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供應(yīng)鏈協(xié)同學(xué)習(xí)

課程背景介紹
很多中小實(shí)體企業(yè)會(huì)面臨有諸多的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題，這些問(wèn)題交織在一起，影響著訂單的交付和業(yè)績(jī)的達(dá)成。又主要表現(xiàn)在以下：
1. 訂單準(zhǔn)時(shí)交付率差，需求波動(dòng)幅度大
2. 淡旺季產(chǎn)能不平衡，產(chǎn)能調(diào)整未提前決策布局
3. 各工序生產(chǎn)計(jì)劃脫節(jié)，在制工單結(jié)案周期長(zhǎng)
4. 物料齊套性差，高欠貨高庫(kù)存，存貨周轉(zhuǎn)率低
5. 供應(yīng)鏈信息滯后，產(chǎn)供銷(xiāo)鏈條間信息不協(xié)同
6. ERP系統(tǒng)EXCEL函數(shù)應(yīng)用弱，效率低
供應(yīng)鏈管理最高境界是產(chǎn)銷(xiāo)平衡。供應(yīng)鏈管理涉及面很廣也較為復(fù)雜，如果說(shuō)銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(S&OP)是大中型實(shí)體企業(yè)供應(yīng)商管理的重點(diǎn)的話，那么，產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同就是中小實(shí)體企業(yè)的一個(gè)極為重要的核心。哪些因素是制約產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的重點(diǎn)？中小企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)如何組織召開(kāi)？怎樣把供應(yīng)鏈相關(guān)聯(lián)的模塊信息實(shí)現(xiàn)共享串接，促進(jìn)訂單的準(zhǔn)交率，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度，從而實(shí)現(xiàn)真正的“產(chǎn)銷(xiāo)平衡”尤為重要。

課程對(duì)象：
供應(yīng)鏈副總（總監(jiān)）、總經(jīng)辦與供應(yīng)鏈相關(guān)人員、銷(xiāo)售總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）、PMC總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）、采購(gòu)總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）、倉(cāng)儲(chǔ)總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）等、物控經(jīng)理（主管、職員）、生產(chǎn)總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員），其他品質(zhì)等相關(guān)人員

課程收益：
供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性
供應(yīng)鏈協(xié)同的主框架和協(xié)同的三個(gè)層次
如何導(dǎo)入產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)管理
產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)的主要步驟和流程
需求預(yù)測(cè)的方法和影響需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的因素
MRP運(yùn)算的邏輯和物料齊套的方法
PMC管理的重要職能和相關(guān)工具表單
存貨周轉(zhuǎn)控制的重點(diǎn)和呆滯管理
供應(yīng)鏈管理的KPI管理

課程綱要
第一模塊------背景與案例解讀
案例一

第二模塊-------產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同管理
產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的目的
產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的主框架
產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的三個(gè)層次

第三模塊------需求管理
需求預(yù)測(cè)方法
需求管理工具
需求管理主流程

第四模塊------主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)
MRP運(yùn)算邏輯
物料齊套管理

第五模塊------產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)
產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)的模式
產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)的主導(dǎo)和參與者
產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)的主流程
產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)與生產(chǎn)早會(huì)的區(qū)別

第六模塊------PMC管理
PMC的職能與使命
PMC管理工具
安全庫(kù)存管理

第七模塊------庫(kù)存管理
物料分類(lèi)
存貨周轉(zhuǎn)
倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)銷(xiāo)存
庫(kù)存與呆滯管控

供應(yīng)鏈協(xié)同學(xué)習(xí)