jīng)理課程
一、課程介紹:
市場競爭越來越激烈,企業(yè)能否引領(lǐng)市場,占據(jù)重要的市場份額,跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線中重要的角色,需要在產(chǎn)品戰(zhàn)略起點上創(chuàng)造優(yōu)勢,并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向??梢哉f,產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān),以下問題都是產(chǎn)品經(jīng)理必須面對和解決的核心問題:
1、如何打造爆品?2、如何打造產(chǎn)品競爭力?
3、如何做好產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品定位?
4、如何贏得客戶與市場?
5、如何快速高效的完成產(chǎn)品開發(fā)?
6、如何將產(chǎn)品成功的推向市場等相關(guān)問題。而華為的實踐,為如何成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理提供了明確而精準的答案。
二、課程特色:
1、名師專家聯(lián)袂,產(chǎn)品領(lǐng)域權(quán)威產(chǎn)品戰(zhàn)略到執(zhí)行管理專家,IPD流程管理專家原華為余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略團隊的核心成員,歷經(jīng)華為手機從無到有,從有到*的整個產(chǎn)品規(guī)劃過程
2、理論實踐結(jié)合,專家現(xiàn)場輔導結(jié)合多家優(yōu)秀公司的*實踐,緊緊圍繞產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯發(fā)展與能力要求的任職能力模型,從戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織、流程、角色、職責、工具方法等多方面,系統(tǒng)培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)管理能力課程安排多次研討及演練,講師手把手輔導產(chǎn)品全生命周期管理的全過程,提供相關(guān)工具和手段
3、課后復習提升,促進理解吸收大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發(fā)管理視野精品同名錄播課(另外購買),幫助學員復習復訓、將學習延伸并應(yīng)用到工作實踐,事半功倍
三、課程收益:
1、學習并掌握非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的任職能力模型,正確理解產(chǎn)品管理的要求及角色定位。
2、建立系統(tǒng)的需求管理知識框架,掌握產(chǎn)品經(jīng)理必備知識及標準動作,能夠完成產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品定義。
3、從產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃(SP/BP)、產(chǎn)品開發(fā)(R&D)和上市(GTM)三方面,全面、深入、系統(tǒng)地剖析產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法。
4、解碼華為產(chǎn)品經(jīng)理成長歷程,解析卓越產(chǎn)品經(jīng)理之成功路徑。
課程大綱:
第一部分:什么是產(chǎn)品經(jīng)理
1、產(chǎn)品經(jīng)理的前世今生
2、研討:誰是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理?具備哪些特征?
3、產(chǎn)品經(jīng)理的定義和職責
4、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理有哪些區(qū)別?
5、制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理有什么不同?
第二部分:形成產(chǎn)品持續(xù)競爭力——產(chǎn)品戰(zhàn)略和路標規(guī)劃
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略有什么價值?
1.1、案例:華為如何再造一個華為?(*打壓下,華為為什么還能增長?)
1.2、產(chǎn)品戰(zhàn)略回答的關(guān)鍵問題有哪些?
1.3、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目標:先勝而后戰(zhàn)
2、BLM模型介紹
3、制定戰(zhàn)略●市場洞察
3.1、看趨勢:怎么洞察趨勢獲得先機?
3.1.1、案例:*KIA為何插草賣身?
3.2、看客戶:如何預先知道客戶未來的需求精準定位?
3.3、演練1:市場細分和描述
3.4、看競爭:如何學習并戰(zhàn)勝競爭對手?
3.5、案例:H手機為何這么快實現(xiàn)世界第一?
3.6、看自己:自己有什么資源值得一搏?
3.7、看機會:如何找到適合自己大的風口?
3.8、案例:華為手機如何取舍機會?
4、制定戰(zhàn)略●戰(zhàn)略意圖
4.1、什么是戰(zhàn)略意圖?如何確定戰(zhàn)略意圖?
5、制定戰(zhàn)略●創(chuàng)新焦點
5.1、如何培育未來增長點?怎么創(chuàng)新?
6、制定戰(zhàn)略●業(yè)務(wù)設(shè)計
6.1、業(yè)務(wù)設(shè)計需要包含哪些方面?
6.2、各職能如何實施戰(zhàn)略?
7、戰(zhàn)略執(zhí)行
7.1、如何保證戰(zhàn)略落地執(zhí)行?
7.2、組織、人才、氛圍如何配合?
第三部分:好的開頭是成功的一半——產(chǎn)品需求管理和立項
1、產(chǎn)品需求管理
1.2、分享:需求管理遇到的問題
1.3、業(yè)界常見需求管理模式
1.4、案例:華為全面需求管理模式
1.5、如何收集需求?
1.6、案例:“花粉”的點子變成“金子”
1.7、如何分析需求?
1.9、如何去偽存真和漸進明晰?產(chǎn)品包需求分層
2、產(chǎn)品立項
2.1、為什么需要Charter(項目任務(wù)書)?
2.2、Charter包括哪些內(nèi)容?4W2H
2.3、如何進行精準市場定位?
2.4、如何合理評估市場容量?
2.5、怎么形成好的產(chǎn)品賣點?
2.6、構(gòu)思的產(chǎn)品怎么開發(fā)出來?
2.7、如何避免投入少算?
2.8、投資回報分析需要注意什么?
2.9、研討:Charter立項決策評審案例分析
第四部分:把產(chǎn)品做好賣爆——產(chǎn)品開發(fā)和生命周期管理
1、產(chǎn)品開發(fā)
1.1、如何一次性把產(chǎn)品做好?
1.1.1、基于市場與投資的階段評審
1.1.2、結(jié)構(gòu)化流程
1.1.3、并行工程
1.1.4、異步開發(fā)模式
1.1.5、跨部門的團隊
1.2、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程介紹
1.2.1、產(chǎn)品如何做到低成本?
1.2.2、產(chǎn)品質(zhì)量好關(guān)鍵要做好什么?
1.2.3、產(chǎn)品怎么做到開發(fā)快?
1.3、產(chǎn)品上市
1.3.1、為什么產(chǎn)品上市管理很重要?
1.3.2、產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市管理中的使命
1.3.3、新產(chǎn)品上市要做好哪些事?
1.3.4、如何管理新產(chǎn)品的受控宣傳和銷售?
1.3.5、產(chǎn)品發(fā)布流程介紹
2、產(chǎn)品生命周期管理
2.1、產(chǎn)品生命周期要實現(xiàn)哪些目標?
2.2、產(chǎn)品生命周期管理主要做什么?
2.3、產(chǎn)品經(jīng)理在生命周期管理階段的主要職責
2.4、如何做好版本切換控制?
成功的產(chǎn)品經(jīng)理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288323.html
已開課時間Have start time
產(chǎn)品管理內(nèi)訓
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計管理能力提 翟紅亮
- 《向華為學管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
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